Workplace-diversity-implementing

職場の多様性-実装

変化は唯一の不変ですが、この事実を受け入れることになると、多くの人々はそれを難し​​く感じます。 多くの従業員は、多様性がもたらす職場の変化を受け入れたくありません。 従業員は、さまざまなバックグラウンド、社会的地位、経済面で意欲的な人々が職場にもたらす競争を恐れています。

働く女性は別の課題に直面しています。 今日の世界でさえ、女性は子供の世話をする際に第一の親になることが期待されています。 親の責任と仕事を両立させる方法は、多くの場合、家族生活に摩擦を生じさせます。

多くの場合、多様な人自身が主に1つの人種または文化の組織で働くことは快適ではないことがわかりました。 彼の心の恐怖は、差別と可能な報復から生じています。

職場の多様性の実装

これらの問題が発生した場合、経営陣は厳しい姿勢を取り、変化が起こることは明らかであり、それがより良い未来への道であるという明確なメッセージをスタッフに送る必要があります。 このメッセージは確固たるものであり、確信を持って来るはずです。 スタッフは、経営陣が多様性に真剣であり、彼らがそれに追随するためにうまくいくことを理解すべきです。

強力なメッセージを送信することに加えて、管理者はこれらの手順に従うことにより、労働力の多様性をうまく実装できます

• 緊急性の確立-経営陣は、多様性を受け入れる必要性について説得力のある議論を提供する必要があり、従業員はこの変化を政策の変革としてではなく、イデオロギーの変化として見るべきです。
• 勝利チームの形成-部門の責任者はこれについて一緒になって、動きの背後にある全サポートを投げる必要があります。 これにより、従業員は正しい写真を見ることができます。 人々はより多くの経験を持ち、情報を取得するのに適した人であるため、マネージャーに従う傾向があります。
• 明確なビジョンと戦略の定義-明確な戦略の概要を示し、人々にビジョンを与えることで、結果指向のプロセスに意欲と関与を与えます。 これは、会社が従業員の関与とプロジェクトの成功した実施を追跡するのに役立ちます。 実装を成功させるために、短期的な目標を設定する必要があります。

多様性戦略比較チャート

次の比較チャートでは、大企業と中小企業の実装戦略の顕著な違いを一言で説明しようとしました。 私たちは次の表でこの違いの背後にある理由を議論します-

Big Companies	Small Companies
They have specific Employee Resource groups to provide mentoring programs to their employees	Human Resource personnel and managers take the responsibility to guide employees.
The companies provide an equal working opportunities and access to information to all their employees.	They contact those candidates who they think will be the perfect fit as per their desired profile.
The companies employ people with disabilities and provide them a healthy and safe working place.	The companies don’t employ people with disabilities as they don’t feel sufficient in dealing with the challenges that come with it.
The companies provide employees with dedicated libraries where they can study more about diversity and learn how to implement them.	Managers tackle diversity-related issues only when they face some, otherwise there is no extensive training given on it.
The companies intensively invest time and money in training their employees on Workplace Diversity.	They don’t spend money on training, but raise awareness through occasional seminars.

大企業が職場の多様性に対して中小企業とは異なるアプローチをしている背景には、いくつかの重要な理由があります。 これらの違いの中で最も重要なものを下の表にまとめました-

Big Companies	Small Companies
The companies have Operation Plants in many countries in the world.	The companies many operate in only their native country or 3-4 countries.
The Companies employ indigenous workers wherever they establish their workplace.	Their recruitment is limited to one to three countries.
Their workforce Diversity covers addresses all cases of diversity due to the nature of their operations.	They consider mostly physical ability, gender, geographical location when recruiting their employees.
Generally, these companies employ over 4,00,000 people in more than 210 countries	Employ lesser employees and from lesser regions.
They encounter numerous challenges too, due to the size and diversity of their company.	Their challenges are seldom and minimal, due to their small size and limited scope of operation.