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建設的なオフィス政治

動きが速く圧力のかかる企業では、物事を実現するために必要な励ましとコミットメントを維持することは困難です。 これに加えて、矛盾する善意のアイデアは、負債ではなく資産と見なすことができます。 彼らは革新的な思考を定式化する生産的な論争を生み出すことができます。

これを別の言い方をすれば、*矛盾する利益を処理する*ことは、激しい環境変化に直面して頻繁に自分自身を革新できるようにするために企業にとって重要です。 原因が他者の利益になる限り、政治活動の正当性に関して問題はありません。

建設的なマネージャーは、アジェンダに対して意味のある正当化を作成できるはずです。 主要なビジネス上の問題、および影響力のある関係を通じてこれらの開発がどのように確保されるかについて、明確なイメージで確立する必要があります。 個人がこれらすべての要件を達成することは非常に困難であり、マネージャーの進歩と能力に大きな影響があります。

新しい経営概念だけでは、これらの目的のバランスを取ることはできません。 このタスクには、個人および対人意識へのコミットメントが必要です。 これにより、自分自身と他者の動機についての理解が深まります。 合理的なモデルの表面的な側面を捨てて、実際に企業を機能させるものを説明します。

管理作業の再定義

Workplace Politicsの新しい定義は、マネージャーが実際に行うことの性質に疑問を投げかけます。 たとえば、合理的なモデルでは、意思決定は階層プロセスを通じて行われ、さまざまなレベルのマネージャーにその目的に対する権限が与えられます。

政治的に有能なマネージャーは、企業の意思決定の合理的なプロセスに対してはるかに重要です。 彼らは権力が常に正式な権威を要求するわけではないという事実を認識しており、その権威に関係なく戦略的な決定が非公式に行われることもあります。 したがって、政治的に有能なマネージャーは、受け入れられている働き方に関係なく、イニシアチブを起こす機会を認めます。 これには、組織の上下、横、外部のさまざまな強力な組織関係の開発が必要です。 このタイプのネットワークは、緊急の問題への対応、サポートのためのロビー活動、さまざまなプロジェクトの価値のテストなどを容易にします。

組織の戦略が利益を共有する当事者間の交渉から生じることを認識すると、管理者は関連する業務に時間とエネルギーを費やすことになります。 たとえば、政治的に有能なマネージャーは、地元のイニシアチブを通じて、ほとんどボトムアップから変化を生み出します。 これらのイニシアチブは公式のポリシーに反する場合もありますが、権力と政治的ステルスを使用して完了します。 しかし、すべての場合において、そのようなイニシアチブは、物事を実現する責任を喜んで負う個人によって奨励されます。なぜなら、彼らのマネージャーは、目標を達成することで彼らに個人的な利益を見せることができるからです。