Team-building-working-environment
作業環境のチーム
作業環境に関係のないチームは、通常、共通の思考、信念、明確な目標のセットを中心に形成されます。 反対の考えを持つ人がそのようなチームの一員になろうとすると、性格の対立があるため、そのチームに所属していないことにすぐに気付くでしょう。 これらのメンバーはすぐにチームを辞めます。 ただし、作業力学は職場のチームによって大きく異なります。
職場では、マネージャーが完全に異なる気質を持つ人々を獲得することはほとんど標準です。
- 信念システム
- 動機付けの要因
- 倫理綱領
- 機能のスタイル
- キャリア目標
- 性格特性
部外者には、このような異なる人々からチームを開発することは災害のレシピであるように見えるかもしれません。 しかし、*世界で最高の*組織が、可能な限りお互いから遠く離れた特性を持つ人々で繁栄し、完全な調和と同期で一緒に働くことは奇跡です。
これがどのように可能かを理解するには、チームを動かす共通のコアを特定することが重要です。 3つの非常に異なる機能方法を持つ3種類のチームがあります。 作業スタイルに応じて、マネージャーはすべてのメンバーに共通のプログラムを作成し、これらのチームの各メンバーがモチベーションファクターとして使用します。
チームにはこのようなタイプが3つあります-
- 学際的なプロジェクトチーム
- 進行中のプロジェクトチーム
- 戦略計画プロジェクトチーム
次に、これらの各チームについて詳しく説明します。
学際的なプロジェクトチーム
これらのチームでは、さまざまな専門分野の人々が集まり、特定のタスクを完了します。 通常、このようなタスクには多くの機能が含まれるため、多くの場合、1つのプロジェクトに取り組んでいる多くの個々のチームが、より良い調整のために1つのチームとして集まることが求められます。 そのようなチームは特別な機会に結成されるため、報告機関は1つもありません。そのため、それらを管理する責任を割り当てられた人は、それを完全に管理することはできません。
理想的な例は、イベントマネージャーの働きです。ケータリング、ミュージシャン、デコレーターなど、イベントに関与するすべてのチームにはチームリーダーがいます。 彼にはそれらに対する管理権限はありませんが、彼らの業務を調整します。
進行中のプロジェクトチーム
この種のチームは、1つのプロセスで長期間作業する人々で構成されます。 チームメンバーはすべてのシナリオに精通しており、これらの問題の処理に関する経験と専門知識も獲得しています。
そのような場合、マネージャーの仕事は基本的に監督の提供、特定のプロセスの承認、チームのサポートと動機付けの提供に限定されます。 チームのメンバーが長い間そのプロセスで働いているという理由だけで、彼はチーム自体の機能について心配する必要はありません。
戦略計画プロジェクトチーム
そのようなプロジェクトでは、チームの目標は、彼らが働いているシナリオと条件に応じて、常に変化し続けます。 チームメンバーには、チームマネージャーに直接報告しないという自由があります。
そのようなチームでは、シナリオと考えられる結果が詳細に議論され、すべてのチームメンバーがこの予防的な計画に関与する必要があります。 これらのチームは、事前情報の収集とその後の実装の原則に基づいて作業します。
