Team-building-rewarding-group-success
やりがいのあるグループの成功
通常、マネージャーは、自分のチームに直接責任がある場合、そのチームの優秀なチームメンバーに報酬を与える能力と権限を持っています。 ただし、これらの報酬にはいくつかの制限があるか、チーム内で満足度が限られていると認識される場合があります。
この背後にある理由は、真にやる気と影響力のある報酬をより高い経営者に授与する能力です。 これらの報酬には、給与の引き上げ、金銭的特典などが含まれます。 これらの報酬を与える決定は経営陣にあり、それらは組織構造に依存します。 ただし、多くの場合、マネージャーには、フリーランスまたは契約上の義務で自分のチームと連携するチームメイトがいます。 これらの人々が組織の一部ではない場合でも、彼らのパフォーマンスはマネージャーの唯一の責任となります。
これらの人々は、彼らが現在の仕事で順調に進んでいる場合、あなたの組織からより多くの仕事を確保するという約束のような、非金銭的報酬を通じて動機づけられます。 これらの人々はより多くの仕事と雇用を確保することに大きな価値を払っているので、たとえ金銭的な増分を得られなくても、彼らはまだ他のそのような割り当てのために推薦されるように彼らは仕事にやる気を持ちます
言ってやったことはすべて、真実は、大規模な組織では、その機能および作業プロセスの複雑さと多様性が非常に大きいため、チーム全体に満足のいく報酬を与えることは難しいことです。
そのため、マネージャーがチームに適切な報酬を提供しようとする状況では、まずチームの貢献と努力を記録する必要があります。 チームへの関与に応じて、さまざまなチームメンバーに報酬を与えることができます-
- 経営陣の業績報告で彼らの名前を特に言及し、彼らの努力を称賛しています。
- チームのメンバーが自分の努力が認められていることを認識させるために、会議でチームの成果を一覧表示します。
- 役員または上級管理職のメンバーにチームのパフォーマンスを賞賛するように要求する。
- チームメンバーが成功を祝うために、チームフェア、ディナー、または遠足を開催する。
このような御treat走に費やされる金額は、チームの人々が努力が報われていることを知ることで得られる士気の上昇と比較して、はるかに重要性が低いことに注意することが重要です。
