Talent-management-process
提供：Dev Guides
タレントマネジメント-プロセス
タレントマネジメントは、重要なプロセスであると同時に複雑なプロセスであるため、取り扱いが非常に困難です。 すべての組織は、成長の見通しに影響を与える人材のギャップに対処する必要があります。 人材ギャップを特定し、組織内で起こっている変化に基づいて落とし穴を予測するのは、人事マネージャーの責任です。
必要な人材プールの可用性を向上させるために、計画とイニシアチブに集中する必要があります。 人材管理の計画を立てている間、従業員が急に頻繁に仕事を変える特定の要因に留意する必要があります。
いくつかのそのような要因は-
- 雇用市場を再構築する自由化、民営化およびグローバル化（LPG）。
- 世界経済の予期せぬ急速な変化。
- 強く絶え間ない経済成長。
- 最も競争の激しい雇用市場。
- 従業員のスキル要件を多様化する科学技術の急速な進歩。
- アウトソーシングとオフショアリングの増加。
- 急激な景気減速と景気後退。
- 上記の雇用の可能性に対するカスケード効果は、賃金削減、レイオフ、ピンクスリップなどをもたらします。
タレントマネジメントプロセス/ステージ
タレントマネジメントのさまざまな段階は次のとおりです-
- 目標の特定-これは基本的な段階であり、人材管理プロセス全体の成功に極めて重要です。 最初のステップは、組織が達成することを目指しているもの、および目標を実現するために採用者が持つべき特徴的な資格とスキルを識別することです。
- 人材を引き付ける-人材管理プロセスの主な目的は、組織に最適な人材を採用することです。 この段階の組織は、雇用市場から優秀な人材を引き付ける努力をしています。
- 人材の調達-この段階では、人材管理担当者は、対象となる人材を雇用または採用できる雇用市場または業界で適切な人材を探します。
- 募集-これは、組織のために最高の才能のある人を雇う最初の段階です。 スキルのある有資格者を組織に招待します。
- 選択-これは、人材管理の目的が現実になる段階です。 本当に才能のある人がさまざまな役割で採用または雇用されるときです。
- トレーニングと開発-この段階では、選択された新入社員に、組織の目標に向かって作業を効率的かつ生産的にするために必要なトレーニングが提供されます。
- 保持-タレントマネジメントの注目すべき目標は、タレントを雇うだけでなく、組織内でのタレントの保持を確保することでもあります。 定着率が依存する要因は、魅力的な給与パッケージ、職務仕様、従業員の安全とセキュリティ、従業員の個人的な発達、組織の認識と文化、および仕事と才能の適合性です。
- 評価-従業員のスキル、能力、改善、能力の定期的な評価により、組織は継続と昇進に適しているかどうかを知ることができます。
- パフォーマンス評価-それは仕事の従業員の実際のパフォーマンスの測定値です。 これにより、組織はその人に追加の責任を負わせることができるかどうかを確認できます。
- プロモーション-それは仕事の充実を指します。 それは従業員のエネルギーレベルを高く保ち、彼らは組織のために働き続けるように促されます。
- キャリア計画-従業員が仕事上のプレッシャーと余分な責任をうまく処理するのにふさわしいと判断された場合、経営者は自分のキャリアを計画し、昇進と報酬を得る必要があります。 このような認識と報酬は、従業員が組織に長くとどまることを促します。
- 後継計画-これは、組織内の人の交代を扱います。 組織に最善を尽くし、長い間役立ってきた従業員は、高い地位に就くに値します。
- 終了段階-これは、従業員の退職で終わる人材管理プロセスの最終段階であり、従業員はもはや組織の一部ではありません。
