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管理手法の変更

組織的なアプローチを更新しようとする世界中のマネージャーの失敗は、*ウォータールーの戦いでナポレオンが繰り返し失敗した*と比較することができます。 ナポレオンは同じ古い戦闘技術を使用して前進しようとしましたが、その結果、敵も同じ防衛戦術を守り続けましたが、ナポレオンはこれを破ることができませんでした。

世界中のマネージャーには、コマンドと指示の合理化された流れが深く根付いていますが、つまずきの原因となっているのは、管理の最上部から最下部まで実行される非常に直線的な、一次元のアプローチです。ビジネス界のますます包摂的な作業原則に順応する努力において、組織に。

管理テクニック

規律とヒエラルキー自体が悪の力ではないことを明確にしなければなりません。 組織を円滑に運営するために必要です。 ただし、変更が必要な代替の視点の影響を受けない指揮機関としての階層の基本的な解釈です。

モトローラが間違ったことを実現した方法

グローバル企業であるモトローラは、報酬と福利厚生戦略により米国で成功を収めました。 これにより、非常に優れた業績を上げた従業員は、Motorola Companyの株式を所有する機会を得ました。 ただし、これはグローバルな事業全体で成功する戦略であるとは言えませんでした。 たとえば、フィリピンの人々は、週末の延長や5ポンドの米の袋など、他のメリットに満足していました。 これは、厳密な線形思考がさまざまな人々に対処する際に問題を作成する方法の簡単な例であり、最終的な戦略をチョークアウトする前に、地元の関心、好み、および代替の見解を考慮することの価値も教えてくれます。

昔ながらのマネージャーは、伝統的に複数の視点を混chaとし混乱させると解釈してきました。 彼らは建設的な政治の概念を理解しません。建設的な政治とは、すべての人に耳を傾け、包括的な戦略を策定することで、同じ権限と力を持つことです。 ここでの唯一の違いは、従順がマネージャーが保持する指定からではなく、相互尊重から来るということです。

グローバルビジネスが現在行われている驚異的なペースは、ビジネスを管理する方法の変更の必要性を明確に述べており、職場での政治の真の適用とは何かについて、実際の話が目の前で明らかになっている個人および組織の利益のために、人々の相互の利益と競争的性質を建設的に使用する。 これを実装する方法は、組織がより良い管理力を獲得し、効率を高めてより高い目標を達成できるように、再構成する必要があります。