Workplace-wellness-engaging-employees
職場の健康-従業員を引き付ける
ウェルネスに関する個人指導は、従業員のわずか40％がストレス管理プログラムに参加したときに、デルナーコミュニティ病院の冠動脈疾患の費用を80万ドルまで削減するのに役立ちました。 これは、適切な食事と適切な体制を組み合わせることで、人々を完全な健康に導くことができることを証明しています。 ただし、そのような成功事例の後でも、組織が従業員のそのようなプログラムに含めるべき割合について明確なベンチマークを設定していません。 また、定期的な運動を奨励することで、個人指導が肥満、糖尿病、その他の慢性疾患に対して良い結果をもたらしたと考えられています。
Harris Health Trendsの責任者であるJohn Harrisは、どの組織の従業員の参加率も通常50〜60％の間である必要があると書きました。 彼はまた、参加率は特定の労働人口によって異なることを示唆しています。 たとえば、喫煙者が25％の企業は、禁煙プログラムへの50％の参加を呼びません。
世界的な人事コンサルティング会社であるHay Groupの副社長マイケル・カーターによると、インセンティブは一部のセクターと他のセクターで機能しますが、機能しません。 たとえば、すでに勤勉だと考えられている職場の約20％の人を特定できます。 このセクターにはインセンティブは必要ありません。
そして、インセンティブが重要ではない他の人々のグループがあります。 彼らはいかなる励ましにも参加しません。 これらの人々は、とにかく勤勉な人々とともに、インセンティブを与える必要はありません。 職場の残りの部分には、インセンティブが重要な従業員がいます。 これは、彼らを一生懸命働かせるための最良の方法です。
従業員のニーズに合わせたインセンティブのカスタマイズ
多くの労働力部門があるため、インセンティブは労働者の好みに応じて調整する必要があります。 現在、職場の雇用主の多くは、インセンティブとディスインセンティブの両方を試しています。 このようなシナリオでは、認識Tシャツ、チャリティーウォーク、および個人的な休日は、さまざまなグループからの報酬と見なされますが、より高いコストと料金は罰則の一種です。
個人的な健康指導は最高の報酬と見なされます。 Health TrendのJohn Harrisによる調査では、93％の人々が無料のパーソナルヘルスケアコーチで従業員に報いるプログラムに登録していることが示されています。 Health Trendの観察によると、「人々はコーチのために「遊んでいる」とき、より一生懸命努力し、より良い結果を出します。 コーチを失望させたくありません。」
