Workplace-politics-influencing-others

職場の政治-他者に影響を与える

所有者に他の人に影響を与える特別な能力を提供する多くの個人的な属性があり、私たちはそれらを3つのカテゴリに分類することができます-

リファレントパワー

それは、他の人が望ましい性格特性とみなすものを通して他者に影響を与える能力です。 ロールモデリングの主題を提供します。 いくつかの例は、完全性、感情的知性、目的、意欲、自信、回復力です。 リーダーシップは、上記のすべての資質を体現し、リーダーの力の真の源は賞賛です。

とにかく、すべての人格特性に関して、行動が他者の基準点を促進することがわかります。 期待される動作を模倣できるため、特性自体を推測する必要があります。 これは、私たちが習得できる資質として特性を考えるようにします。

専門知識

誰かが私たち自身よりも優れた知識、才能、スキルを所有していて、私たちが彼らに私たちを案内させてくれるとき、彼らは専門家の力を発揮します。 組織の文脈から見ると、この個人的な力の源はほとんどが専門的かつ高度に専門化された仕事と結びついており、専門知識を持つ人々はそれを獲得するために時間とエネルギーを費やしました。

使用できるようにするためには、専門家が影響を与えたいと望む人々にとって*信頼できるものとアクセスできないものの両方が期待されます。 専門知識は個人と強く結びついているため、知識と個人の間に違いが生じない場合があります。 彼らは最後の言葉として、その人によって提供された情報に依存します。

社会的能力

他の人の動機を読む能力、現在のアイデアを魅力的に読む能力、紛争を広める能力、インタビューを実施する能力、協調的な態度をとる能力、または世間話で上手になる能力などのスキルに関する混乱はほとんどありません。 これらのスキルは専門家のスキルではなく、それらを習得することは、他のほとんどの人が知らない何かを知っていることに依存しません。 たとえば、誰かを賞賛したり、誰かを認めたりすることは、誰にでも与えることができる「ソフトな」報酬*と見なされます。

他の人の努力を賞賛するためにマネージャーである必要はありませんが、効果的に賞賛するためには、誠実で、時間を計り、正確であり、不信や恥ずかしさなどの否定的な反応に対処し、それを使いすぎないようにしてください。 学んだ後、それを賞賛するスキルは、個人的な力の源として使用できます。 脚光は受取人だけでなく贈り主にも与えられ、それが称賛されています。

成功

「誰もが勝者を愛している」または「成功は成功を生み出す」とよく言われます。 しかし、これらの成果の背後には、厳しい真実があります。 社会が成功に与える重要性は、成功した人々がより強力であることを可能にします。 成功は、達成、繁栄、勝利、社会的受容を表します。

それは結果とリンクしており、別のフレーズを組み立てるために、勝者と議論することはできません。 基本的に、一部の個人およびグループの努力によるものと考えています。 集合的な努力の産物としてそれを説明するのではなく、貢献の結果は解き明かすにはあまりにも中断します。

成功が幸運の結果である場合でも、パーソナライズするように努めています。 したがって、成功は、個人の力の源としてそれを使用するために作られた意図的な試みの直接的な条件のようです。

簡単に言えば、すべての行動が才能志向またはスキルに関連しているわけではありませんが、それが影響力を弱めるわけではありません。 他の方法を見てみましょう。 ソーシャルスキルは、他者の発言とその発言の妥当性に誘惑されるため、他者の自己中心的または悪意のある意図を見ることから私たちを守るかもしれません。