Team-building-leading-example

例でリード

マネージャーは、彼が現在管理しているチームメンバーが最近まで自分をメンバーの1人とみなしていたことを認識する必要があります。 彼らの心に尊敬を集めるために、彼は*例によって*リードし、彼が良いマネージャーであることを彼らに確信させる彼の能力を実証する必要があります。

• 「彼vs. 私たち」*チームは、チームマネージャーに対して最も頻繁に育成するという態度は、チームメンバーが職務または責任。

有効

チームのメンバーはマネージャー自身よりも技術的な知識と経験がある場合がありますが、マネージャーがソフトスキルとコーディネーションの適用に関連しているため、マネージャーが自分自身を主張することを思いとどまるべきではありません。 人は技術的なスキルを身につけることができますが、技術的な専門知識の量がリーダーシップのスキルを代替することはできません。

潜在能力を発揮していない人を見つけるのはイライラすることがあります。 ただし、マネージャーは、スピーチで、または自分のボディーランゲージを介してチームメンバーにフラストレーションを表現する強い誘惑に抵抗する必要があります。

時には、不利な状況で動揺することは完全に正当化されます。ただし、マネージャーは自分のチームの前で感情を表さないように練習する必要があります。これは、チームに影響を与え、スーツを守り、プロとして振る舞います。

最大のチャレンジ

マネージャーにとって最大の課題は、特に進行中のプロセスで作業しているチームの場合、チームのモチベーションを保つことです。 このようなチームがすぐにやる気をなくす理由は、キャリアの機会、単調な仕事、固定給がないためでもあります。

一部のマネージャーは、四半期ごとのボーナスのように、チームに与えられる年間ボーナスを複数の部分に分割するよう管理者に要求します。 定期的なインセンティブ、表彰、賞賛も、こうしたチームの動機付けに役立ちます。