Team-building-constituent-factors-of-good-team

良いチームの構成要素

機能横断型プロジェクトチームでは、チームの規模は、実行されるはずのさまざまな機能の数に直接関係しています。 このようなシナリオでは、マネージャーは、機能的な制御を心配するのではなく、大規模なチームを最大限に活用することに集中する必要があります。

一部のチームでは、メンバーは非常に高い専門知識と経験を備えたリソースとなり、上級管理職のみが回答できるようになります。 そのため、彼らの報酬システムでさえ、チームマネージャーではなく上級管理職によって決定されます。 ここでのチームマネージャーは、コーディネーターであり、すべての並列プロセスをスムーズに実行し続ける人であるという義務を果たす必要があります。

チームの構築手順

このような同様の状況の多くは、さまざまな作業シナリオで発生する可能性があるため、チームマネージャーは、理想的なチームを構築しようとするのをやめ、基本的なチーム構築の原則を自分のチームに適用する作業を開始するほどよいことに気付く必要があります彼のチームのパフォーマンスのためです。

いくつかの基本的なチームビルディング手順を以下に示します-

• 達成基準の定義と報い
• チーム原則の定義
• すべての貢献を評価する
• 例でリード

これらのチーム構築手順は、確かに、さまざまな作業シナリオのあらゆる状況を緩和するのに役立ちます。