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職場がバランスに与える影響
たまたまデイリーメールの健康特派員であるソフィーボーランドは、かつて米国で一般開業医がどれほど酷使されているかについて記事を書いていました。 彼らは、来年のこの時期に、患者が予約を得るために1ヶ月待たなければならないかもしれないと警告しました。
今日、多くの企業が従業員全員に平等な仕事と生活の比率を提供することに積極的に参加しているため、彼らは幸せを保ち、仕事に対する姿勢や生産性に直接反映する健康的な満足のいくライフスタイルをリードしています。 彼らは、従業員をより高い生産性に押し上げることは、短期間しか良い結果をもたらさないというリスクを理解しています。 しかし、結局、すべての従業員は、「そこで働いている間は命がありません」という理由で引用された理由で辞職します。
企業は現在、従業員に職場への帰属意識を与えるために、多くの新しい創造的な手段を導入しています。 これを行う最も簡単な方法の1つは、従業員に自由と制御を与えることです。 多くの人が従業員により多くのコントロールを渡すことは逆効果になる可能性があると主張するかもしれませんが、従業員が会社の仕事により多くのコントロールを持っているとき、彼らは価値があり、指揮権を持っていると感じることがわかります。
柔軟なタイミング、ジョブシェアリング、在宅勤務、在宅勤務、半日勤務などの革新的なステップはすべて、会社の経営陣と従業員の関係を大幅に改善しました。 従業員の満足度は、これが彼について考えている会社であり、そして彼の最高の成果を提供することによってやり直そうとする会社であることに気づいたときに上がります。 これにより、仕事への関与が高まり、生産性への集中力が高まります。 パフォーマンスが純粋に雇用上の理由、またはボトムパフォーマンスのように扱われることへの恐怖によるものである場合、従業員は自分が単なる従業員ではなく会社の一部であると信じているため、うまく機能します。
また、重要事項について従業員に提案を求めることをお勧めします。 それらの多くはそれぞれの分野で経験を積んだ人々であり、他の企業で実施されているのを見た良いアイデアを持たなければなりません。 ほとんどのマネージャーは、会社の各従業員と時間を割く余裕がありません。 そのため、今日では多くのオフィスで提案や意見を取り入れる創造的な方法が実装されています。 最も一般的なものは「提案ボックス」です。
従業員は、オフィス内での職業生活だけに答えられるかもしれませんが、彼らはすべて社会生活を送っている人々であり、家に帰るのを待っているさまざまな責任とコミットメントを持つ家族です。 一部の従業員は、経営陣によって作業スタイルに特定の変更が加えられたためにパフォーマンスが低下したり、人生の特定の個人的な理由により生産性が低下した可能性があります。彼の仕事の
このような状況で行うには、座って率直に1対1で話し合うのが最善です。 多くのマネージャーはこの働き方を奨励しています。 かつては、上級管理職の人々のためにあらかじめ定められた礼儀の規則とともに、コマンドの厳密な階層文字列が従われていた時代がありました。
現在、これらのルールの多くは廃止されています。 今日最も成功しているマネージャーは、チームメイトと非常に友好的であるため、従業員が個人的な問題を抱えてアプローチすることは難しくありません。 管理者にとって最も一般的な懸念事項は、感情的、ストレス関連、健康、または経済的な問題を抱えている同僚とのやり取りです。 これらに加えて、一部には物質関連の問題もあります。 管理者によると、最も重要なことは、これらのケースに対処しながら、できるだけ受容的であり、可能な限り非判断的であることです。
これにより、従業員支援プログラムが開始され、近年大きな成功を収めています。 従業員は、このようなプログラムをニーズに注意を払うだけでなく、従業員と経営陣のさまざまな層との間の橋渡しとして機能していると称賛しています。
従業員の紹介と誠実で良い仕事に対する報酬は、すべて、従業員が組織と仕事をしている間、よりくつろいだ気分にさせる戦略です。 このような手順は、仕事をするためにそこにいる従業員としてだけでなく、仕事の目的を開発することで、人々が同僚とのつながりを見つけるのに役立ちます。
多くの企業は、従業員が彼らと共有しなければならないことに耳を傾け、何か有用なものを共有したときに感謝するなど、わずかな変更を加えるだけで生産性と生産性の著しい向上を報告しています。 それは、従業員が家族の一部のように感じられ、反発の可能性を心配せずに明確にポイントを置くことができるためです。
チームパーティーの開催、野外キャンプ、誕生日のお祝いも簡単ですが、職場を快適にするために大きく貢献しています。
他の人の前で誰かを称賛したり、他の人に余暇を与えたり、功績をあげたり、昇進したりするなどの小さなインセンティブは、人々に大きな感情的および道徳的な後押しを与えることが観察されています。 これらの特典は、タイムリーであれば、従業員に大きな推進力を与えて前進し、より良い仕事の質を生み出します。
