Workplace-politics-what-office-politics-companies
企業にとってのオフィスポリティクスの役割
Joanna Strinstromは、同じオフィスで10年間働いた後、変更が必要であると判断しました。 彼女が現在働いている場所には何の問題もありませんでした。職場環境は快適で、経営陣は反応がよく、スタッフはフレンドリーでした。
しかし、皮肉なことに、この完璧な労働環境は従業員の離職率を低下させました。 退職する従業員は非常に少ないため、昇進の機会は低かった。 したがって、彼女はAffable Guys Inc.での仕事に応募しました。 そして、自分自身を副プロセスリードに任命することに成功しました。 彼女は幸せで、何が彼女を待っているのかわからなかった組織で働いて喜んで出発しました。
新規雇用の初日
Affable Toys Inc.の最初の日から、ジョアンナは自分が間違った選択をしたかどうか疑念を抱き始めました。 環境は大丈夫でした。彼女の好みには少しフォーマルすぎましたが、見知らぬ人でいっぱいの職場の中で新しい顔として歩くと予想されます。 よりすぐに彼女を心配したのは、プロセスリーダーであるレイチェルクラムソンが参加した日に彼女に与えられた紹介トークでした。
レイチェルは、自分の部屋から仕事をすることを望んでいたため、ほとんど建物の本体に足を踏み入れたことはないと明言しました。 *ジョアンナは彼女の目と耳*であり、それによって彼女はジョアンナが本館にいて、レイチェルの権威に疑問を呈しているようなそのような活動、ゴシップ、気分を報告することになっていたことを意味しました。
ジョアンナがミーティングの初日にレイチェルと矛盾することは困難でしたが、彼女のスタッフの活動と職場の一般的な気分を報告するというタスクだけを与えられるのは奇妙に思えました。レイチェル。 ガイダンスの提供、目標の達成、期限の設定など、この仕事に関連する通常の責任に関する議論はありませんでした。
職場政治の実現
ジョアンナは、スタッフが彼女がおせっかいなことに気づき、彼女がスニッチであると疑うのではないかと考えましたが、すぐにスタッフが彼女に対処する方法を見つけたことがわかりました。 結局のところ、過度な形式は、彼女がその場所に新しいからです。 彼女の前任者がレイチェルに対して同じ役割を果たしていたので、彼らは彼女が募集されたものを正確に知っていました。
このため、スタッフは重要なことや深刻なことを私と話し合うことに慎重になりました。 彼女たちは彼女の前で表面的なことやささいな話に自分自身を制限し、何かを尋ねられたとき、彼らの反応は守られ、外交的でした。 彼らは、彼女の存在下で、同僚とさえ悪い解釈をする可能性のあるものと議論することを避けました。
職場でのワークカルチャーを理解する
ジョアンナが採用されたプロセスの監督者であったアンドレアの形で到着したにもかかわらず。 彼女は開いて、最初の日自体にジョアンナと率直でした。 彼女はジョアンナに、プロセスリードとスタッフとの間で進行中の人格衝突は、レイチェルに毎日従業員を報告し、ネガティブな光で前の副プロセスリードが原因であると語った。
これにより、ジョアンナは、チームメンバーとやり取りせずにレイプする代わりに、レイチェルがどうして効率的な組織を運営することができたのか疑問に思いました。 翌日、ジョアンナはチームミーティングに参加しましたが、すぐにスタッフが彼女の前でプロセスに関連することを話したくないことに気付きました。 彼らは上司であるアンドレアの指示を聞いただけで、それはそれでした。質問も質問も何もありませんでした。
後にアンドレアと話をしていると、ジョアンナは従業員がうわさされていて、ジョアンナがいなかったら時間を割いていたことを知りました。 要するに、彼女がいなくても仕事に関する議論はなかっただろう。 ジョアンナは、従業員が興味を失い、組織を改善しようとする意欲を失い、自分の意見を述べれば自分の仕事が危険にさらされることを恐れていたことを理解しました。 従業員は、監督者が彼らに言ったことだけをしました。 作業手順は時代遅れで、職場には喜びがありませんでした。
ジョアンナの考えでは、*これはオフィスポリティクスの最悪のブランド*であり、チームとして働くことになっている人々はお互いに不信感を抱いていました。 彼女の側では、レイチェルもオフィスのスタッフとは何の関係もありませんでした。 彼女は、可能な限り少ない指示と指導を彼らに与え、スタッフをひどく不信に思った。
ジョアンナは以前の会社に電話をして、彼女の位置がまだ利用可能であるかどうかを確認しましたが、皮肉なことに、彼らは誰かを彼女のポジションを満たすように昇進させました。 単純に退職してキャリアを実行する代わりに、彼女は、よりリラックスしたフレンドリーな職場環境を通じて効率を高めることを目的として、スタッフと経営陣の間のオープンなコミュニケーションを促進する独自のプログラムを設定することにしました。
腐敗したオフィスの政治との戦い
彼女はレイチェルが失われた原因であることを知っていたので、彼女はそれほど高く狙いませんでしたが、監督者と彼らのチームメイトに話しました。 アンドレアはこれを大いに助けてくれました。 ジョアンナは、効率と生産性が向上すれば、レイチェルは文句を言うことができないと考えました。
最初はためらいがありました。 人々はこのアプローチに冷笑的であり、自信をつけて口から言葉を引き出すための策略だと疑ったが、ますます透明で率直な職場環境で、彼らは変化とコミュニケーションの改善に気付くことができた。 これにより、肯定的な批判、革新的なアイデア、率直な提案が殺到し、作業全体の効率が向上しました。 Affable Toysで働くことの幸福の商が帰ってきました。 最初の障壁を突破するには時間がかかりましたが、それだけの価値がありました。
そうは言っても、レイチェル・クラムソンは依然としてプロセス・リードですが、オフィスは相互理解と尊敬によって彼らの働き方を変えました。 彼らはチームとして働き、互いに協力していた。 要するに、彼らはOffice Politicsに彼らの成功の邪魔をさせないことを決めました。
そして、このようなケースは、生産価値にほとんどまたはまったく関心がない中小企業でしか見られないと考えている場合、最も効率的で組織化された組織でさえもオフィス政治の事例を目撃していることを知って驚くでしょう、多くの場合、悲惨な結果につながります。
