タレントマネジメント-タイプ

タレントマネジメントには、組織の目標に即座に貢献することによって、または長期的に目標を変えることができる個人が含まれます。

タレントは、さまざまな要素で構成される複合状態です。個人は、次の要素を所有または取得すると才能があると言われます。

才能とは、個人が所有する一連のユニークな能力です。組織には2種類の才能があります。それらは unidimensional および multidimensional です。ただし、両方のタイプの才能は、異なる目的を持つ同じ目的を持っています。

一次元の才能

組織では、特定のスキルと能力において最高の従業員がいることを観察しています。たとえば、一部の従業員は管理が最高で、一部は営業が最高で、一部の従業員はそれぞれの機能が最高です。個人が特定の分野で特異な才能を持っている場合、それは一次元の才能と呼ばれます。

一方、組織では、従業員が複数のスキルと能力に精通していることも観察します。たとえば、1人の従業員は、管理販売、経理、生産において一気に最適です。そのような従業員は、多次元の才能を持っていると言われています。

多次元の才能は、組織によって大いに変わります。すべての組織は、組織の目標と目標の間のギャップを埋める上で非常に有益であることが証明されるため、多次元の才能を持つ従業員を保持しようとしています。

スキルと知識はどちらも個人の能力です。知識は情報ベースであり、スキルは必要な時間枠で特定のタスクを実行する能力です。

知識-それはあらゆる主題の理論的かつ実践的な理解です。これは、あらゆる主題や行動に関するスキルを獲得するための基盤を提供します。たとえば、英語でのコミュニケーションは明確なスキルであるため、英語と文法の十分な知識を持っている従業員は、良い英語で話すことができない場合があります。

スキル-経験、トレーニング、および継続的な努力を通じてスキルを開発できます。たとえば、従業員は、同僚や部下と継続的に練習し、コミュニケーションを取りながら、コミュニケーションスキルを磨くことができます。