Talent-management-performance

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タレントマネジメント-パフォーマンス

この章では、タレントマネジメントとパフォーマンスマネジメントの関係について説明します。 どちらも人的資源管理の2つの不可欠な部分であり、同じ組織目標、つまり人的資本の貢献とパフォーマンスの確保に焦点を当てています。

パフォーマンス管理は現在に関係しています–現在と現在。一方、人材管理は未来の確保に焦点を当てています。明日です。 関係するプロセスと活動はこれら2つのプログラム間で完全に異なりますが、組織の目標とする結果は同じです。

パフォーマンス

人材管理は、効率的で優秀な従業員を維持することを目的としていますが、パフォーマンス管理は、個々の説明責任計画に従ってパフォーマンス目標、活動、および目標を設定し、年次または四半期ごとにパフォーマンスを定期的に測定することを目的としています。

パフォーマンス管理には、作業の計画、目標設定、監視または継続的な進捗レビュー、頻繁なコミュニケーション、パフォーマンス向上のためのフィードバックとトレーニング、従業員開発プログラムの実施、成果の報奨などのアクティビティが含まれます。

パフォーマンス管理には、次のアクティビティが含まれます-

  • 目標の計画と設定-パフォーマンス管理には、個人やチームが組織の目標を実現するために努力とスキルをリダイレクトするための適切な計画と設定が含まれます。 測定可能、理解可能、検証可能、および達成可能なパフォーマンス要素と標準があるはずです。
  • パフォーマンスの監視または評価-これには、従業員のパフォーマンスの定期的な評価または測定が含まれ、設定された目標の達成に向けた進捗について従業員およびワークグループにフィードバックを提供します。 継続的な進捗確認は、いつでも許容できないパフォーマンスを特定するのに役立ちます。
  • 能力の開発と強化-パフォーマンス管理はトレーニングを提供し、新しいスキルを従業員に知らせるための割り当てを与え、実行する能力を高めるための作業プロセスまたは方法を改善します。 パフォーマンス管理プロセスは、開発ニーズを特定する良い機会を提供します。
  • パフォーマンスの評価または評価-パフォーマンス計画の設定された標準または要素に対して従業員またはグループのパフォーマンスを評価または評価します。 評価に基づいて、要約評価または評価記録を割り当てます。
  • やりがいのあるパフォーマンス-パフォーマンス管理の最後の段階は、組織の目標と目標の実現に向けたパフォーマンスに対して、個人およびグループのメンバーとして、従業員に報いる文化を持たせることです。

人材管理におけるパフォーマンス管理の目的

パフォーマンス管理の目的は、組織内の個人とチームの両方に高いパフォーマンス文化を構築し、ビジネスプロセスを改善する責任を共同で負い、同時に全体的な生産性を向上させることです。

目的

以下は、タレント管理に関するパフォーマンス管理の重要な目的です。

  • 従業員を仕事のパフォーマンスの優れた基準の達成に向けて推進します。
  • ジョブを効率的に実行するために必要な知識とスキルを特定する際に従業員をサポートします。
  • 従業員のエンパワーメントと効果的な報酬プロセスの実施を奨励することにより、従業員を動機付けます。
  • 期待、役割、説明責任、機能的および組織的な目標を明確にするために、経営陣と従業員の間の双方向のコミュニケーションシステムを促進します。 従業員のパフォーマンスを向上させるために、定期的かつ透明なフィードバックを提供します。
  • 効果的なパフォーマンスに対する障壁または問題を特定し、継続的な監視、トレーニング、および開発介入を通じてそれらの障壁を解決します。
  • 希望する知識とスキルを習得する際に従業員を支援またはサポートすることにより、従業員のキャリアの個人的な成長を促進します
  • 従業員の自尊心を高め、従業員の自己洞察力と成長を高めます。

パフォーマンス管理の利点

効果的なパフォーマンス管理システムは、組織のパフォーマンスを管理する上で非常に重要な役割を果たすことができます-

  • 目標の適切な理解を確保し、組織全体で効果的なコミュニケーションを促進します。
  • 信頼とエンパワーメントに基づいて、従業員とラインマネージャーの間に健全な関係を築きます。
  • 各従業員が期待されることを理解し、そのような期待を満たすために必要なスキルとサポートを従業員が持っているかどうかを等しく確認します。
  • 従業員が組織の目標と目的に貢献することの重要性を理解できるようにします。
  • 良いパフォーマーと悪いパフォーマーのより良いタイムリーな差別化。
  • 従業員の能力を高め、マネージャーが部下についての洞察を得られるようにします。
  • 組織の変更を促進し、適切な管理アクションの方法を舗装します。