Team-building-introduction
チームビルディング-はじめに
あなたはおそらくあなたの人生のさまざまな段階で複数のチームの一員でした。 実際、あなたが同時に多くのチームのメンバーであったと推測するのであれば、それは長く続くことはありません。 ありそうにないかもしれませんが、家族の一員として目覚め、卒業生として学校に歩いて、クラスメートとしてあなたのクラスに参加し、チームメイトであり、最終的にはチームの一員として会社で働きました。
これは、チームが基本的にどのように機能し、何がチームをまとめるかを理解することを意味します。 最も一般的なプロパティは、一部の人々を1つのブラケットの下にプールする排他的条件です。 入学してから、PEの期間中に野球をするチームを結成するまで。 クラス、あなたは少なくとも3つの排他的条件を介してフィルタリングされています-
- 学校の生徒であること、
- クラスの生徒であること
- チームの一員であること。
また、*すべてのチームが何らかの目的*を念頭に置いて形成されており、目的がある場合は、その目的を達成するために優れた意欲がある可能性が高いことに気づくでしょう。 これは、成功への動機付けと相まって、この願望であり、通常の非業務チームと職場のチームを区別しています。
チームがコンセンサスの決定に到達するためには、マネージャーが全員の意見を聞く環境を作成することが非常に重要です。 しかし、実際のシナリオでは、攻撃的で断定的な人が最も注目される傾向があるため、この偉業を達成することは非常に困難です。
積極的な人々は議論を混乱させますが、積極的な人々は冷静に意見を述べ、他の人々は話すことができます。 あまり率直なチームメンバーは、これらの人々の間でしばしば脅迫され、発言できなくなります。 これは一方的な議論につながり、チームの見解である人気のある見解の誤ったメッセージを与えます。 ただし、適切なチームとは、各メンバーの声とアイデアに明確な正当性と重要性が与えられるチームです。 これにより、チームメンバー全員が、チームの大義に貢献したかのように感じます。
