職場の政治-正当な

バックアウトはありません。政治がすべての組織の長であるというのは厳しい真実です。政治家であることは、管理職の一部です。この出発点がなければ、どのマネージャーも自分の政治スキルを向上させることを奨励されない可能性があるため、建設的な組織政治を実際に受け入れなければなりません。

「権力とは何ですか？」という簡単な質問から議論を開始します。すべてのマネージャーが日々取り組んでいる組織力の明白な使用にもかかわらず、これに対する明確な答えを確保することが重要です。。

考慮すべき顕著な類似点の1つは、組織政治を取り巻く厄介な問題の多くが、人々が民主政府の基準を守る際に直面する問題の縮図であるように見えることです。しかし反対に、多くのマネージャーは組織の政治を合法化するという考えに苦労するかもしれませんが、政治民主主義の基準を排除すべきだという議論はほとんどありません。

権力の問題

電力には2つの理由で問題があります。まず、このテーマを研究する管理者や組織思想家の多くが見つけたように、*組織力*を定義することは困難です。これは、ある面では驚くべきことです。なぜなら、一見すると、誰が力を持ち、なぜ彼らが力を行使できるのかについてほとんど疑いがないように見えるからです。とにかく、綿密な調査で、組織力の概念を取り巻く複雑さと矛盾があり、それは管理プロセスでそれを使用しようとする試みに合理的に直接影響を及ぼします。

第二に、力の潜在的で*実際の使用は、混乱し、状況によっては深い不安を抱く経営者にとって道徳的ジレンマ*につながります。権力は、経営の中心にある個人的義務の問題や、経営幹部を雇用する企業にどれだけの幹部が参加すべきかという問題に人々を引き付けます。

要するに、力とは、個人やグループが自分の好みを他人に平等にしたり、他の人にやらせたりして、誰もがやらなければならないような方法で選択を実行する能力として定義できます。

力の特徴を理解するために答える必要がある正確な3つの質問があります-

まず、特定の個人またはグループにどれだけの力を与えることができますか？それは財産ですか？
第二に、あらゆる面で力を発揮する必要がありますか？練習されていますか？
第三に、組織プロセスが互いに実践されていない場合、組織プロセスの力はどの程度中心に置かれていますか？

主な動力源

互いに完全にユニークな力の源泉であることを認識することは不可欠です。簡単な言葉で言えば、あるソースは別のソースへのアクセス権を持つマネージャーを容易にするかもしれませんが、これらのソースの多くは独立しています。個人が状況の力のすべての主要な源へのアクセスを楽しむとき、組織の影響の本当の範囲があることを明確にしなければなりません。

主な条件付き電源は次のとおりです-

正式な権限

「正当な力」とも呼ばれます。合理的な組織の中核的な社会的価値から合法的な地位を引き出します。合理的な組織では、制御と調整がピラミッド構造を内部的に構築します。この価値は、今日の社会の重要性を示しています。一般に、プロセスに関与する組織の「自然な」形状を決定します。

情報の流れの制御

これは古い考え方、つまり「情報は力です」。情報技術の解放効果にもかかわらず、この考え方は、情報フローを管理する良い組織上の理由を示しています。「機密情報」は、禁止されたアクセスを承認するための正式な方法であるだけでなく、非公式に他人から差し控えることを選択したものを示します。

「知っている」人々は、主に情報を取得するために道を失ったときに、「民営化」する傾向があります。物理的な近さは、「地理が重要ではない」今日の生成においても不可欠な要素です。

組織にとっての個人またはグループの重要性

「誰も不可欠ではない」と呼ばれますが、他の人が正当な政治に依存しているため、短期的にはそうなる可能性があります。

組織内の活動の主要なセクションの範囲間の依存関係は、1つのユニットが他のユニットの不確実性を低減できることを示しており、強力な位置を占めています。たとえば、支出の管理における資金調達業務の役割は、組織の他のセクションの作業の確実性に影響します。最良の部分は、予算が常に承認されることです。

ハード報酬の制御

キャリアアップ、報酬、正規雇用、職務の自律性はすべて具体的な報酬であり、報酬を受ける個人に関する決定を下す人はより強力な個人です。報酬は、このように働く必要がある場合、受益者によって評価される必要があります。称賛と認識のあまり具体的な報酬は、このセクションから除外されます。これらは、権力を持つ個人の信頼性と密接に関連しているためです。

これらの条件付き電源は互いに完全に一意であることを認識することが不可欠です。簡単に言えば、あるソースは別のソースへのアクセス権を持つ管理者を容易にするかもしれません、これらのソースは独立しています。個人が状況の力の主な源のすべてにアクセスすることを楽しむとき、組織の影響の本当の範囲があるということに従わなければなりません。

状況の力の源は、与えられた、才能のある、または捕らえられた源に影響を与える個人の正確な能力であり、したがって一時的に「所有」されます。対照的に、個人の動力源は、個々の能力として容易に認識できます。それらは永久的な個人所有物と見なされます。

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