Workplace-politics-managerial-mistakes
職場の政治-管理上の間違い
現在、企業がOffice Politicsを排除する際に直面している最大の課題は、「Work＆Pay」モデルとしての組織の見方が破壊的である非常に2次元の第一世代のマネージャーを通じて高度な対人戦略を実施しようとしていることです今日の時代に。 これらのマネージャーは、期限と管理コマンドが最高である*厳格な階層と権限の厳格な流れ*の概念をまだ信じています。
長年にわたり、管理理論家は、組織は自分たちの利益のために協力する相互利益を持つ人々のグループであるという考えを説得力をもって議論してきました。 組織の働きを解釈する他の方法では、定義を裏付ける成功例はほとんど見つかりませんでした。 厳格な階層構造と厳しい指揮系統を持つすべての組織は、過去数十年で消滅しました。 生き残った人は、最初から非常にフラットな管理方法論を持っているか、それに適応しています。
多くのマネージャーは、効果的な政治の概念をまだ完全に理解していません。 経営陣が経営者に行った調査では、経営者は政治的スキルを単に「武装解除するほど魅力的な」行動だと考えていることが報告されました。 彼らはまた、市場にたくさんの仕事があるとき、Office Politicsは無視できる傾向があると仮定して、Office Politicsを雇用可能性市場と誤って関連付けます。 一部の人はそれを経済的繁栄に関連付けました。 彼らは、人々が十分に稼げば、それ以上必要としないだろうと思ったので、政治を避けようと思いました。
昔ながらのマネージャーの考え方
しかし、彼らの仮定における致命的な欠陥は、政治が生き残るためには環境を必要としているということです。 組織で成長しようとする人の意志は、彼が取り組む必要のある他の障害要因ではなく、彼自身の個人的な野心によって単純に動機付けられる可能性があります。 それは彼の*他の人に対する権力と影響力の必要*かもしれません。
管理の標準的な定義に従って、組織は共通の目標に向かってひたむきに追求する場所です。 この目標は、さまざまなレベルとプロセスで組織全体に適用されます。 従業員がこの観点から組織について考えるように奨励されると、彼らは組織の知識を共有し、さまざまなチームと協力して最高の成果を上げる傾向があります。
参加と関与はチームビルディングにおける重要な要素であり、経営者に対するトップダウンアプローチが従業員のエンパワーメントとモチベーションを深刻に妨げることを示す十分な証拠があります。 調査によれば、「トップツーボトム」の管理モデルを信じているマネージャーの指示の下で働く従業員は、作業プロセスへの参加がまったくないため、イライラし、ストレスを感じ、力を失います。
この証拠にもかかわらず、多くの企業は、残りの従業員が実現するための特異なビジョンを提示することを信じるマネージャーを任命しています。 彼らは、これがチームの他のメンバーに明確な目標を提供し、彼らがその目的にコミットすると信じています。 この思考プロセスが無視するのは、チームの人々が最終決定に新しいアイデアを提供したい方法です。
人が完全にビジョンに取り組むことができるためには、彼が同意するその一部がなければなりません。 自分が働いていることに不満を持っている人は、このプロセスに最善を尽くすことはありません。 たとえ最終決定が彼が示唆することを何も持っていなくても、少なくとも彼は自分の主張を伝えたことに満足するでしょう。
