Workplace-civility-balancing-self-interest-control
自己利益と自己管理のバランス
現実の世界では、対立するすべての当事者の関心と好みを満たすことは不可能です。 この背後にある理由は、従業員が職場で直面するワンポイントの問題がないことです。 多くの問題は相互に関連しており、何年にもさかのぼることができます。 例えば、迷惑な労働者は、自分の問題に耳を傾け、彼にふさわしい注意と認識を与える誰かを単に必要としているかもしれません。 彼はまた、職場での個人的な生活からフラストレーションを発散しているかもしれません。
同僚との市民行動に従事すると、支援的な相互作用と共感の機会が増えます。これにより、従業員の利益と会社の物事のスキームに自己の関心を合わせることができます。
市民性は単なるマナー以上です。 礼儀は、自己認識と社会的認識の間の細い線を歩くことです。 他の人の努力に感謝すると同時に、物事の壮大な計画におけるあなたの役割を正確に評価する必要があります。 利己心を追求することと自制心を実践することとの微妙なバランスです。 これは、文明に関する効果的なプログラムのすべてのファシリテーターが、自己利益や他のことに進む前に、自己管理に関するトレーニングワークショップを開始する主な理由の1つです。 ですから、マナーに頼るだけでなく、礼儀を実践するための情報と理解が必要です。
何が礼儀を必要とするのか？
ジョンダンの瞑想XVIIには、「人は島ではありません」という行があります。今日のグローバルビジネスとインスタント接続の世界では、この考えは真実ではありません。 実際、この文章は現在に合わせてさらに修正し、「誰も島になれない」と書き直すことができます。
あなたの職業生活では、最小限の監督で最適な出力を提供できる自発的存在であることに誇りを持つ多くの人々に出くわすことがあります。 このような人々は組織に欠かせませんが、上司に頼って作業を進めるための正確な指示を得る必要があります。
従業員でさえ、計画を成功裏に実行するために他者の努力に頼らなければなりません。 自己資金のビジネスマンは、彼が彼の製品を売ろうとしている顧客と供給チャネルを提供するディストリビューターを必要とします。 著者は彼の本を売る読者を必要としています。 だから、それを認めようといまいと、今日の世界で遠くまで行きたければ、いいプレイ方法を学ばなければならない。
あなたはまだ*天才*であることで成功するかもしれませんが、あなたの成功への道はあなたが簡単になしでできる多くのハードルに直面するかもしれません。 礼儀は単に適切な育成を意味する時代がありましたが、今日の世界では、生存と衰退の違いである可能性があります。
多くの人々は、職場で礼儀正しい練習をするように求められたときに、何度も繰り返される質問-*私にとっては何ですか？-を尋ねます。 研究者は、経験的研究によっても証明されている統計でこの考え方に対抗しています。 従業員の*自尊心*と*従業員のパフォーマンス*との間に直接的なつながりがあります。 このパフォーマンスは、品質と量の両方で増加することがわかりました。
職場で礼儀正しさを実践すると、従業員の自尊心が大いに高まることがわかりました。 従業員が同僚から尊敬と重要性を増すと、自信と行動にプラスの影響を与えます。 その見返りに、彼は同僚に対して市民的であることが義務付けられていると感じており、集団スタッフのパフォーマンスに最善を尽くすよう努めています。
従業員への*軽視と軽**は、彼らの士気に非常にストレスを与える可能性があり、欠勤と従業員の定着率を低下させます。 礼儀正しさは、前向きで助けになる職場環境を作り出します。 幸せでリラックスした労働者は、不幸な労働者と比較して、はるかに生産的です。 礼儀を実践することは、個人の感情的知性を発達させることにより、個人の成長を助けます。
- 職場での困難な人々との取引*では、礼儀正しさがベストプラクティスです。 多くの場合、難しい人は悪い人であるという仮定から始まりますが、経験豊富なマネージャーは、ほとんどの難しい人が実際に会社に情熱を注いでいることを知っています。 彼らは物事を見るための固定された方法を持っているだけで、それは仲間からの少し前向きなフィードバックが修正できないことではありません。 敵対的な人は他の人の懸念に反対しか見えないかもしれませんが、市民は人の行動の明らかな意味を超えて見るでしょう。
民間人は、専門的かつ事実に基づいた方法で彼の反対を表明する方法を知っています。 怒りや欲求不満を公の場で表現するのではなく、コントロールする方法を学びます。 彼は、全体像を見るためにささいな議論や自我の戦いを超越することの重要性を理解しています。 彼は社会的スキルと紛争管理を学び、パフォーマンスに基づいた明確で十分に発達したビジョンを持ち、誰もが喜んで参加できるようにすることで、交渉を改善します。
