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職場の多様性-フォードモーター
フォードモーターズは尊敬される自動車メーカーであり、事業を展開する国ごとに製品戦略を変更することなく顧客に大きな価値を提供しています。 同社は、米国、ブラジル、タイ、南アフリカなどに100の製造工場を所有しています。 世界中で350,000人以上に雇用を提供しています。
フォードの主要なビジネス設計図は、職場の多様性と会社のあらゆるレベルの事業への参入をめぐります それらの多様性は、会議室からエンジニアリングセンターに床を植えるためにすぐに気づくことができます。 彼らは特に、彼らの多様性が彼らをより優れた優れた会社にしていることに言及しています。
Ford Motors会社について共有する情報は、一般に公開されている多くのオンラインソースで言及されています。 すべての情報は会社のウェブサイトから収集されました。 この情報を収集する目的は、会社の職場の多様性への関与に関する洞察を得ることです。
フォードモーターズ–多様性の歴史
初期の頃、フォードモーター社は、その従業員が事業を行うコミュニティを反映していることを保証するために必要な措置を講じました。 フォードは最初の5年以内に、米国、カナダ、フランス、イギリス、スカンジナビアの一部、東ヨーロッパ、およびロシアで生産または販売の拠点を置いていました。
1913年に会社のCEOであるヘンリーフォードは戦略を採用しました。これは、会社が顧客の要件を満たすのに大いに役立ちました。 この戦略により、一部の労働者の地位が変更され、当時の業界平均の2倍以上の魅力的な賃金と給与が提供されました。
1日5ドルで、数千人の移民とアフリカ系アメリカ人が会社に参加するようになりました。 フォードは、アメリカの新しい多様性を反映した最初のアメリカ企業の1つであるフォードモーターを作った新しいアメリカの中産階級の車を効果的に組み立てました。
多様性の日々の成長に気づいたフォードは、実行戦略を企業の利益のために機能させるには、多様な労働力に戦略的かつ効果的に対処する必要があることに気付きました。 このように、フォードは、新しい多様な労働力ルールを維持し、誘惑するだろうと考えたいくつかの手段を認識し、多様性の実行と管理を成功させています。 これらの対策には、Ford Motorsの「ダイバーシティとインクルージョン」のグローバルダイバーシティビジョンとしての認識が含まれており、そのいくつかの戦略を以下に強調して説明します-
- * Fordのグローバルダイバーシティビジョン*-Fordのダイバーシティとインクルージョンのビジョンは、ダイバーシティとインクルージョン環境を維持することです。 Ford Motorsがビジョンと戦略を獲得するために、関与する5つの戦略的焦点を特定しました：（Strategic Areas of Focus、2013）
- 多様な労働力-人種、性別、民族、年齢、障害に関係なく世界中の人々を雇用し、会社のサクセスストーリーに専念します。
- 敬意と包括的作業環境-意思決定プロセスと意見共有に誰もが関与するのではなく、誰も除外されない作業環境。 すべての個人の文化的信念と人格に対する相互尊重が見られ、信じられています。
- 先導-フォードモーターズが職場の多様性と生産性の観点から全体として一歩前進することにより、他の尊敬される企業よりも「チャートのトップ」に立つことを保証する。
- ワークライフの統合-この統合には、目標を達成するために、選択を行ったり、人生のあえて制御を実行する労働者が含まれます。 ワークライフインテグレーション戦略の影響に気づき、会社は個人の生活と仕事の生活をうまく結び付け、生産的、効果的、効率的に仕事をすることを奨励する労働者の働きやすい環境をたどりました。
- External Partnerships -Ford Motorsは、パートナーセールスグループを設立しました。このグループは、適格なパートナー企業の従業員、退職者、配偶者に、親善と職場の多様性を活用する手段として大きな割引を与えることを目標としています。
フォードのグローバルな多様性の課題
フォードモーターズは多くの課題に直面しており、それ以来、職場の多様性に関するストーリーを継続するために、これらの課題を管理するための戦略を進め続けてきました。 以下にいくつかの課題を示します-
- 異なる宗教グループのための構造とガイドラインの組み立て-Ford motorsが直面した課題の1つは、構造を効果的に形成する能力と、さまざまな宗教的背景のすべての労働者が適応し、彼らの信念。 労働者も自分の信仰で仕事をする方法を理解できず、同時に異なる信仰を持つ他の人を支援することができなかったため、克服するのに時間がかかりました。
- ソリューションと新しい戦略の開発-フォードの主要な課題の1つは、職場の多様性を管理するための新しいダイバーシティソリューションと戦略を絶えず開発し、新しい効果的な方法を発見することです。
- *すべての人に公平になるために—フォードモーターズは、すべての従業員がさまざまな役割で最大限の可能性を発揮する機会を均等に生み出すことにより、すべての労働者に開かれた公正な挑戦と戦うために素晴らしい努力を払ってきました。
- 効果的なダイバーシティ教育-ダイバーシティとその実用性について従業員を効果的に教育することは、会社がダイバーシティの成功を保証するために争うため、フォードの課題の1つです。
フォードの多様性管理ツール
多様な労働力をうまく管理し、多様性イニシアチブを後援し続けるために、Ford Motorsは、多様性の課題に対処し、日々の活動を通じて従業員を支援するツールとして教育し、役立つことを目的とするさまざまな会議とアウトリーチグループを形成しました仕事でも個人生活でも。 ほんの数例を挙げると、いくつかのグループは次のように説明されています-
- 障害のある従業員（FEDA）-FEDAは、障害のある従業員が必要なリソースとネットワークツールを促進することで、柔軟で快適な職場環境を確保することを目指しています。
- 従業員リソースグループ（ERG）-このグループは、企業が協賛する従業員リソースグループです。 サポートネットワークを提供し、従業員の専門能力開発を強化します。
- ゲイ、レズビアン、バイセクシュアル、またはトランスジェンダーの従業員（GLOBE）-グループは、企業の雇用機会均等ポリシーをしっかりとサポートしています。 ネットワーキングを実現し、従業員の選択の自由をサポートします。
- 従業員アフリカ祖先ネットワーク（FAAN）-このグループは、高度な管理職との多様性に関するカウンセリングと対話の助けを借りて、リーダーシップと開発を活用するために1994年から設立されました。 また、従業員向けのセミナーとメンタリングプログラムも設置しています。
- アジアインディアン協会（FAIA）-このグループは、従業員が強力なリーダーになるための能力を身につけることを目標としています。 また、コミュニティや企業市民活動のアウトリーチや、Fordブランドのスポンサーにもなります。
- * The Interfaith Network（FIN）*-FINは、すべての人間の宗教的寛容と理解、平和と品位を利用することを目的としています。 このグループは、あらゆる宗教的背景を持つ従業員を集めて、有意義かつ適切な方法で彼らの信念を意図しています。
