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オフィスポリティクスが従業員に行うこと

知性と効率性の完璧な結婚に関しては、頭に浮かぶ最初の名前の1つは NASA の名前です。 スペースシャトルのチャレンジャーが運命の運命をどのように満たしたのかを聞いて、アメリカ全土がどのように反応したのか想像してみてください。

1986年1月28日、NASAのスペースシャトル（チャレンジャー）が飛行からわずか73秒で引き裂かれ、5人のNASA宇宙飛行士全員と2人のペイロードスペシャリストが死亡しました。 災害は国に暗い影を落としました。 当時のロナルド・レーガン大統領は、事故を調査する特別委員会（ロジャース委員会）を任命しました。 ロジャース委員会は調査を続け、その間、NASAのスペースシャトルプログラムは32か月間停止されました。

ロジャース委員会が報告書を提出したとき、彼らの調査の詳細は恐ろしいものでした。 NASAの組織文化と不十分な意思決定プロセスが、事故の主な要因であることが判明しました。 NASAのマネージャーは、1977年からシャトルの設計に壊滅的な欠陥がある可能性があることをエンジニアから警告されていましたが、プログラムが成功するように見える必要があると感じたため、それらの警告を無視することを選択しました。

多くのマネージャー、およびほぼすべてのエンジニアは、温度が18度だったため、1986年1月28日の寒い朝に宇宙船を打ち上げることについて重大な懸念を抱いていましたが、宇宙船は約40度のはるかに高い温度で動作するように設計されていました。 これらの人々の多くは、何が来るのかを正確に知っていましたが、個人的な報復を恐れて声を出しませんでした。 彼らの多くは、もし終わっていないとしても、彼らのキャリアはひどく害されているだろうと思っていました。

NASAのような組織が職場の政治でこのような目立った問題に出くわすことができれば、すべての企業もそれを抱えることができます。 宇宙船のcraft落や他の企業のオフィスポリティクスについて語る際に命が失われるほど致命的な問題を扱っているわけではありませんが、この致命的な現象は、パフォーマンスと賃金の格差が拡大することで企業自体をクラッシュさせる可能性があります。