職場の安全-計画の作成

組織の安全と健康を主張するには、十分に考えられた完全な計画が不可欠です。安全計画は、あらゆる段階で生存者または被害者の安全を即興で最適化することを目的としています。また、安全計画を立てるために、安全計画は、安全部門の専門家または専門家と準備、議論、検討、および作成される必要があります。

安全計画の要素

安全計画は、安全性と会社が扱う仕事についての基本的な実務知識を持つことによって作成することもできます。すべての安全計画は、時間の変化や状況と目論見書の変化に関して、特定の安全性に簡単に適応できる動的な文書でなければなりません。

安全計画は、虐待者が危険であるという前提から始まり、被害者/生存者を助けようとするべきです。それは、虐待者が典型的に暴力的になる状況と、戦略を求めるのを助けるために虐待者がどのように反応するかを特定しようとしています。

安全衛生に関するプログラムは、機器の検査、トレーニング、請負業者の評価、職務観察によるパフォーマンスレビューなどの安全慣行に関する手順、ガイドライン、文書を確立して提供できます。

安全計画とその適切な実行の考案に経営陣が関与することは、安全計画の重要性を増します。組織内で認められる上級管理職のリーダーシップは、組織の価値として安全管理を促進します。

上級管理職は、安全と健康のプロセスにおいて精力的なリーダーシップを示すためにこれらの行動を取るべきです-

政策目標がすべての活動に統合されるように、組織構造全体に責任を拡大する必要があります。

従業員の関与と識別は、従業員が安全管理プロセス要件に参加する機会を維持します。プログラムの成功を確実にするために、経営陣と従業員の両方が安全衛生管理プロセスに参加します。

従業員の参加の可能性には以下が含まれます-

チームは、四半期ごとにプランナーと会う必要があります。プランナーは、会議を計画し、会議の場所を手配し、会議のメンバーに通知するチームのメンバーでなければなりません。

会議の議題は、次の点を議論することです-

すべての従業員に指示とトレーニングを実施する要件は、スーパーバイザー、マネージャー、チームリーダーを含む従業員の特定のトレーニングニーズを認識して対応します。特定のトレーニングの目的と指導手順を文書化した、書かれた安全衛生トレーニング計画を作成します。

安全衛生トレーニング計画には以下を含める必要があります-

職場環境がどれほど安全であっても、安全衛生システムの成功は、管理者、監督者、チームリーダー、および従業員が安全な労働慣行に固執するか実装することにかかっています。