Team-building-factors
チームビルディングの要因
マネージャーのスムーズなチームビルディングの最大の要因は、彼がチームの時間をどれだけ尊重しているかです。 チームとやり取りしなければならない限られた時間の中で、彼は彼らに進捗状況を知らせ、パフォーマンスに関するフィードバックを共有し、改善の領域を特定し、プロジェクトと更新の詳細を共有する必要があります。
チームが必要とする管理の程度と、チームが自身の能力でどれだけ快適に操作できるかを知ることが不可欠です。 バックグラウンドで静かに作業し、さまざまなタスクフォースを調整し、期限に遅れずに対応する非仲裁マネージャーは、あらゆる組織の貴重な資産です。
人々を導く最も生産的な方法は、明確な指示とタイムリーなサポートを与えることです。 もう1つの方法は、組織の休日と病気のポリシーを規制することです。 これらのポリシーは、チームミーティングと相まって、時間管理技術に大きく影響します。 これらの時間のかかるプロセスに最小限の時間を費やすことにより、チームはタスクを完了するために最大限の時間を確保できます。
ほとんどの成功したマネージャーは、ミーティングやフィードバックの共有に関してはチームをサブチームに分割します。これは、チームの一部が関与する懸念事項の1つを議論するのにチーム全体が参加する必要がないからです。 これにより、チームの時間を大幅に節約できます。また、時間を無駄にしたり、生産的に活用したりすることで人々が感じる不満を防ぐことができます。
このようなサブチームは、議論に焦点を当てるだけでなく、情報交換をより迅速かつ具体的にします。 さらに、電子メールなどのマスコミュニケーションツールを使用して、全員に情報を提供できるようになりました。これにより、このような大規模なチーム会議の必要性がさらに減少します。 ただし、これは、高品質のパフォーマンスを提供するチームの個々のメンバーを特定しない言い訳として使用しないでください。
チームで働いている人はパフォーマンスが良いので、彼らの努力は仲間の間でより高い可視性をもたらし、それが今度はキャリア成長のチャンスを高めます。 チーム内の個々のパフォーマーについて言及することは非常に重要です。それは、彼らとチームの他のメンバーにとっても大きな動機付け要因であるためです。
