Workplace-diversity-disadvantages
職場の多様性-欠点
適切に運営された多様な従業員の最終結果は素晴らしいものになるかもしれませんが、それはどの組織にとっても最も挑戦的なプログラムの実施期間です。 実装の最初のステップは、あらゆる管理者にとって最大のハードルを提供することが観察されており、ハードルは、従業員が心に抱く不安や先入観に由来しています。 職場の多様性は、いくつかの経験的データの研究ではありません。 代わりに、多様性を理解し、受け入れることです。
多くの組織は、肌の色に関係なくすべての人を平等に扱う「色覚異常」の概念に基づいて活動しています。 意図は従業員間の平等を促進することかもしれませんが、一般的に問題が生じます。 それは、平等を確保するための手順を実行する人はまだ他の文化を認識しておらず、その知識がなければ平等を理解することは困難だからです。 それに加えて、職場の多様性を管理する方法について各従業員に提供される必須トレーニングの初期費用は非常に高くなります。 このトレーニングは、監督者とマネージャー、そして時にはクライアントにまで及びます。 このプログラムには、生産的な時間を費やす多くの旅行が含まれます。
職場での多様化を実施する他の主要な問題は、管理者と従業員の両方からの差別を招くことです。 多くの従業員は、異なるバックグラウンドのマネージャーと仕事をするのが難しいと感じています。
劣等なバックグラウンドであると認識している人から人を差別するマネージャーのケースもよく知られています。 これらの差別のケースは発音されないかもしれませんが、隠された方法で存在する可能性があります。 労働者が差別されると、生産性に直接影響します。 極端な場合、訴訟を招きます。
多様性の課題
多様な人々が協力し始めると、彼らはお互いにコミュニケーションをとることで最初のしゃっくりに直面することが観察されています。 全員が異なるバックグラウンドからのものであると考えるのは自然ですが、コミュニケーションのこの最初の遅れは職場の生産性を低下させ、チーム会議で多くの問題を引き起こします。
上記で説明した問題に加えて、トレーニングの開始時には常に文化の衝突があります。 互いの文化を尊重することは、職場の多様性を実現するための主要なアイデアですが、文化的および宗教的信念に基づいて、あらゆる多様な従業員の要求に対応することは大きな課題です。
企業は、多様な従業員の好みやニーズを追跡するために他のフルタイムのスタッフを雇う以外に選択の余地がない場合がありました。 これらのケースは、非常に多様な職場を持つ大規模な組織で発生します。 たとえば、多くのイスラム教徒の従業員は金曜日は仕事をしないことを決めています。これは宗教の祈りにとって特別な日だからです。 彼らのこの要求に対応するために、会社は現在、彼らのために働く追加のスタッフを雇わなければなりません。
変更の実装
職場の多様性を実現する目的は、従業員を集めて全体像を理解し、さまざまなアイデアを通じてそれを達成することに貢献することです。 ただし、従業員をまとめるのではなく、実際に従業員を派factやグループに分けていることがわかりました。
これらのグループはすべて非公式ですが、実際には従業員が文化を超えて人々と対話することを妨げています。 「同じ羽を持つ鳥が群がる」という古いことわざは、このケースを説明するのに最適です。 従業員はお互いに会ったり、交流したり、余暇を過ごしたりしません。 これ自体は根本的に間違っているわけではありませんが、他の従業員を知っている従業員に制限を課し、効果的なコミュニケーションスキルを低下させ、生産性を低下させます。
