Team-building-identifying-performances
チームのパフォーマンスを特定する
優れたチームの定義は、チームの責任、チームの作業プロセス、チームの規模に応じて変わります。 専門家は、チームには5〜9人のチームメンバーが必要であると述べています。理想的には6。
チームの規模がチームの個々のパフォーマンスに及ぼす影響を最も早く観察した人物の1人は、フランスの農業工学教授である Maximilien Ringelmann です。 彼は、リンゲルマン効果と呼ばれる理論を提案しました。これは、個人がグループで働くようになると、個人のパフォーマンスが低下すると述べています。
リンゲルマンがこの現象を発見したのは、ロープの一方の端を引っ張るように数人に頼み、もう一方の端が滑車を通り、500ポンドの重さのあるはかりに取り付けられていたからです。 彼は各人にスケールを自分でできる最大の高さまで持ち上げるように頼みました。
すべての参加者が最善を尽くし、リンゲルマンは彼らの努力の結果に注目しました。 彼は、これらの個人がスケールを持ち上げることができるすべての異なる身長の平均を計算しました。 次に、彼は結果を同じ人々が行った集団的努力と比較し、現在はグループでロープを引っ張っています。
彼はより多くの人にロープを引っ張るように頼んだとき、各個人が他の人が必要な努力をするだろうと仮定したので、参加者の数がもっと多くても、スケールを持ち上げる高さは期待。
数値的に言えば、各個人が体重計を持ち上げた平均身長が2メートルの場合、チーム全体が体重計を少なくとも3倍まで持ち上げると予想していましたが、集団的な努力で体重計が3.5メートルまでしか持ち上げられなかったことがわかりましたメートル。 リンゲルマンはこの現象を「ソーシャルローフィング」と呼びました。
これは、誰かが他の誰かが望みの努力をすることを確信していたことを意味します。 この現象は、チームでの個人の参加、努力、貢献を特定または測定することができないようなタスクに全員が取り組んでいるチームでin延しています。
これらのチームで最も注目されるこの現象の背後にある理由は、仕事の性質のためです。 個々の貢献の程度を知る方法がないため、個々のパフォーマンスに報いる機会が非常に少なくなります。これは、一般的に、チームメンバーの努力をcoastしまないことができると考えて、人々がベストを尽くす意欲が低いことを意味します。
これらのすべての実験は、小さなタスクを小さなチームに割り当てる必要があるという単純な作業哲学に向けられています。 そのため、企業は通常、このようなタスクをより少ないメンバー（理想的には6人）のチームに指定し、タスクへの個人の関与と貢献のレベル、およびチームメイトと共有する結束と協力をテストできるようにします。 。
ただし、現実には、現実の世界で働くマネージャーまたはチームリーダーは、タスクの性質と理想的なチームサイズを知っていても、チームサイズをほとんど制御できません。 作業量と完了予定時間を分析した後、管理者が決定するものです。
