タレントマネジメント-タレントギャップ

この章では、人材のギャップとは何か、HRチームがこの人材のギャップを埋めるためにタレントマネジメントの方法をどのように適用するかについて説明します。

タレントギャップとは

人材ギャップとは、単に組織に熟練した人材がいないことを指します。すべての組織は、時折、人材ギャップという厳しい問題に直面しています。人事部は、さまざまな方法でこのギャップを埋めるために全面的な努力をします。そのほとんどは、このチュートリアルの後続の章で説明します。

永続的な人材ギャップは、組織の成長と発展を妨げる可能性があります。また、従業員が効果的に仕事をするために必要な指示やアドバイスを求める才能のある人材が不足しているためにやる気を失い、従業員のモチベーションに悪影響を及ぼします。

組織が才能の格差に満ちていると、あらゆる点でパフォーマンスがかなり低下します。これは、HRマネージャーが組織で働く有能な人材を募集することでギャップを埋めるために介入するときです。

組織の才能のギャップを埋めるために、人事部は特定の基本的な手順に従う必要があります。才能のギャップに対処するためのソリューションの作成に役立ちます。以下は、才能のギャップに対処する手順です。

組織の目標を達成するには、組織のニーズと従業員のパフォーマンスを継続的に調整することが不可欠です。

才能のギャップは、ビジネスに中程度から高い悪影響を与えることがわかります。また、競争力と生産性も低下します。投票率が低下し、組織内の従業員の士気が低下します。

HRDは、労働力の生産性を妨げないように、人材ギャップを無視できるレベルにまで減らすための戦略的措置を講じる必要があります。

以下は、組織の才能のギャップを減らすのに役立つ戦略の一部です-

文化は職場の人々の環境です。すべての組織には独自の文化があります。組織の文化には、共有される価値の概要を示す規範と行動が含まれます。マネージャーは、組織のより大きな関心のために効果的な文化を構築し、維持する必要があります。

組織文化は、才能の保持、維持、および成長を促進するように育まれるべきです。

学び、開発し、共有するためのあなた自身のニーズについて透明になります。開放性を受け入れます。リーダーは、学んでいることが示されているときよりも強力になることはありません。

目標に関する予備的な会話を超えてください。従業員に何を達成したいのか、ギャップを感じているのかを尋ねます。誰かが課題を完了したら、特に課題がスムーズに完了しなかった場合は、結果と学習の両方を祝います。共有価値を強化します。

マネージャーは従業員を指導し、開発する必要があります。すべての従業員は、どの分野を改善する必要があるかを知っており、特に高い可能性を秘めている場合は、組織との持続可能な関係の感覚を与えるキャリアトラックを開発する必要があります。

すべての従業員は、日々の仕事の生産性と責任を組織の価値に結び付けることができなければなりません。彼らは、仕事と仕事を正常に完了する理由を理解する必要があります。

職場の問題は、従業員がスキルを磨き、将来のパフォーマンスのために才能を磨く機会であると見なされるべきです。問題に固有の原因とストレスを学習することは、組織と従業員の両方に役立ちます。