Women-in-leadership-how-to-promote
リーダーシップの女性-促進する方法？
女性のリーダーシップを促進する必要性は、女性がリーダーシップの質を磨くための環境を整えることと同じくらい重要です。 女性に力を与え、指導的地位に就くための無数の措置にもかかわらず、世界中のそのような地位にいる女性の代表は非常に動揺しています。 女性は世界500社のトップ企業のCEOのわずか4％を占めています。国家レベルの政府長のうち、女性が占める割合はさらに低く、世界の指導的地位の中で最も低い割合は今日の女性です。
指導者の地位に男女平等が存在しないことは、あらゆる分野での正当な進歩を妨げるだけでなく、世界経済を大幅に犠牲にします。 したがって、女性のリーダーシップを促進する必要があります。 企業の家や会社には最高のリーダーが必要であり、採用プールが女性を除外している場合は満たされません。 統計によると、女性はまだ指導的地位で十分な能力を発揮していない。
女性のリーダーシップを促進するのに役立ついくつかの要因があります。 以下は、女性のリーダーシップを促進するために取ることができる重要な措置の一部です。
女性社員を積極的に採用
機会均等条項を前提に、企業家や企業がさまざまな指導的地位にいる女性を採用することは、女性が重要な地位に昇進するための最初のステップです。 彼らのために働くために人々を雇う組織と部門は、男性に比例して女性メンバーを吸収する意味のある平等計画を発行すべきです。
組織は、人材構成の徹底的な分析を実施し、ジェンダーの平等を維持するために即座に対策を講じる必要があります。 不平等を検出するには、従業員調査を使用する必要があります。 機会均等の計画は、具体的な目標と手段、およびそれらの成功のフォローアップに基づいている必要があります。
組織は、あらゆるポジションを占めるために、女性に必要な才能を探す必要があります。 性別は、意思決定職に任命する際に人を選択または拒否する唯一の基準であってはなりません。 その人が持っているスキルと能力に重点を置き、そのようなスキルと能力が役職の要件に合っているかどうかを強調する必要があります。
組織は、女性の志願者を男性の志願者と同等に扱い、より高い地位にある人を選ぶことに積極的に関心を持たなければなりません。 女性は女性だからといって無視すべきではありません。
トレーニングの機会を提供する
女性会員にトレーニングを提供することは、女性リーダーシップの強力な推進者です。 ジェンダー平等のためのトレーニングは変革的なプロセスであり、知識、技術、ツールを提供して、スキルと態度と行動の変化を開発することを目的としています。
米国の3,000人以上の専門職の女性に関する女性リーダーシップに関する最近の研究では、今後の女性のリーダーシップを拡大するための重要な要素として、信頼醸成とリーダーシップトレーニング、女性リーダーとのネットワーク機能を特定しました。
女性のエンパワーメントと女性のリーダーシップのための包括的なトレーニングモジュールは、包括的なビジネス環境を構築し、男女平等を促進するのに役立ちます。 トレーニングは、女性と男性が性別が果たす役割を理解し、日常生活で男女平等を推進するために必要な知識とスキルを習得するのに役立ちます。
体系的なトレーニングコースやワークショップなどの正式なトレーニングを定期的に開催し、知識と経験を共有する既存の従業員による非公式トレーニングを定期的に実施して、女性がより高い地位にふさわしくなるようにします。
女性のみの環境で実施されるターゲット女性開発プログラムにより、女性は自分のキャリアをうまくナビゲートする能力を高めることができます。 また、個人的および職業的な課題を特定して克服し、成長と発展に責任を持つようにします。
トレーニングは、従業員の年次パフォーマンスレビューおよび機会が生じたときに含める必要があります。 トレーニングの時間と場所に柔軟性を提供することも重要です（例： 勤務時間中）、家族の責任を持つ従業員がアクセスできるようにします。 新入社員向けのメンタリングプログラムは、個人的および職業的成長のために必要なスキルと知識を開発するためにも不可欠です。
女性に優しい文化を奨励する
社会やビジネス環境で女性に優しい文化を発展させる必要があります。 包括的で協調的な文化は、採用、トレーニング、パフォーマンス評価、昇進、賃金などの古いシステムのプロ女性の変化を必要とします。 女性が平等に扱われ、性別に基づいてではなく、才能とスキルに基づいて評価されない限り、女性はリーダーシップを発揮することができません。
次の措置は、女性に優しい文化を作成するのに役立ちます-
柔軟な勤務スケジュール
組織には、女性従業員に合わせた柔軟な作業プログラムが必要です。 従業員に数日間のリモートワークを提供するなど、勤務スケジュールの柔軟性は非常に励みになります。 この場合、従業員が家にいて子供や家族、病気の両親と過ごす必要があるとき、会社は仕事を終わらせると信じています。
平等の機会
男性と女性の賃金の差は、女性に特有の課題です。 女性は男性よりも収入が少ないことがわかっています。 差別はさまざまな方法で職場に存在します。 職場でのセクシャルハラスメントは過去のものではありません。 女性従業員はまだそれの餌食になっています。 役員室や最高賃金の幹部職にいる女性の割合は非常に低いです。
組織は、男性従業員と同等の女性従業員に平等な地位を確保するための規定を作成する必要があります。 組織の性別による差別はないはずです。
女性従業員のための効果的なキャリアマッピング
組織は、試用期間が終了した後、従業員の効果的なキャリアマッピングを作成する必要があります。 開発計画、ストレッチ割り当て、プロモーション、およびネットワーキングの機会は、同様の能力で評価されている男性と女性で平等でなければなりません。 これにより、女性従業員はより高いレベルで自分の成長の機会に気付くことができ、トップのリーダーシップに昇進するための可視性が向上します。
セルフケアの規定
女性を雇用する組織には、セルフケアの規定が必要です。 たとえば、多国籍の石油会社であるChevronは、グローバルな場所にフル装備のセルフケア施設を提供しています。 従業員は、日中にワークアウトし、職場を離れることなくマッサージやフェイシャルを受けることで、自分の世話をする機会があります。 これにより、女性はバランスを取り、健康を保つことができます。 それは、女性がより高い責任を取ることを奨励します。
家族支援の規定
働く女性にとって最も難しいことは、自宅での生活と職場でのバランスをうまく保つことです。 両方のストレスに適応できず、家族の面倒を見ることができない女性もいます。 この場合、組織は女性にストレスのない環境を作るために適切な準備をします。
たとえば、サイエンスキャンプ、数学セッション、夜間のその他の活動など、女性従業員の子供のためのデイケア以外の放課後プログラムを提供する規定により、家族のいる女性従業員は、子供を家に残す心配をせずに厳しいポジションを維持できます。 それは、女性が家族と仕事の間でしばしばする選択を減らします。
女性のリーダーシップを促進するための政策変更
- 高品質で手頃な価格の育児と高齢者ケア
- 有給の産前産後休暇
- アルバイトを要請する権利
- 妊娠中の労働者のための包括的な仕事の保護
- 有給介護者のより高い賃金と訓練
- デジタル職場のニーズを満たすために、小中学校のスケジュールを改革する
女性ビジネスリーダーを促進する方法
- 法人や企業は、キャリアパイプラインにおける女性の昇進と状況の進行を促進するために、高度な決定を下すべきです。
- 有意義な平等計画が必要です
- 採用プロセスでは、両方の性別を促進してあらゆる種類の仕事を探す必要があります
- 従業員の才能の可能性を認識し、女性が人材管理プロセスで十分に考慮されるようにする必要があります。
- 男性と女性に平等なトレーニングを提供する必要があります
- 女性は、事業運営のリーダーシップとライン管理を経験することができます
- 女性のキャリアパスにおける適切な指導の提供。
法律による男女平等
ジェンダー平等とは、ジェンダーに関係なく、リソースと機会に平等にアクセスできる状態を指します。 それは、男性と女性の両方が自分の個人的な能力を自由に開発し、ステレオタイプ、厳格な性別役割、偏見によって設定された制限なしに選択を行うことを示唆しています。 女性と男性の異なる行動、願望、ニーズを等しく考慮、評価、支持する必要があります。
組織がリーダーシップを発揮できるのは、リーダーシップにさまざまな視点と経験がある場合です。 リーダーシップのポジションは、性別に基づいてのみ満たされるべきではありません。 すべての組織は、職場で女性がしばしば直面する課題を検討し、才能のあるダイナミックなリーダーが新しい世代を育て、鼓舞するための正しい道を設定するために必要な措置を講じる必要があります。
男女共同参画のための法律の必要性
男女共同参画は人権の不可分な部分であり、公正で安全で民主的な社会を構築するための基本です。 ジェンダーの平等を確立するための障壁を排除するために、法律と政策において女性と男性に平等な権利と機会を提供し、家族、コミュニティ、政府、社会全体のリソースとサービスに平等にアクセスする法律が制定されています。
男女共同参画に関する法律は、
- 投票権、平等な労働に対する平等な賃金など、女性に平等な政治的および経済的権利を提供する。
- ビジネスまたは企業ポリシーにおいて女性と同等の地位を確保する。 たとえば、女性は、採用、トレーニング、昇進、および業績評価において平等に考慮されるべきです。 組織は、従業員を期待している人や、病気の家族の世話をするために休暇を取りたい、または家にいる人に一定の休暇を与えなければなりません。
- 女性が一般教育と技術教育、公共サービスと民間サービスの両方にアクセスできるようにする。
- 女性が心身の健康に対する恐怖や脅威から解放された安全な社会環境を作る。
- あらゆる形態の家庭内暴力と闘い、安全な家庭生活を送ることを可能にします。
- 内部告発者保護のための方法を作る。 内部告発者とは、雇用主に関する不正または違法行為の疑惑を一般に公開する個人を指します。
しかし、法律は、適切に実施されない限り、女性のリーダーシップを促進する目的を果たすことはできません。 いくつかの国では、指導者の地位にある女性の割合は、いくつかの法律が制定されているにもかかわらず非常に低い。
