Workplace-safety-quick-guide

職場の安全-はじめに

職場の安全性の概念の起源は、18世紀のヨーロッパの産業革命における労働運動にまでさかのぼることができます。 この革命の間に、労働者の組合は、労働者の福祉に向けて働くために形成されました。 労働者はより良い労働条件を要求し始めました。 当局は労働者の要求に徐々に同意し、この効果に対するいくつかの規制措置を実施しました。

職場の安全とは何ですか？

職場の安全は、職場の人々の安全、健康、福祉に関連する複合分野です。 職場内の従業員の健康と安全を確保するための戦略と方法を説明します。

職場の安全には、基本的な安全、職場の危険、危険に関連するリスク、危険防止の実施、職場で必要なより安全な方法、技術、プロセス、および安全文化の知識に関する従業員の認識が含まれます。

また、主に既存の政府の政策に基づいて設計された安全規則と規制も含まれています。 すべての組織は、従業員のために多数の安全規則と規制を設けています。 従業員に対する安全訓練と教育は、従業員に最新の安全対策を認識させ、更新するために定期的に行われます。

職場

職場の安全とは、職場の従業員の怪我や病気を止めることです。 したがって、資産と従業員の健康と生命を守ることが重要です。 また、休業時間のコスト、短期的な支援の提供に費やされる時間、およびサービスプロバイダーの数が少ないために落ちる可能性のあるスケジュールとサービス、欠勤従業員を選択するプロバイダーへの圧力、またはプロバイダーが不足しているためにプログラムをシャットダウンまたはシャットダウンする必要がある場合。

職場の安全の必要性

職場の安全性のさまざまな側面を分析する前に、生命の安全を確保する理由を知ることは適切です。 私たちは、住んでいる、滞在している、訪問している、または働いている場所での安全とセキュリティを最優先にしています。

• *事故にノーと言うには-事故は無謀と責任の欠如のフォールアウトです。 必要な安全基準に従わないと、けがをしたり、貴重な人生を終わらせたりすることになります。 それは私たちの家と職場に関しても同様です。
• 健康で元気を保つために-健康的な食習慣を身に付ける必要があります。これは、それ自体が安全対策であり、自宅や職場での仕事のために健康で活気を保つためです。
• 寿命を延ばすために-安全で有意義な生活を送るために、私たちはどこにいても、他の人の世話をする必要があります。
• 公共の意識を高めるために-どこでも安全基準を推進することで、国民の認識と規律が生まれます。 職場についても同様であり、新しい従業員が自分の安全に必要な安全対策を講じるように動機付けます。
• *財産と人命の損失を避けるために-安全対策の基本的な目的は、人命と財産の重大な損失を引き起こすことがある事故や危険の発生を防ぐことです。
• 安全のための計画を立てる-安全の必要性は、組織内の従業員の総合的な安全性のための効果的な計画を立てる道を開きます。

職場の安全の基本目的

職場の安全の基本的な目的は次のとおりです-

• 従業員または労働者の健康と福祉の維持と支援
• 安全で親しみやすい職場環境を確保することにより、従業員の作業性を向上
• 予想される危険や事故から解放されたままの組織の成長
• 従業員が組織の進歩と繁栄に向けて効率的に作業するように動機付ける、組織内の好ましい社会的風土を奨励する
• リスクを排除または最小化することにより、労働者と職場の健康と安全を確保する
• 安全で安全な環境を提供することにより、従業員の生産性を向上させる
• 職場で使用される化学物質と有害元素から生じる従業員の安全と健康に焦点を当てます。

職場の安全-重要性

最大従業員は、1日に少なくとも8時間は職場で過ごします。 したがって、職場のドメインは安全かつ健全でなければなりません。 宇宙中の毎日の従業員は、次のようなさまざまなソースから発生する多くの健康上の問題を経験しています-

• Dust
• ガス
• ノイズ
• 振動
• 過度の温度

職場の安全と健康は、すべての職業の従業員の社会的、精神的および肉体的幸福を取り囲んでいます。 不完全で非衛生的な労働状況は、従業員の健康と安全を混乱させる可能性があります。 職場が建物にあるか、家にあるか、他の国にあるかに関わらず、有害で危険な労働条件はどこにでもあります。

重要度

残念ながら、一部の雇用主は、従業員の健康と安全に対するリスクと危険を防止するための少しの常識を持っていません。 実際、一部の雇用主は、従業員を仕事に関連する危険やリスクから守る法的責任があるという事実さえ認識していません。 この問題、および健康と安全に対する知識と注意の不足の結果として、仕事関連の事故は世界のすべての地域で普通です。

仕事関連の危険と病気は、世界のほぼすべての地域で一般的であり、多くの場合、従業員とその家族にとって多くの個人的および二次的な負の結果をもたらします。 単一の危険と病気は、従業員と雇用主の両方に多大な経済的損失をもたらす可能性があります。

成功した職場の安全と健康のプログラマーは、リスクとその結果を減らすことにより、従業員の命を守るのを支援できます。 生産的なプログラマーは、従業員の自信と生産性の両方に建設的な影響を与えることができ、雇用主を大幅に節約できます。 この約束を実行する際の安全範囲は次のとおりです。

• 安全で健康的な職場を提供し、スタッフとクライアントおよび一般の人々の健康と安全と幸福を促進する、成功したポリシー、戦略、およびプログラムを展開および実行します。
• 専門的な健康と安全に関するポリシー、プログラム、戦略を毎日使用する許可。
• すべての安全対策を講じて、彼らの仕事が従業員と顧客または一般の人々に危険、怪我、病気または環境問題を引き起こさないことを確認してください。
• 健康、安全、環境に関するすべての法律および規制を遵守します。
• 新しく採用された従業員の健康、安全、環境に関する責任と、仕事に関連する事故と危険性、および彼らが実施する職場での安全運動について教育します。

安全範囲は、最初に重要な健康、安全、および環境保護を考慮し、すべての従業員が安全で健康的な職場で働く権利を認めます。

職場の安全-計画

すべての雇用主は、従業員の健康と、従業員が所属する周辺の安全とセキュリティにも集中する必要があります。 周囲は、自宅、職場、または彼らが住んでいるあらゆる場所です。 これらの環境は、従業員が楽しく生活するために、清潔で衛生的で安全で安全である必要があります。 私たちが家に住んでいるとき、私たちは間違いなく周囲の世話をしますが、職場はどうですか？ これは大きな質問であり、誰もが考えなければなりません。

計画

私たちのピーク時間のほとんどは、私たちが家にいる時間よりもオフィスや職場で過ごしています。 したがって、職場で安全かつ健康であることは非常に重要です。 そのため、職場の安全は組織にとって非常に重要な側面の1つです。 雇用主である組織は、従業員の健康とセキュリティを念頭に置いて、従業員に安全な職場を提供する必要があります。

職場の安全計画とは何ですか？

安全計画は、安全と健康の課題とニーズを満たすための一連の準備アプローチとポリシーです。 安全計画の作成には、従業員、特に危険で危険な場所で働いており、危険の犠牲になると予想される従業員の安全と健康を強化するための行動を選択することが含まれます。

雇用主として、安全で健康的な職場を扱うことはあなたの責任です。 安全衛生管理システム、または安全プログラムは、作業環境をアップグレードする努力をリダイレクトするのに役立ちます。 あなたがそれを何と呼ぶにしても、あなたの計画はあなたの職場の怪我や病気を防ぐためにあなたの組織の人々が何をするかを物語っています。

あなたの組織は、あなたのビジネスのやり方、あなたの仕事のリスク、そしてあなたがあなたの従業員の安全と健康をどのように扱うかを示す、独自の独特なシステムを持ちます。

• 低リスクの業界で中小企業を管理している場合、通常、システムには従業員の懸念を聞いて対応することが含まれます。 必要な安全対策を実施し、労働者または従業員が働く健康的な場所を確保します。
• 組織が大きくなるほど、安全と健康の問題のリスクが大きくなります。 危険な業界の大企業には、書面によるポリシーと方法が満載のメモ帳と常勤の安全管理者がいる場合があります。

最も重要なことは、システムが組織で機能することです。 安全で健康的な職場を運営するために最善を尽くす方法を決定し、計画を実行するのはあなた次第です。

職場の安全衛生法

労働安全衛生法は、職場の事故、怪我、病気を阻止し、これらの基準の違反に対して法律を制定する目的で、職場の衛生と安全の質を管理しています。 雇用主、監督者、従業員の責任を特徴としています。

法律

通常、法律では、雇用主が職場で従業員の健康と安全を守るために公正にできるすべてのことを行う必要があります。

これには、危険性のある機器や材料を拾うための適切なトレーニングの提供、職場での潜在的な危険性の従業員への通知、安全な作業演習の設定が含まれますが、これらに限定されません。

安全衛生委員会は、職場の健康と安全を向上させるための集会です。 組織の安全と健康の要素を管理するには、従業員と管理者の両方からなる委員会が必要です。

一般的に、委員会の役割は、職場で発生する有害な発生と危険の形態を防止または防止し、問題の解決策を承認し、職場の健康と安全を奨励および維持することです。

健康と安全はすべての職場で重要な問題であり、そのため、組織は健康と安全の規制と行動に従う必要があります。 健康と安全は一般に、州または領土の法律によって管理されています。 連邦または中央の管轄区域内にある組織には、健康と安全の問題に対処するための別個の法律があります。

すべての州と準州には同じ法律がありますが、それらの間には対照があります。 あなたとあなたの組織に適用される情報については、あなたの州または準州の健康と安全のウェブサイトにアクセスすることは非常に重要です

役割と責任

職場の安全は非常に重要であり、どの組織でも重要な役割を果たしていることがわかりました。 健康で安全な職場を作るために従うべき役割と責任を理解しましょう。

雇用主は、法律の下で多くの義務を負っています。 さまざまなニーズは、次の見出しに分かれています-

• 雇用主の共通の義務
• 従業員への情報提供
• 従業員のレッスン、トレーニングおよび管理
• 緊急事態と重大かつ密接な危険
• セキュリティ対策と妨害対策
• 危険認識とリスク評価
• 安全に関する声明
• 相互努力
• 健康観察と働くための医療フィットネス
• 安全剤
• 従業員ディスカッション
• 罰

ロール

それでは、各責任について簡単に簡単に説明しましょう。

雇用主の一般的な義務

• 従業員の職場での安全、健康、福祉を保護するため。
• 安全でリスクのないように、必要に応じて計画、編成、実行、保存、再考された作業システムを提供する。
• 職場の従業員の福利厚生のための機会と取り決めを提供および維持する。
• 必要に応じて、情報、指示、トレーニング、および管理を提供します。
• 従業員の保護に必要な安全、健康、福祉計画を実行するため。
• 緊急時の計画と手順を構築して確認します。

従業員への情報

• 従業員に情報を提供するとき、雇用主は、それが関係する従業員が理解するのに適した完璧な形式、方法、言語で提供されることを保護しなければなりません。
• 他の組織の人が雇用主の同意に従って作業活動に従事している場合、雇用主はその人の雇用主が上記の詳細を受け取ることを保護する必要があります。
• 雇用主は、有能な人が役員の安全エージェントとして任命されることを保証しなければなりません。
• 雇用主は、一定期間または臨時従業員が仕事を始める前に、以下に関する詳細を提供する必要があります。

従業員のレッスン、トレーニング、および管理

雇用者はそれを保証する必要があります-

• すべての詳細、トレーニング、および管理は、関係する従業員が理解するのに正直に適した方法、形式、および言語で提供されます。
• 従業員は、休暇中に給料を失うことなく、十分な健康、安全、福祉の訓練を受けます。これには、実行される特定の仕事や緊急時にとられる措置に関する詳細と情報が含まれます。
• 職場の新しいまたは変更されたリスクを考慮して、トレーニングを修正する必要があります。

緊急事態と深刻かつ近い危険

雇用主は、緊急または重大で差し迫った危険の場合に、従うべき十分な計画と手順、および講じられる措置を提供する必要があります。

これらの計画は-

• 実施されている作業の性質と作業場所の大きさを考慮して、応急処置、消火活動、財産の立ち退きの対策を提供します。
• 正確で信頼できる緊急サービスとの重要な連絡先を設定します。
• これらの計画、手順などを適用するために必要な従業員を任命してください。
• 任命されたすべての従業員が十分なトレーニングと機器を利用できるように保護します。

セキュリティ対策と妨害対策

雇用主は-

• 従業員の保護に関連する機能を実行するのに十分な数の有能な人を指名し、それらの機能を実行するのに十分な時間と手段を与えます。
• 有能な人と安全なエージェントの間の協力の手配をしてください。
• 有能な人をより高い地位に指名するか、彼/彼女に報酬を与えることにより、雇用期間内に有能な人に恩恵を与える

ハザード認識とリスク評価

雇用主は-

• リスクと危険を特定します（リスクまたは危険の特定）。
• リスクまたは危険からの潜在的な脅威を評価します（リスク評価）。
• リスクを伴う状況の改善または変更をもたらす（リスク管理）。
• リスクを軽減するための管理手段の評価。

安全に関する声明

雇用主は、組織が職場と従業員の安全と健康にどのように対処するかを概説した文書である文書化された安全声明文を持っている必要があります。 通常、安全性に関する声明は、次のように二重にすべきです-

安全に関する声明を準備する手順-

• 適切だが動的な健康と安全の方針を考案する。
• リスク評価の定期的な実施。
• リスク評価後の安全対策の改訂。
• 安全性評価の結果を記録します。
• 安全プログラムを確認し、必要に応じて更新プログラムを提供します。
• 材料、機器、化学物質、および作業活動から起こりうるあらゆる脅威と危険を特定する。

安全に関する声明には次のように記載する必要があります-

• 認識された危険と評価されたリスク。
• 実施された安全および予防措置と提供されたリソース。
• 緊急計画と実証済みの方法。
• 安全責任者に任命された人の名前、役職、役職、職務。

安全声明はの注意に持って来られるべきです-

• 少なくとも1年に1回、または何らかの変更がある場合。
• 雇用開始時に新たに従事した従業員。
• 特定のリスクにさらされる可能性がある職場のその他の人。

雇用主は、次の場合に安全ステートメントを分析する必要があります-

• 接続された問題には顕著な変更があります。
• それがもはや有効ではないと信じる他の理由があります。

3人以下の従業員を雇用する雇用主が、その種類の活動のための行動規範がある活動で忙しい場合、そのような行動規範を遵守することにより、安全宣言に関する義務を果たすことができます。

相互努力

雇用主が職場を共有する場合、彼らは-

• 適用される法的供給を順守し、適用する際に共同で行動する。
• 従業員の安全と保護に関して共同で行動する。
• 互いに通知し、それぞれの従業員、安全担当者など。 すべての危険の。

健康観察と仕事への医療フィットネス

雇用主は、職場で経験する可能性のあるリスクに適した健康観察結果をすべての従業員が確実に取得できるようにする必要があります。

すべての仕事関連の活動と職業は、周辺の安全と健康を確保するために、適切な規制の下で行われるべきです。 従業員は、許可された作業活動を実施するのに適していない場合、雇用主または雇用主の登録医療専門家に通知する必要があります。

安全剤

雇用主は-

• 視察の頻度で安全剤と目を合わせて行われます。
• 安全エージェントによって彼または彼女に行われたエージェントを評価し、彼または彼女がそれらのエージェントに関して不可欠または適切と考えたアクションを実行可能な限り実行します。
• 安全エージェントが知識と訓練を取得し、その機能を却下する時間を得ることが賢明であるように、安全エージェントが仕事から離れ、給料を失うことなく許可します。
• 検査が行われているときは、安全エージェントに通知してください。
• 法令に基づいて必要とされ、審査官に送付された、開発または禁止の通知が遵守されていることを示す書面による検証のコピーを安全エージェントに渡します。

従業員ディスカッション

雇用主には以下が必要です-

• 安全の取り決めを行い、維持する目的で従業員と話し合う。
• 提供される安全対策、安全責任を負う従業員のポスト、リスクからの安全に関連する行動、リスクの停止および停止、ハザード認識およびリスク評価について、従業員と安全エージェントと話し合います。

罰

雇用主は、あらゆる義務を果たし、安全衛生に関する苦情を申し立てる従業員に罰を与えたり脅迫したりすることを禁じられています。

従業員は、仕事中に-

• 適用されるすべての法的条項を順守してください。
• 自分や他人の行為や削除の影響を受ける可能性のある人の安全を守るために、合理的な注意を払ってください。
• 雇用主が合理的に必要とする場合、合理的で、テストに適していることを申し出ます。
• 必要に応じて適切なトレーニングを受けます。
• 職場での人の安全、健康、福祉にリスクをもたらす可能性のある仕事活動のパフォーマンスに影響を与える病気や身体的または精神的な不均衡に苦しんでいる場合、雇用主または雇用主に任命された登録専門家に通知します。

職場の安全-職場の危険

安全な職場を維持するには、雇用主が危険で危険な問題を見つけて、発生の可能性を減らすために必要な措置を講じる必要があります。 各業界には独自のハザードセットがありますが、組織全体で一般的な職場ハザードがあります。 このモジュールの危険は、通常の危険の例です。

危険を認識して予測することにより、雇用主は従業員を怪我や危険から保護し、安全に保つことができます。 ハザードとリスクという用語は頻繁に相互に使用されますが、この単純な例では両者の違いを説明しています。

コンピューターワークステーションによる職場の危険

コンピューターワークステーションは危険ではないように見えるかもしれませんが、ワークステーションが適切に設計されていないため、反復的なストレス傷害や筋肉の骨格の問題などの単調な運動傷害が一般的です。

ハザード

ワークステーションは、身体が安全で公平な姿勢を保ち、怪我を減らすように構成する必要があります。 これらの要素には、デスク、モニター、キーボード、椅子、マウス、電話、ドキュメントホルダー、リストパッドが含まれます。 ワークステーションには、動き回ったり、退屈なタスクから少し休憩したりするのに十分なスペースが必要です。

人間工学による職場の危険

人間工学は、職場での人々の効率の研究です。 しばしば気付かれない特定の職場の状況は、短期および長期の両方の病気につながる可能性があります。 これらは、仕事の種類、体位、および労働条件があなたの体にストレスをかけるときに起こります。

人間工学は、身体の苦労やこれらの危険がもたらす害に常に直接気付くとは限らないため、見つけるのが最も困難です。 短期間の表示は、翌日または曝露後の数日間に「筋肉痛」を引き起こす可能性がありますが、長期間の表示は深刻な長期的な病気を引き起こす可能性があります。

人間工学的危険は、次の理由により発生します-

• 調整が不十分なワークステーションと椅子
• 重いものを頻繁に持ち上げなければならない
• 恥ずかしい動き、特に連続的な動き
• 特に頻繁に行う必要がある場合は、あまりにも多くの力を使用しなければならない
• 頻繁な振動に対処する

防火

火災安全はすべての人の責任です。 火災は、企業の存続に著しいリスクまたは脅威をもたらします。 従業員や訪問者を殺したり、重傷を負ったり、建物、機器、在庫を破損または破壊する可能性があります。

防火

施設を失うと事業が完全に損なわれる可能性があるため、単一施設で働く組織は特に危険にさらされています。 多くの企業は、激しい火災の後、取引を継続できません。

職場での火災の脅威

火災は企業に壊滅的な影響を及ぼす可能性があります。 火の破壊力は、制御および確認することしかできません。 厳しい火災安全対策を実施した後でも、組織は職場での火災の被害者となり、財産や人命に大きな損失をもたらすことがあります。

組織またはその雇用主、経営者、従業員、訪問者、顧客、一般市民などの会社のすべての利害関係者は、敷地内の火災の潜在的な脅威を認識している必要があります。 雇用主または経営者は、火災安全の規定を作成する責任を負い、関係者全員の知識に対する認識プログラムを起動する必要があります。

火災による潜在的な脅威は、組織内で一般的に発生する可能性があります-

• 綿、紙、プラスチックなどの可燃物を貯蔵します。 可燃性の液体または気体を含む
• 加熱方法を使用し、職場全体に配置された十分な消火器がない
• 公開されているため、組織は放火の危険にさらされています
• ハウスキーピング基準が非常に悪い
• 保存状態が悪い機器、メンテナンスが不十分な機械、または電気回路がある

次の手順は、火の脅威に対処するために不可欠です-

• 火災事故が発生する可能性を低減または防止するためのすべての対策を確保する
• 火災リスク評価の定期的な実施
• 評価後のリスク要因を排除するための即時アクション
• 敷地内および周辺のあらゆる可能な場所に消火器を設置して職場を守る
• ほこりの蓄積を含む可燃性廃棄物を毎日除去します
• 職場を使用している人を保護するために、関係するすべての人の知識について火災予防策を通知する
• 職場での火災予防策について、従業員に情報、指導、適切なトレーニングを提供する

職場の安全-健康障害

安全な職場を維持するには、雇用者が危険で危険な問題を選択し、発生の可能性を減らすために必要な措置を講じる必要があります。 従業員がいずれかの組織で働いている場合、健康被害の影響を受ける可能性があります。

各業界には独自のハザードセットがありますが、組織全体で一般的な職場ハザードがあります。 このモジュールの危険は、通常の危険の例です。

フィットネスとウェルネスによる職場の危険

より多くの雇用者が従業員の健康とフィットネスを改善するための措置を講じています。 従業員の健康のために過ごすのは、雇用主にとって最高の趣味です。 健康な従業員はより効率的であり、病気の日は無視でき、保険料も安くなります。

職場でのフィットネスとウェルネスを改善するための次の方法を見ることができます-

• ジムの会員資格を追加するか、オフィスでトレーニング器具を用意する
• 禁煙プログラムのサポート
• 栄養と減量プログラムを奨励する

熱ストレスによる職場の危険

控えめな暑い状況で働く従業員は、熱ストレスの危険にさらされています。 熱ストレスには、熱中症、熱疲労、熱かすかな、熱けいれんが含まれます。 熱ストレスに特に責任がある仕事は、工場労働者、パン職人、鉱夫、消防士、労働者の建設者であり、熱ストレスを受けやすい。 熱ストレスは、人々が不安定な状態になるか、数時間一緒に熱状態で定期的に作業した後、意識を失うと、負傷につながる可能性があります。

健康被害

多くの人々は、仕事中、屋外または暑い屋内環境で熱にさらされています。 高い気温、明るい熱源、高い蒸れ、熱い物体との直接的な身体的接触、または困難な身体活動を伴う作業は、従業員に熱に関連する病気を引き起こす可能性が高くなります。

気温が通常の体温に近いか、より高い場合、体の冷却はより困難になります。 皮膚に循環する血液は熱を失うことができません。 汗をかくことが、体を冷やす主要な方法になります。 しかし、発汗は、湿度レベルが蒸発を可能にするほど低く、失われた液体と塩が十分に交換された場合にのみ有効です。

体が過剰な熱を取り除くことができないとき、それはそれを保ちます。 これが起こると、体の重要な温度が上昇し、心拍数が増加します。 体が熱を蓄え続けると、人は細心の注意を失い始め、仕事に重点を置くのが難しくなり、気分が悪くなったり病気になったりし、飲みたいという欲求を失います。

以下は*熱ストレスを防ぐ*方法です-

• 水を飲んでカフェインを控える
• 顔に冷たい水をはねかける
• 涼しい場所で休む
• 連続休憩を取る
• ゆっくりと熱を加えます
• 可能であれば、ゆったりした衣服と軽量の衣服を着用してください。
• 仕事の状況に適した特定の薬剤で特別な予防措置を講じる

ストレスによる職場の危険

疲労とは、作業を安全かつ効率的に実行する能力を最小限にする身体的および/または精神的な疲労の状態です。 疲労は、人のしつけとコミットメントの欠如によるものです。 それは意識を最小限に抑えます。 これにより、エラーが発生し、職場での事故や負傷が増加する可能性があります。

疲れにはさまざまな原因があります。それらのいくつかは相互的です。 これらには-

勤務スケジュール-勤務時間、夜間勤務、交代勤務

長時間労働、一貫性のない労働時間、夜間労働を必要とする計画は、疲労を引き起こす可能性があります。 これらの計画は、人が仕事から自分自身を身体的および精神的に取り戻す時間を制限します。 夜に働くと、自然な睡眠リズムが低下し、疲労を引き起こす可能性があります。

睡眠障害

誰もが警戒し、うまく機能するために特定の量の睡眠を必要とします。 人々は通常、一晩に7.5から9時間の睡眠を必要とします。 最も有利な睡眠は、深く、穏やかで、単一の連続した期間にとられることです。 毎日の睡眠の長さと質が乱れると、疲労が結果になることがあります。

環境条件

極端な気候、騒音、ハンドリング振動ツールは、従業員に要求を課し、疲労感を高めます。

肉体労働および精神労働の要件

建設などの一部の活動では、異常に長い時間の作業に十分な身体エネルギーと忍耐が必要です。 長時間の紙の仕事のような他のいくつかは、高度な精神的平和を必要とします。 これらすべての資質を獲得することは困難です。 これらのジョブは、所有者の間で遅延を引き起こすしつこい場合があります。 精神的な要求もまた疲労を拡大させる可能性があります。集中力の高い期間が必要な作品など。

感情的な幸福

作業イベントは感情的に疲れることがあり、毎日の不承認や期限までにタスクを完了するようにというプレッシャーなどの疲労を拡大します。 社会活動のような仕事以外のイベントも苦痛を引き起こし、疲労につながります。

暴力による職場の危険

非従業員は職場で最も致命的な活動を行うことがあります。 主に強盗は、部外者によるそのような不法な委任の背後にある潜在的な動機です。 利用可能なデータによると、強盗は4分の3以上を占めています。

その結果、従業員がお金を変更または保護している場所、一般の人とコミュニケーションをとる場所、1日の遅い時間や早い時間に単独で、または小さなグループで働いている場所を調べます。 また、職場周辺の日当たりが良いことを確認したり、防犯カメラを設置したり、遅刻や早急な対応が必要な場合に営業時間を縮小したりすることもできます。

職場の安全-マネージャーの役​​割

いかなる組織にとっても、労働者または従業員、およびそれに直接または間接的に関係するすべての人々に安全で安全な作業環境を提供することは必須です。 小規模な組織では、雇用主または彼/彼女の側近は安全と健康の側面の面倒を見ます。 ただし、大規模な組織では、安全衛生対策を実施するために特別な部門またはセクションが編成されます。 部門を率いる安全管理者は、組織内でこれらのすべての対策を実行および保証する唯一の責任を負います。

マネージャーの役​​割

安全な作業環境を作成することは、マネージャーの責任です。 職場に安全がない場合、従業員は働くことを好まず、離職率または低い投票率が増加します。つまり、従業員は他の場所で仕事の機会を探し、仕事が停止し、最終的に組織の崩壊につながります。 したがって、職場の安全は非常に重要であり、職場をより安全な職場にするための管理者の責任です。

職場の安全基準を実施するには？

事業主が直面する多くの懸念の中で、最も重要でしばしば無視されるのは、職場の健康と安全の問題です。 環境、健康、安全、および品質の要件は、企業にとって強化されています。 この増加により、これらの基準を確実に満たすためのプロセスを整理する必要性が増しました。

職場での健康と安全の促進は、従業員に積極的な職場環境を提供するだけでなく、所有者とビジネス全体にとっても有利であることが証明されています。 しかし、安全と健康のニーズに対する一時的または短期的なアプローチは、手ごわくて効果がないようです。

強制

安全エチケットを確立することの経済的利点

研究では、安全基準が強化されると、作業計画も増加することが示されています。 事故の多くは、労働時間の削減、生産の減少、効率の低下をもたらしました。

安全基準に加えて、健康基準の推進と教育も企業にとって役立つことが証明できます。 過去数年間で職場での負傷率は最小化されましたが、病気の率は増加しました。 従業員の主な懸念の1つは、ほとんどの人が職場で1日の3分の1、週5〜6日を過ごすことです。 この情報は、職場が従業員の健康を促進するのに最適な場所であることを示しています。

倫理的メリット

特に個々の従業員を直接満足させる分野で、企業の経営者レベルが倫理的慣行を実行すると、企業責任の一般的な感覚が高まり、個々の従業員が実物に対応する傾向があります。 この相互関係は、多くの点で会社全体を慰めることができます。 個人の倫理と組織の倫理が補完的な場合、労働者は最も生産的で快適です。

倫理的なガイドラインを率直に進めることで、従業員は、より倫理的な解決策が目立たない状況に対応するための適切なルートを判断できます。 そうすることにより、企業は、効率に悪影響を及ぼす多くの病気、怪我、およびその他の問題を無視することができます。

役員レベルと個人従業員レベルの両方で誠実さを促進することにより、会社の公共イメージを高めることは有利です。 間接的に利益を増やすだけでなく、立派な企業を探しているクライアントやパートナーから新しいビジネスをもたらすのにも役立ちます。

職場の安全-健康プログラム

安全で働きやすい環境を作り、維持するために、多くの要因が設けられています。 安全な職場を作成するための鍵は、効果的な安全管理システムを開発して実装することです。

安全管理システムとは、組織内のさまざまな要素を組み合わせたものであり、入るすべての人に安全な作業環境を提供するために注意が必要です。 適切に設計された効率的な安全管理システムは、健康と安全をビジネスの中核業務の不可分な部分にします。

ヘルスプログラム

安全プログラムの要素

以下は、安全プログラムの最も重要な要素です-

• 安全衛生政策のニーズを満たす適切な計画
• すべてのレベルでの献身。組織のすべての利害関係者による
• セット計画に従った実装と運用
• 安全計画の受益者であるすべての人への訓練と教育
• パフォーマンスの監査と報告
• 効果的な職場の安全衛生政策プログラムの準備
• 安全衛生パフォーマンスの定期的な監督

在宅勤務プログラムは、安全文化を構築し、怪我や病気を保護するのに役立つもう1つのマスタープランまたはツールです。 チームの専門教育を受けたコンサルタントは、「リスクが高い」と考えられる従業員に人間工学の関与を提供するのに役立ちます。

安全衛生プログラム-責任

マネージャーとして、従業員の生産性と効率性を特定および強化し、必要に応じて改善を指摘し、動機付けする責任があります。 ただし、そもそも、パフォーマンス管理を双方向の会話として見る必要があります。これは年間を通じて行われます。

従業員は、基本的なパフォーマンスレビューで受け取った成績とフィードバックに驚かないでください。

マネージャーとして、あなたがすることが期待されています-

• パフォーマンス管理手順を、従業員の能力開発と能力強化を支える貴重なツールとして活用します。
• あなたの従業員があなたの興味に欠けていると感じたら、彼らも興味を失います。
• 手順についてチームと話すときは、必ずその利点に焦点を合わせ、従業員が自分のパフォーマンスと開発を手に入れるよう動機付けてください。
• 直接制御する人との毎日のパフォーマンス会話のための適切な計画を制御します。

短い、毎日のミーティングを実施して、詳細が両方の心に新鮮なときに、成果、行動、成功、課題が発生したときに話し合い、追跡します。 これにより、目標の進捗状況をより適切に検出し、必要に応じてコーチングを提供できます。

また、これらの短い会議は、進捗とパフォーマンスを追跡し、最も重要なときに必要なフィードバックを提供したため、年次パフォーマンスレビューの作成と実施にかかる労力を最小限に抑えます。

• 年次パフォーマンス分析会議を活用して、1年を通して既に話し合った達成度、問題、開発、およびトレーニングを分析し、これらの詳細を使用して、次年度の目標と開発計画を設定します。
• 毎日肯定的かつ建設的なフィードバックを提供します。 1対1の会議中に、できるだけ気軽かつ定期的に従業員にフィードバックを提供します。
• 同僚の前で従業員を称賛します。 ディスカッションの間に各従業員についてパフォーマンスのメモを作成します。これにより、ディスカッションの時点で、しっかりした例を共有できます。
• フィードバックの目的は、不快な行動で生きることではなく、望ましい行動と期待を述べることです。
• 目標の進捗状況をチェックインします。 目標の達成度について従業員と毎日チェックインする。ガイダンスやヘルプを提供するか、必要に応じて目標を再検討します。
• パフォーマンスを期待してください。 組織のパフォーマンス基準と期待を従業員に伝えます。 これにより、従業員は適切で耐えられない行動と結果を区別し、誤解を最小限に抑えることができます。
• 管理スキルとリーダーシップスキルをアップグレードします。 時間をかけて最高のマネージャーになる方法を学びましょう。
• 話し合いたい問題を事前に従業員に伝えます。 亀裂を説明するのではなく、期待と必要な行動を説明することに重点を置いてください。
• 毎日、従業員にキャリアの希望を尋ね、洗練または開発したい分野や利用可能なリソースを認識するのを支援します。
• 従業員に学習および開発活動を完了するために必要な時間を与えます。

職場の安全-トレーニング

すべての従業員が組織内の安全な職場を探しているため、自己防衛を維持し、安全に保つための安全対策を知って従うことが必須です。 したがって、安全対策を知り、それに従うには、安全対策に従う方法について訓練する必要があります。

安全基準およびプログラムに関するトレーニングにより、従業員は問題が発生した場合に状況に対応する自信ができます。 安全トレーニングでは、何をすべきか、何をすべきでないかなどについて簡単なレッスンを行います。 したがって、従業員が組織に参加するときは、従業員の安全のために安全トレーニングが非常に重要であり、必須です。

トレーニング

職場の安全トレーニングとは何ですか？

職場でのトレーニングは、貿易または産業のトレーニングとしても知られており、仕事中に学び、お金を稼ぐことができます。 研修は、職場での研修の一種です。 さまざまな活発な業界で職場トレーニングを行うことができます。

「トレーニングとは、特定の職務を遂行するために従業員の知識とスキルを高める行為です。」 トレーニングは、従業員が安全の専門家として成長するのに役立つツールを提供します。

言い換えれば、トレーニングは労働者に技術的知識を獲得し、特定の仕事をするための新しいスキルを学ぶ可能性を提供します。 トレーニングは、既存の従業員と新入社員の両方に等しく不可欠です。 これは、新入社員が自分の仕事に精通し、仕事関連の知識とスキルを高めるように制裁します。

職場の安全教育のねらい

職場の安全訓練の目的は次のとおりです-

• 従業員に仕事関連の知識とスキルを提供し、意図しない怪我や死から身を守る能力を従業員に提供すること。
• 機器、機械、在庫などの人間以外の要因の損傷または損失を減らすため
• 従業員間で定期的にスキルを伝達し、迅速に学習できるようにします。
• 同僚、マネージャー、組織に対する従業員の態度を調整する。
• 従業員に安全訓練を提供することにより、事故の数を減らすこと。
• 従業員に材料、機械、設備を効率的に処理させ、時間とリソースの消失をチェックする。
• 高度なスキルを伝えることにより、より高い仕事への昇進のために従業員を定式化する。

職場の安全─オリエンテーションプログラム

従業員オリエンテーショントレーニングの基本は、新しい従業員に仕事を安全かつ便利に行う方法を示すことを目的としています。 しかし、大手企業は、それよりもさらに先へ進むことが不可欠であることを知っています。

オリエンテーションは、ソフトスキルトレーニングを開始し、会社、製品、文化、ポリシー、さらには競争相手に従業員を確立する適切な時期です。 効果的な新入社員のトレーニングは、専門的および個人的な開発の両方につながり、ひいては生産性の向上につながり、組織が長期目標を達成するのに役立ちます。

搭乗中の新入社員

安全ポリシーの目的は、事故のない職場によって保護され、組織の広い範囲にわたって高いレベルの生産性を維持する必要があります。 新しい従業員オリエンテーションのチェックリストには、従業員オリエンテーションのトレーニング中に新入​​社員を教えることを含める必要があります-

• 必要に応じて、すべての安全トレーニング会議に引き続き参加してください。
• リスクと危険な状態を報告します。 発生したインシデントおよびニアミスを報告します。 組織が問題を把握し、原因を調査し、重要な変更を加えることができるようにします。
• 組織内での安全の実行を成功させる上で大きな役割を果たしていることを忘れないでください。 常に「安全姿勢」を保ち、他の人にもアドバイスする。そして
• 彼らが安全に前進する方法がわからないときはいつでも上司に助けを求めてください。

職場の安全-トレーニングの重要性

職場でのトレーニングは、貿易または産業のトレーニングとしても知られています。仕事をしながら学習し、お金を稼ぐことができます。 研修は、職場での研修の一種です。 さまざまな活発な業界で職場トレーニングを行うことができます。

従業員オリエンテーショントレーニングは、新しい従業員に安全かつ便利に仕事をする方法を示すことを目的としていますが、大手企業はそれ以上のことをすることが不可欠であることを知っています。

重要なトレーニング

職場の安全訓練は必要ですか？

職場の安全訓練は、職場の安全そのものと同じくらい重要です。 これにより、管理者は安全で健康的な職場環境を確保できます。 また、従業員が安全上の危険を認識して修正するのにも役立ちます。 これにより、最高の安全対策と期待を理解することができます。

安全訓練は、病院や建設会社などの危険な材料や機器を使用する組織にとって、より重要です。

安全トレーニングは、従業員または労働者が自分の仕事に関連する安全慣行を理解するために不可欠です。そうしないと、労働者は職場での怪我、病気、または死亡のリスクが高くなります。

現代のビジネスにおける安全訓練は、次の理由により非常に避けられなくなっています-

• コミュニケーション-今日の従業員の増加する多様性は、多種多様な言語と習慣をもたらします。
• コンピュータースキル-コンピュータースキルは、管理タスクおよびオフィスタスクを管理するために不可欠になっています。
• 顧客サービス-今日の世界市場で拡大しているコンテストは、従業員が顧客のニーズを理解し、満たすことを重大にしています。
• ダイバーシティ-ダイバーシティトレーニングは一般に、人々がどのように異なる眺望と見解を持っているかについての説明で構成され、多様性を重視する技術で構成されています。
• 倫理-今日の社会では、企業の社会的統制についてますます多くの前提があります。 また、今日のさまざまな労働力は、職場にさまざまな価値と意義をもたらします。
• 人間関係-今日の職場のストレスの増大には、誤解や紛争が含まれる場合があります。
• 品質イニシアチブ-Total Quality Management、Quality Circles、Standardなどのイニシアチブには、品質のアイデア、指示、品質の基準などに関する基本的なトレーニングが必要です。
• 安全-重機、危険な化学物質、退屈な活動などで作業する場合、安全トレーニングは不承認となりますが、攻撃などを回避するための実際のアドバイスも役立ちます。
• セクシャルハラスメント-セクシャルハラスメントトレーニングには、一般に、セクシャルハラスメントに関する組織の方針、特に不適切な行動についての注意深い説明が含まれます。

職場の安全会議

安全会議と安全トークは、一般的に部門会議またはチーム会議と考えられています。 条件に応じて毎週から毎月に及ぶこれらの繰り返される会議は、マネージャーまたはトレーナーがすることができます-

• グループのメンバーが経験した事故を評価し、
• 観察された安全でない慣行を調べ、
• 安全な労働慣行の要件を認め、
• 従業員が機器の操作またはその他の安全性の問題について持つかもしれない質問に答えるため。

安全会議のトピックは、に基づいて選択することができます-

• 福利厚生または同様の業界における最新の事故およびニアミスの評価
• 新しい機械または装置のインストール後およびそれらの取り扱い
• 関連する企業の安全目標
• 法的または保険の観点からカバーする必要がある特定の主題
• 従業員、安全検査官、請負業者の安全担当者、保険代理人、またはその他の知識のあるオブザーバーからの提案

安全会議

多数の勤務シフトがある場合、そのような会議は繰り返し実施するか、影響を受けるすべての従業員が参加できる場所と時間に開催する必要があります。 オンライン安全トレーニングは、多数の勤務シフトのために安全会議と講演を提供するための実用的で効率的な方法です。

職場の安全トレーニング─利点

危険はすべての組織またはあらゆる種類の産業にto延しているため、組織が労働者の安全訓練の規定を作成し、安全プログラムと規範を定期的に更新することが不可欠です。

トレーニングと開発に関する多くのオンライン情報源があります。 これらのサイトのいくつかは、マネージャーが従業員間でトレーニングを実施する理由を示しています。 これらの理由が含まれます-

• 健康と安全の基本について従業員を教育する
• 従業員が自分のタスクに集中している
• 従業員間の仕事の喜びと自信の向上
• 従業員のインスピレーションの向上
• プロセスの有効性を高め、経済的利益を得ます
• 新しいスキルと方法を採用する能力の向上
• スキームと製品の変更の増加
• 従業員の離職率を高める
• 倫理トレーニングの実施など、企業イメージの向上
• リスク管理、たとえば、セクハラに関するトレーニング、多様性トレーニング。
• 職場を安全に保つことにより、従業員の生産性と満足度を向上

職場の安全-ストレス管理

ストレスは現代の生活では避けられない現実のようですが、それに対処する方法を見つけることができます。 あなたがあなたの人生をコントロールしているという認識は、ストレス管理のまさに基礎です。 ストレスを制御するには、自分の考え、感情、行動、問題への対処方法に対する日々の生活の影響を認識する必要があります。

ストレスは、増え続ける人生の要求に対する一般的な心理的および身体的反応です。 専門家は、自宅でも職場でも、ストレスのない生活を送るのに役立つ多くの方法を提案しています。

ストレス管理

不健康で非生産的な戦略は、通常、ストレスを最小限に抑えるのにほとんど役立ちません。 このような戦略には、ストレスを引き起こす状況の軽度の心配や回避がしばしば含まれます。

健康的で効果的な戦略には、基本的に問題解決のいくつかの要素が含まれており、ストレスをより適切に管理できます。 喫煙、飲み過ぎ、食べ過ぎ、食べ過ぎなどの方法でストレスに対処することは、自然な人間の反応です。

ここに職場のストレスにつながる最も一般的な原因のリストがあります-

• 仕事から除かれることへの恐怖
• 非現実的な期限を伴う過剰なワークロード
• スキルが適切に使用されていないことを人々に感じさせる不十分なワークロード
• 対人コミュニケーションの顕著な欠如と従業員間の孤立感につながる貧弱な労働関係
• 従業員の不満に見過ごされたり耳が聞こえない年を回したり、めったに彼らの要求を満たすことができない非効率的で無反応な管理
• 劣悪な物理的作業環境
• 従業員がビジネスの重要な変更について常に把握していない

不要なストレスを制限するには？

一部のストレスは単に渡せないだけであり、話し合う必要がある問題を回避することは決して良い計画ではありません。 しかし、あなたがあなたの人生で取り除けるストレス要因の数に驚くかもしれません。

• ノーと言う方法を学ぶ-専門的および個人的な理由の両方。 これはストレスの明確なレシピになるため、管理できる範囲を超えてはいけません。 To Doリストを削減します。 スケジュールを調べて、重要度別にタスクを計画します。
• ストレスを感じている人と過ごす時間を制限します-誰かがあなたの人生で通常ストレスを引き起こす場合は、その人と過ごす時間を制限し、それらに対するあなたの反応をより意識してください。 あなたの反応はありがたいことにあなたが処理できるものです。
• 状況の制御-特定の状況でストレスを制限する方法を見つけます。 仕事で運転するときにストレスがたまると、忙しくないルートやサイクルを見つけることができます。
• 自分自身を過度にコミットしないでください-それらとあなたが効果的にうまく管理できる仕事やタスクの多くを取ります。 あなたの限界と能力を超えてコミットメントをしないでください。 過剰なコミットメントは、あなたをストレスフルな状態に導きます。
• タスクの優先順位付け-割り当てられた各作業の時間と有効性に十分な重要性を与えます。 すぐに注意が必要なタスクを最初に完了してください。

ストレスから状況を変える方法は？

特定の状況のストレスを制限できない場合は、変更を試みてください。 物事を変えるためにできることを綴り、将来問題が発生しないようにします。

• あなたの気持ちを隠さずに知らせてください-何かまたは誰かがあなたを邪魔している場合、あなたの懸念をオープンで敬意を持って伝えてください。 感情を表明しないと、苦味が増し、状況はおそらく同じままになります。
• 自信を持ちなさい-あなた自身の人生で二弦をとらないでください。 問題に真正面から取り組み、予測して保護するために最善を尽くします。 仕事中のクライアントがあなたに非現実的な締め切りを与えた場合、彼らに正直で強くなり、仕事を十分に完了するにはもっと時間が必要だと言います。
• 時間管理スキルを向上させます-時間管理が不十分だと、多くの不必要なストレスが発生する可能性があります。 あなたが仕事で遅れをとっているとき、落ち着きと集中力を保つのは難しいです。 しかし、前もって計画を立てて、自分が疲れないようにすれば、あなたが受けるストレスの量を変えることができます。

ストレッサーに適応するには？

状況を変えることができない場合は、自分自身を変えてみてください。 信念や態度を変えることで、ストレスの多い状況に修正し、コントロールの感覚を取り戻すことができます。

• 問題の再評価-より肯定的な観点からストレスの多い状況を見ようとする。 交通渋滞について騒ぎ立てるのではなく、リラックスして、途切れない時間を楽しむチャンスと考えてください。
• 大きな画像を見てください-ストレスの多い状況を見てください。 この問題がどれほど重要であるかの印象的なスキームで自問してください。 1週間後または数か月後に覚えていますか？ 答えがいいえの場合、重要なことにエネルギーを集中してください。
• あなたの期待を調整-理想主義はストレスを避けるための主要な源です。 完璧を要求することにより、失敗に備えて自分自身をセットアップするのを止めてください。 自分と他の人に合理的な基準を設定し、「十分に良い」ことで大丈夫であることを学びます。
• ポジティブに焦点を当てる-ストレスがあなたを落ち込ませているとき、あなた自身の肯定的な資質や贈り物を含め、あなたがあなたの人生で愛するすべてのものに影響を与えるために時間を割いてください。 このシンプルなスキームは、物事を把握するのに役立ちます。

ストレッサー

変更できないものを受け入れる

いくつかのストレス源は必須です。 愛する人の死や重病などの特定のストレスの多い出来事を避けたり、変えたりすることはできません。 これらの場合、最善の対処メカニズムは状況の承認または受け入れです。

• 手に負えないものを管理しようとしないでください-人生の多くのことは、特に他の人の行動を制御することはできません。 それらを強調するのではなく、問題に対処したい方法など、制御できることを強調します。
• ポジティブな点を探す-−にあるように、「私たちを殺さないことは私たちを強くする」。大きな課題に対処するとき、それらを個人的な成長のチャンスと考えてみてください。 ストレスの多い状況にあなた自身の悪い選択が与えられた場合、それらを振り返り、あなたの過ちから学ぶ。
• オープン-信頼できる友人と顔を合わせて話すか、アナリストと予約をしてください。 ストレスの多い状況を変えるためにできることは何もないとしても、あなたが経験していることを伝えるという単純な行為は非常に癒しになります。
• 受け入れの余地を作る-受け入れとは、それを好む、好む、または欲する必要があるという意味ではありません。 怒りとinりを捨てましょう。 寛容にして先へ進むことで、負のエネルギーから自分を解放してください。

楽しい時間を作り、健康的なライフスタイルを採用する

積極的な態度と相まって、強力なアプローチをとるだけでなく、自分自身を高め、身体の健康を強化することで、ストレスに対する力を最小限に抑え、強化することもできます。 自分を育てるのは必需品であり、贅沢品ではありません。

• リラクゼーション時間を確保-毎日のスケジュールに休息とリラクゼーションを含め、楽器を演奏したり、ペットと遊んだり、良い本に夢中になるなど、毎日楽しんでください。
• ユーモアのセンスを保つ-これには自分を笑う能力も含まれます。 どんな問題や困難に直面しても、明るく元気でいてください。 笑う行為は、あなたの体がストレスと戦うのを助けます。
• 定期的に運動-身体活動は、ストレスの影響を最小限に抑え、保護する上で主要な役割を果たします。 少なくとも30分間の運動のための時間を作ります。
• 健康的な食事を消費する-健康な体は健康な心のすみかです。 健康で体にフィットする体は、ストレスに対処する準備ができています。あなたが食べるものに注意してください。
• 十分な睡眠をとる-体と心の両方を健康に保つのに役立つ、1泊あたり7〜8時間の睡眠をとるようにしてください。 疲れていると感じるとストレスレベルが高まりますが、それは非論理的に考えるようになる可能性があるからです。

職場の安全-暴力

職場での暴力は、従業員または労働者が職場内外の人々によって虐待、脅迫、屈辱、または攻撃される事件を構成します。 これには、クライアント、従業員、訪問者、顧客などが含まれます。 この職場での暴力は、言葉による虐待や脅迫から、身体的暴行、さらには殺人にまで及びます。

多くの人々は暴力を肉体的な攻撃と考えています。 しかし、職場での暴力は非常に大きな関心事であり、より広範な問題です。 それは、人が自分の雇用で脅かされたり、暴行されたり、脅迫されたり、虐待されたりする可能性のある行為です。

職場の暴力も含まれています-

• 脅迫的な行動
• 口頭または書面による脅威
• 嫌がらせ
• 言葉によるいじめ
• 物理的な攻撃

Workplace Violenceとは何ですか？

職場での暴力は、暴力または従業員に対する暴力の警告です。 それは職場で、または職場の外で起こる可能性があり、危険や言葉による虐待から、仕事関連の死亡の主な原因の1つである身体的な攻撃や犯罪にまで及ぶことがあります。

暴力

職場での暴力は、世界中の雇用主と従業員にとって関心が高まっています。 それは複雑で異質な現象です。 何が暴力を構成するかについての認識は、状況や文化によって異なります。 暴力行為は、軽視される軽微な事件から刑事犯罪にまで及びます。殺人、身体的暴行、脅迫、言葉によるin辱、嫌がらせ（いじめ、モブ）、セクシャルハラスメント、差別などです。

職場での暴力は、内部と外部の両方に発生します。 内部の職場暴力は組織の従業員または労働者の間で発生しますが、外部の暴力は組織外の人によって実行されます。

職場の暴力を特定する方法は？

職場での暴力は突然発生しますが、前景や繁殖の場があります。 組織のすべての利害関係者は、暴力を引き起こす可能性のある根拠について警戒し、留意する必要があります。

個人的要因と組織的要因の両方が職場の暴力を引き起こすことを知ることは適切です。

• 不満やうめき声が多すぎる-これは、特に基本的に職場で満足している場合に、同僚が怒りと暴力を増す可能性のある催促イベントを起こした最初の症状です。
• 削除-シェルに完全に出発する同僚は、対処に問題があることを指示している可能性があります。
• 通常の行動からの逸脱-あなたの同僚が通常re黙でエゴイストで、突然ふらふらと混じり始めたり、外向的な人が出発しておかあさんを育てたりする場合、それは何かが間違っているという症状です。
• 強引な思考パターンまたは議論-従業員が「機械」に反対したり、世界の不正について絶えず話したりし始めた場合、それは危険な兆候である可能性があります。
• 偏った要求-従業員が落ち着きなくなり、すぐにCEOに会いたいマーケティングディレクターのように即座に対応したい場合、そのような行動は、彼が問題を抱えた状態にあることを指示する可能性があります。
• 個人的なs辱-敬意を表する同僚がハンドルから飛び去って攻撃した場合、それは彼の怒りが高まっていることを意味します。 1人の従業員が同僚やトップマネージャーの前でin辱された場合、その従業員は屈辱を感じ、それほど遠くない将来に暴力の潜在的な原因になります。
• 警告-明らかなように見えるかもしれませんが、Staverは、これが暴力が発生する可能性があるという最も強力な兆候だと言います。 あなたの同僚が、誰かを傷つける必要があると個別に言い始めたら、それは赤旗です、特にその人が明示的な計画、それを実行するための決議、そしてそれを見る手段を持っている場合、彼は言います。

職場の暴力に対処する方法は？

職場での暴力の防止と管理は厄介な仕事です。 この指示は、フレームワークガイドラインの戦略アプローチに基づいた実用的で便利なツールです。 政府、雇用主、および従業員の代表は、保健セクターの投資家間の社会的対話を動機付け、職場での暴力に対処するためのアプローチを開発するために、トレーニング条件でこの小冊子を活用するのに役立つでしょう。

職場の暴力

このトレーニングマニュアルは、フレームワークガイドラインに対応しています。 これらの2つのドキュメントは、フレームワークガイドラインの配布と有用な利用を可能にするパッケージで構成されています。

• 機能-定期的に、危機チームは職場での暴力のふりをするために卓上運動を指示する必要があります。
• 緊急メッセージシステム-どのような危機でも良いアイデアが重要です。 しかし、電話ツリーに依存することは、実行可能な通信スキームではありません。

職場の嫌がらせポリシーを実装する

すべての雇用者は、特にセクシャルハラスメントを防止する文書化されたポリシーを持っている必要があります。 ポリシーは従業員ハンドブックに含め、すべての新しい従業員に配布し、投稿し、毎日再配布し、従業員と頻繁に話し合う必要があります。

ポリシーに適切な条項が含まれていることを確認してください。 ポリシーには次の言語を含める必要があります-

• 性的嫌がらせは容認されない
• セクシャルハラスメントおよびその他の禁止行為の例を指定および提供します
• 従業員がセクシャルハラスメントについて苦情を申し立てるプロセスを計画し、すべての従業員が不快な性行為の事件を報告するよう動機付けます。
• 従業員が性的嫌がらせを報告するためのいくつかのアクセス権を付与し、従業員がいわゆる嫌がらせ者である可能性のあるマネージャーを回避できるようにします
• すべての苦情は可能な限り密かに管理されることに満足する
• セクシャルハラスメントについて不満を言う従業員は、苦情の結果として不利な仕事の反応を受けないという約束
• 不快な性的行為に従事する従業員は、解雇を含む懲戒処分の対象となること、および
• 疑わしい性行為を直ちに報告するために、監督者と管理者が必要です。

マネージャーと監督者は、性的嫌がらせを防止する雇用主の方針と完全に共通にならなければなりません。 彼らは毎日ポリシーを読み直し、セクシャルハラスメントの問題が発生したらポリシーを参照する必要があります。

会社の危険を特定する

従業員はあらゆる組織の資産であるため、すべての従業員は組織にとって重要です。 雇用主による適切なケアと注意は、人的資本の育成に与える必要があります。 これにより、従業員は自分の仕事に対してより献身的、規律、献身的、責任感を持つようになり、組織の成長と発展に役立ちます。

すべての従業員は、自分がしている仕事や仕事をしている職場に満足し、快適でなければなりません。 職場は、従業員の形成と動機付けにおいて重要な役割を果たします。安全で健康的な職場である必要があります。

会社の危険

職場は危険がなく、危険のない場所にするために、雇用者は危険を特定する必要があります。これは、問題や問題の修正と解決に役立ちます。 さて、この章では、組織の危険性を特定することについて議論し、さらに光を当てます。

検査を実施する

検査の準備は最初のステップです。 職場の検査の成功は、必要な情報を持っているかどうかにかかっています。 また、必要に応じて機器や作業慣行などで変更を行えるようにするのに十分な柔軟性がある管理制御の一般的なシステムも必要です。

危険を適切に認識するために、検査を管理する人は、プラントの配置を含む必須のトレーニングを受ける必要があります。フロアプランは、検査の準備と調査結果の記録に役立ちます。 さまざまな機械、機器、材料、プロセス、および一般的な制御、適用される標準および規制に関連する可能性のある危険。

欠陥の優先順位付け

検査を実施する前に、計画された検査ルートを検査する必要があります。 検査チームのメンバーがどこに行き、何を検索しているかを確認します。 これにより、検査の実行中に、腕のジェスチャー、叫び声、その他の失望するコミュニケーション手順が不要になります。

検査のために、必要に応じて個人用保護具（PPE）を着用してください。 PPEを持っていないために手に入らない場合は、そのエリアを引き受けないでください。 これを検査中の欠陥としてリストします。 PPEが提供されたら、エリアを再検査します。

欠陥

受け入れられている業務慣行との相違を探します。 「警備員なしで従業員がマシンを離陸していることに気づいた」などのステートメントを使用します。是正措置のために検査から得られた情報を使用しないでください。

ここにいくつかの一般的な貧しい労働慣行のリストがあります-

• 電源なしで機械またはツールを使用する
• 危険な速度で、またはその他の安全な作業慣行に違反して作業する
• ガードまたは他の安全装置を取り外す、またはそれらを無駄にする
• 欠陥のあるツールまたは機器を危険な方法で利用する
• 道具や押し棒の代わりに手や体を活用する
• 作動中、圧力下、または帯電した機器の調整
• 吊り荷、足場、シャフト、または開いたハッチの下に立ったり、作業したりする
• 不適切な個人衛生、衣服のクリーニングに圧縮空気を使用する、ハウスキーピングが不十分である、または公式エリアで喫煙することにより、安全でない、不衛生な、または不健康な状態を生成する
• 不適切な持ち上げを含む、他の安全でない方法での材料の過負荷、混雑、または材料の安定化の失敗

• 検査*を実施しながら、これらの基本原則に従ってください-

• すぐ近くの周囲に瞬間的な危険が存在することに注意を向けてください。
• 修理されるまで安全な作業基準に達することができない危険なアイテムをシャットダウンします。
• 上、下、周り、内側を見てください。 よく整理され、徹底してください。 「一度だけ軽く」アプローチで検査を台無しにしないでください。
• 各ハザードとその正確な場所を大まかなメモで明確に説明してください。
• 質問をしますが、仕事を邪魔しないでください。 これは、職務の効率的な評価を妨げる可能性があり、また危険な状況を引き起こす可能性があります。
• 「機器、プロセス、または環境を見たときに、この状況から発生する問題、危険、または事故はありませんか？」とグループで話し合います。適切な修正またはコントロールを決定します。
• 単に感覚に頼ったり、検査中にそれらを見たりして、すべての危険に気付こうとしないでください。
• 特定の状況を明確に説明またはスケッチできない場合は、写真を撮ります。

報告とフォローアップ

レポートを作成するには、まず、以前のレポートの不完全なアイテムをすべて新しいレポートにコピーします。 次に、気付いた危険な状態と承認された制御方法を書き留めます。 ページ上部に、検査対象の部門または地域、日付、検査チームの名前と役職を入力します。 各アイテムに連続して番号を付け、選択した計画に従ってアイテムのハザード分類が続きます。 知覚されたものを正確に述べ、その場所を正確に認識します。

短く正確な方法で経営陣に問題を認識させます。 経営陣は、問題を理解して評価し、優先順位を割り当て、迅速に意思決定に取り組むことができる必要があります。 必要に応じてすぐに対処してください。 恒久的な修正に時間がかかる場合は、エリアからのロープ取り、機器のタグ付け、警告サインの掲示など、可能な限り一時的な対策を講じてください。

リストされた各ハザードの後、推奨される懲戒処分を述べ、明確な修正日を設定します。 検査チームの各メンバーは、正確性、明確性、徹底性を確認する必要があります。

定期的な検査から取得した情報を確認して、即座に是正措置が必要な場所を認識します。 傾向を特定し、タイムリーなフィードバックを取得します。 検査報告書の調査は以下を示すことがあります-

• 是正措置に関する最大の懸念
• 安全な労働慣行を改善する必要性
• 特定の分野で事故が発生している理由についての直感
• 特定の分野でのトレーニングの必要性

安全衛生委員会は、従業員の教育と訓練に影響を及ぼす場合に重要なこととして、勧告の進捗状況をレビューする必要があります。 また、日常の検査からの情報を研究することは委員会の責任です。 これは、効果的な安全衛生プログラムの保存傾向を認識するのに役立ちます。

職場の安全-薬物およびアルコール乱用

従業員の間での薬物とアルコールの消費は、企業や産業にとって高価で破滅的な問題になる可能性があります。 アルコールは、今日世界で最も広く乱用されている物質です。 アルコールの犠牲者の大半は、若者と成人です。

このような薬物やアルコールの乱用からエスカレートする問題は、生産性の低下、欠勤、負傷、従業員の士気低下など、多くの問題です。

薬物とアルコールの問題は、薬物乱用または誤用とも呼ばれます。これは、自分自身だけでなく、組織で働く家族、友人、同僚になる可能性のある他の人にとっても非常に有害です。

薬物アルコールの問題

薬物とアルコールは、人の行動と性格も変化させます。 行動と性格のこの変化は、多くの問題を引き起こす中毒になっている人の周りに住んでいる多くの人々に影響を与えます。

従業員向け

従業員のアルコール摂取は、関係する従業員だけでなく、家族や彼らが働く組織にとっても破壊的であることがわかります。 それは、ほぼ永続的な欠勤、あいまいな行動、スキルの欠如、仕事中に迅速な意思決定を行う能力の喪失など、多くの問題を引き起こします。

従業員によるアルコールと薬物の定期的な消費から生じる前述の問題は、全体的な生産性を妨げ、組織を非難します。 アルコールと薬物は、従業員の自然な才能と能力を殺します。

従業員のアルコールおよび薬物中毒は、雇用主または経営陣に法外な費用がかかります。 そのような負担の正確なコストを計算することは非常に困難です。 雇用主または経営陣は、従業員のアルコールおよび薬物乱用から生じる問題を鋭く認識しています。

追加の問題領域は、で構成することができます-

• 仕事の遅延/睡眠
• 仕事のパフォーマンスに影響する物質使用（二日酔い、離脱）の余波
• 不十分な意思決定
• 規制の喪失
• 同僚の低い自信
• 同僚/マネージャーまたはタスクで問題が発生する可能性が増加
• 他の従業員への違法薬物の販売を含む職場での違法行為
• 職場での不適切な行動
• 仕事中に獲得した物質や使用中の物質に対する物思い、注意力と集中力の妨げ

薬物およびアルコール中毒者は、彼/彼女の家族の頭痛の種の源でもあります。 家族の他のメンバーの中毒でさえ、従業員のパフォーマンスに衰弱をもたらします。

2つの特定の種類の飲酒行動は、仕事とパフォーマンスの問題を引き起こします-

• 勤務時間前または勤務時間中の飲酒
• 翌日の仕事中に二日酔いを引き起こす前夜の大量飲酒

そして、職場で問題を引き起こすのはアルコール依存症だけではありません。研究は、アルコールに関連する仕事のパフォーマンスの問題の大部分は、時々飲みすぎて滑らかさを損なうように異なる行動をとる非依存の飲酒者に関係していることを示しています仕事の実行。

処方薬や市販薬を含む薬を使用する場合、常に危険レベルがあります。 薬物反応は人によって異なります。 あなたが前に持っていなかった薬を服用している場合、あなたはそれがあなたにどのように影響するかわかりません。 処方薬を服用するときは医師のアドバイスに従い、副作用とそれがあなたの仕事にどのように影響するかについて話し合うことが重要です。

逃げ道

雇用主は、従業員の間でアルコール依存症と薬物乱用をチェックするために必要な準備をするべきです。

• 酔っ払った従業員の就労を禁止するために、厳格なルールと行動規範を整備する必要があります
• 個人レベルとグループレベルの両方で従業員とやり取りして、彼らの心の状態を知る
• 専門家による個々の従業員のための相談施設
• 被害者に変化をもたらし、新鮮で建設的なアイデアと展望で心をリフレッシュするための是正措置

マネージャーおよびスーパーバイザー向け

従業員の飲酒に対するコミットメントは、個人の個人的なビジネスです。ただし、アルコールの使用または乱用が従業員の職務遂行能力を妨げる場合、雇用主は、職務の適正な遂行、健康と安全の問題、職場での従業員の行動などの法的懸念を抱えています。

監督者の役割

監督者として、あなたは他の政府機関の役人とともに、職場のアルコール問題を封じ込める重要な役割を担っています。 あなたは、従業員の仕事と実務のパフォーマンスを監視する日々の権限を持っています。 従業員のアルコール依存症を特定する責任があります。 基本的な管理責任は次のとおりです-

• 作業とパフォーマンスの割り当て、監視、学習、評価
• 勤務スケジュールの修正、休暇申請の受諾または拒否
• 代理店の従業員支援プログラム（EAP）に従業員をメンションする
• パフォーマンスまたは行為の問題が表面化したときに必要な是正措置および懲戒処分

いつでも、従業員が薬物乱用の問題に苦しんでいることが判明した場合、マネージャーは7-

• 薬物乱用に苦しんでいる人の治療のためのリソースと教材を集める
• そのような被害者に対処しながら、法的手段に目を通す
• 薬物乱用の被害者の治療に対する経済的懸念を満たすために保険の補償範囲を調べます
• 従業員が薬物乱用の一般的な兆候を示しているのを見て、会社のポリシーを確認し、懸念を表明し、収集したリソースを提供する従業員と直接会話することで問題に対処します

たとえば、従業員は勤務中に飲酒したり、飲酒運転で逮捕されることがあります。 あなたの役割は、アルコールの問題を分析することではなく、パフォーマンスや行動の問題に対処する責任を果たし、従業員に答えを与え、従業員にEAPを紹介し、完璧な懲戒処分を行うことです。 職場でアルコール依存症に対処する際のあなたの役割は決まっています。

問題に対処するためにアルコール中毒者を得るための最も便利な方法は、アルコール中毒者に彼または彼女の仕事がライン上にあり、彼または彼女が助けを得てパフォーマンスと行動を進めるか、または可能性を含む深刻な反応に直面しなければならないことを認識することです彼または彼女の仕事を失うことの。

職場の安全-計画の作成

組織の安全と健康を主張するには、十分に考えられた完全な計画が不可欠です。 安全計画は、あらゆる段階で生存者または被害者の安全を即興で最適化することを目的としています。 また、安全計画を立てるために、安全計画は、安全部門の専門家または専門家と準備、議論、検討、および作成される必要があります。

安全計画の要素

安全計画は、安全性と会社が扱う仕事についての基本的な実務知識を持つことによって作成することもできます。 すべての安全計画は、時間の変化や状況と目論見書の変化に関して、特定の安全性に簡単に適応できる動的な文書でなければなりません。

• 安全計画は、国の法的要件に従って策定する必要があります。
• 安全と健康を確保するために関係するスタッフの役割と責任が含まれています
• 組織に所属する、または所属する人々の健康、幸福、安全に関するすべての事項が含まれています
• 組織にとって重要な個人にサービスを提供し、保護します
• 安全性の懸念の領域、懸念への対処方法、および懸念に対処するための要件を示します
• 仕事の性質、会社の方針、外部環境に応じて、業界ごとに異なります。

安全計画は、虐待者が危険であるという前提から始まり、被害者/生存者を助けようとするべきです。 それは、虐待者が典型的に暴力的になる状況と、戦略を求めるのを助けるために虐待者がどのように反応するかを特定しようとしています。

安全衛生に関するプログラムは、機器の検査、トレーニング、請負業者の評価、職務観察によるパフォーマンスレビューなどの安全慣行に関する手順、ガイドライン、文書を確立して提供できます。

経営陣の関与

安全計画とその適切な実行の考案に経営陣が関与することは、安全計画の重要性を増します。 組織内で認められる上級管理職のリーダーシップは、組織の価値として安全管理を促進します。

上級管理職は、安全と健康のプロセスにおいて精力的なリーダーシップを示すためにこれらの行動を取るべきです-

• 書面による安全ポリシーを組織の中心的な価値として編集し、役割と責任を割り当てます
• 年間および長期の安全目標の両方を整理する
• 日常のすべてのスケジュールされたビジネス会議にスキーム項目として安全性を含める
• 監督者と従業員による安全衛生プロセスの進捗状況のレビュー
• 定期的な部門の安全調査中のエスコートスーパーバイザー、安全チームメンバー、または安全委員会メンバー
• すべての事故調査報告書を分析し、監督者または職長と話し合う。
• 優秀な従業員に安全性識別賞を贈る
• 定期的なツアーまたは会議中に従業員と安全性の問題を公然と議論する
• 従業員の安全訓練プログラムに学生として参加する
• 事故防止コーディネーターとの会議に参加する

政策目標がすべての活動に統合されるように、組織構造全体に責任を拡大する必要があります。

従業員の巻き込み

従業員の関与と識別は、従業員が安全管理プロセス要件に参加する機会を維持します。 プログラムの成功を確実にするために、経営陣と従業員の両方が安全衛生管理プロセスに参加します。

従業員の参加の可能性には以下が含まれます-

• 事故調査
• 安全衛生検査
• 緊急対応チーム
• 操作手順の開発
• トレーニングトピックのプレゼンテーション
• 安全計画の実施に関するフィードバック
• 安全衛生関与チーム、フォーカスグループ、または安全衛生委員会

チームは、四半期ごとにプランナーと会う必要があります。 プランナーは、会議を計画し、会議の場所を手配し、会議のメンバーに通知するチームのメンバーでなければなりません。

関与

会議の議題は、次の点を議論することです-

• 会議で議論された安全と健康の問題、および結果のアクセス可能な記録を編集して作成する
• 識別問題解決手法を使用する
• 従業員の安全提案に応じて特定の行動を提唱する
• 12〜18か月ごとに安全文化の調査を実施する
• 傷害、病気、または危険な物質にさらされる事故の原因と原因の調査を分析し、予防のための具体的な行動計画を推奨する

従業員の職場安全訓練

すべての従業員に指示とトレーニングを実施する要件は、スーパーバイザー、マネージャー、チームリーダーを含む従業員の特定のトレーニングニーズを認識して対応します。 特定のトレーニングの目的と指導手順を文書化した、書かれた安全衛生トレーニング計画を作成します。

安全トレーニング

安全衛生トレーニング計画には以下を含める必要があります-

• 会社の安全衛生方針声明
• 従業員の説明責任
• 危険なコミュニケーション
• 特定の仕事/仕事の安全な作業慣行と危険の特定;
• 報告
• 機械と工具を安全かつ効率的に使用するためのプロセス
• ショック障害の増加の防止を含む人間工学的リスク要因
• 化学物質の危険性と接触または暴露を防ぐ方法
• リフトやエレベーターなどの移動に伴うリスクと対処するための準備

職場環境がどれほど安全であっても、安全衛生システムの成功は、管理者、監督者、チームリーダー、および従業員が安全な労働慣行に固執するか実装することにかかっています。

職場の安全-計画の実施

安全計画が終了したら、次のステップは、職場の安全プログラムを可能な限り効果的に実施する方法を開発する必要性です。 安全計画の効果的かつ好ましい実施は、管理者と従業員の間の密接な関係に依存します。

管理者と従業員は、安全計画を有利に適用するために協力する必要があります。 これを実現するには、役割と説明責任を明確にする必要があります。 従業員の代表者と委員会には、安全計画の実行を支援する明確な役割があり、組織の安全と健康に非常に役立つように重要な変更の計画を評価します。

実装計画

職場安全計画の実施

職場の安全計画の実施には、従業員と管理者の教育、およびすべての安全基準とポリシーが正しく守られていることを確認する責任を会社のすべての利害関係者に与えることなどが含まれます。

安全衛生管理者を選択してください

特に安全ポリシーの適切な実施に関して、会社の健康と安全の管理者が面倒を見る特別な地位があるべきです。 この人は、健康と安全に関するポリシーを実施するための資格、経験、能力を必要としているはずです。 彼/彼女は、すでに会社で働いている人、または新しいピックになることができます。

安全プログラムについてすべての関係者を教育する

安全方針の強制的なフォローに関して、マネージャーと従業員に説明する必要があります。 ポリシーに違反した場合の罰則の規定も必要です。 管理者は、職場の安全プログラムを実装するために購入する必要があります。 これは、従業員がポリシーを順守するよう動機付けます。

関係者全員の定期トレーニング

安全方針を効果的に実施するには、従業員との月次トレーニングなどの定期的なトレーニングが必要です。 従業員は、安全に働くための適切な方法と安全に働かないことの結果についてリフレッシュすることができました。 トレーニングの重要な側面には、「新入社員のオリエンテーション」が含まれます。

従業員向けの職場安全プログラムの作成

各従業員には、職場の安全プログラムのコピーと、変更がある場合はプログラムの更新を書面で提供する必要があります。

従業員代表を選択してください

あなたの会社が組合と協力している場合、従業員代表は組合の健康と安全の代表でもあるかもしれません。 彼らは会社の検査官を護衛するかもしれません。 雇用主は従業員代表を選択しません。 安全委員会または他の従業員が代表者を選択します。

役割を特定する

安全計画では、従業員がさまざまな役割を果たす必要があります。 安全委員会はすべての組織で利用されているわけではありませんが、安全計画の実行に関与し、積極的に参加することができます。 彼らは、雇用主と従業員の両方に安全について教えるのを助けます。 安全委員会は、安全な文化を育てる上で重要であり、他の機能を実行します。

責任を割り当てる

雇用主と従業員の共通の責任は安全計画に向けられていますが、問題には説明責任を取るために個人が必要です。 たとえば、アクションを必要とするレポートで作成される検査では、信頼できる当事者が誰であるかを定義する必要があります。

マネージャーと委員会のメンバーには大きな責任があり、トレーニングなどの日常業務は、タスクを管理できる信頼できる従業員に割り当てられます。

計画に従ってください

計画を立てるだけでは十分ではありません。 計画を実行する必要があります。 健康と安全の計画を毎日分析して、重要な変更が行われ、それらが正常に実装されていることを確認します。 アクションプランは、新しい安全計画のフォローアップに役立ちます。

職場の安全計画の実行後、問題が表面化します。 管理はそれに応じて、既存の安全計画を再構築および更新します。 トレーニングは、従業員の変化を家に持ち帰るために手配されます。 安全管理者は、現在の規制を最新の状態に保つために計画を維持および変更し続け、したがって、組織内のすべての人にとって安全で健康的な職場環境を確立できるようになります。

結論として、職場の安全は組織の存続と運営にとって重要です。 大小を問わず、どの組織も安全管理に関連する重要な要素を見落とすことはできません。 現在のチュートリアル「職場の安全」は、わかりやすい形式でトピックのちょっとした部分を簡潔に説明するように設計されています。