Talent-management-employee-motivation
タレントマネジメント-従業員のモチベーション
動機は、従業員の仕事の満足度と保持のために重要な役割を果たします。 やる気のある従業員のみが組織に長期滞在します。 従業員は、適切な動機付けのテクニックを通じて安心します。
従業員維持システムは、従業員の意欲を高めるためにいくつかのステップを踏む。
以下は、従業員のモチベーションレベルを高めるために従うべき特定のヒントです。
- マネージャーまたはスーパーバイザーは、従業員に感謝のメールを送信して、仕事がうまくいくようにします。
- インセンティブ、賞金、または従業員のやる気を引き出すための達成に対する何らかの特典が必要です。
- 時間通りのパフォーマンス評価も動機付けの重要な要素です。
- ロールプレイや屋外ツアーもエネルギーと新鮮さを生み出します。
- 人事部門との1対1のやり取りの適切なコミュニケーションチャネルを持つことで、従業員は価値を感じます。
- 人事部は、職場で動機付け活動を実施する必要があります。
- 従業員向けのさまざまなインセンティブスキームを導入する必要があります。
タレントマネジメントの期待理論
期待理論は、個々人が異なる動機づけ要素を処理する方法のプロセスを説明します。 期待理論は、エール大学経営学部の Victor Vroom によって最初に提案された動機付け理論です。
Vroomの期待理論では、利益または喜びを最大化し、損失や痛みを最小限に抑えることを目的とした利用可能な選択肢の中から、行動は意識的な選択の産物であると想定しています。
Vroomは、人格、スキル、知識、経験、やる気などの従業員の個々の要因が彼/彼女のパフォーマンスに影響すると考えていました。 彼は、努力、パフォーマンス、およびモチベーションが個人のモチベーションにリンクされていると述べました。 彼は変数Expectancy、Instrumentality、Valenceを使用してこれを説明します。
- 期待-努力の増加がパフォーマンスの向上につながるという信念は、期待の基礎を形成します。 次のような多くの要因の影響を受けます-
- ジョブに必要なリソースと時間の可用性
- 仕事の目的を達成するために必要な資質とスキルを所有している
- 職務を遂行するために必要な管理および技術サポートを利用する
- 道具-それは引き受けられた仕事の客観的な分析です。 それはあなたが非常にうまく行けば、価値のある結果が得られるという考えに基づいています。 結果について客観的かつ詳細になるには、自分のパフォーマンスと結果の関係を明確に理解する必要があります。 従業員は、一緒に働く人々を信頼する必要があります。 プロセスの透明性が結果を決定します。
- 価値-それは、従業員が行われた仕事の結果または報酬に関して保持する感情的なオリエンテーションを指します。 外部の（給与、昇進、自由時間、福利厚生）または本質的な（満足）報酬に対する従業員の欲求の深さ。 経営陣は従業員が感謝するものを発掘しなければなりません。
3つの要素は、明確に定義されているため、1つの要素を別の要素よりも選択する背後にある重要な要素です。
タレントマネジメントにおけるオブジェクト指向理論
考え方が異なる人は、組織であれ社会であれ、状況によって行動が異なります。 多くの人々は、仕事に対するアプローチにおいて非常に客観的です。 彼らは彼らの前に具体的な事実、すなわち何をすべきか、何をすべきでないかを持っているとき、彼らはより良く働きます。 これに基づいて、オブジェクト指向理論が成功します。
オブジェクト指向のアプローチでは、正しいことを行うために厳密なプロセスが必要です。 これは、実際の仕事の概念に基づいて組織の問題を考える新しい方法です。 基本的な構造はオブジェクトであり、データ構造と動作の両方を組み合わせます。
- オブジェクトとは*オブジェクト指向理論を理解するための鍵です。 オブジェクトは、組織内の従業員、コンピューター、マシンなど、どのようなものでもかまいません。変数のバンドルおよび関連メソッドと呼ばれます。
メッセージ-オブジェクト間で情報を受け渡すメディアの一種です。
オブジェクト指向理論は、従業員と経営陣との間に適切なコミュニケーションチャネルがあり、アイデア、知識、および問題を経営陣と共有できるようにする必要があることを示しています。
人材管理は、継続的な努力を必要とする終わりのないプロセスです。 適切な時期に適切な仕事で適切な資格のある候補者を採用することに限定されません。 また、従業員の隠された並外れた資質を探求し、期待される結果を得るために従業員を育成・育成することも含まれます。 組織で最高の人材を維持することは、彼らを忠実で熱心な従業員に雇用し、変革することと同じくらい大きな懸念です。
