Talent-management-employee-engagement-process
提供：Dev Guides
従業員エンゲージメントプロセス
前述したように、従業員の関与は組織の維持と成長にとって極めて重要です。 すべての成功した組織は、効果的な従業員の関与の重要性を理解しています。 従業員は、有意義な仕事をしていると感じ、自分のやることが変化をもたらすと感じたとき、仕事に没頭します。
真に熱心な従業員は、仕事に心と魂を注ぎ込み、情熱と興奮を持って、彼らが望むもの以上のものを与えます。 従業員の関与がない場合、組織は損失と顧客の否定的な反応に苦しみます。
望ましい従業員エンゲージメントを確保する方法
従業員の解放に対抗するには、組織には特定の原則または方法が必要です。
- 支援的な組織文化-組織は、従業員の継続的な関与を維持するために裏返された石を残しません。 従事する従業員を育成する文化を作成する必要があります。 支援的な組織文化は、従業員が参加する大きな魅力として機能します。
- 考慮すべきビジョン-組織は、従業員を惹きつけて働きかけるよう奨励する明確に定義され、十分に伝達され、強力なビジョンを持つ必要があります。 このビジョンは、組織全体のリーダーまたは経営陣が組織の従業員と共有する必要があります。 伝えられたビジョンは、従業員を感情的に結びつけます。 その結果、従業員は組織に献身的で忠実です。
- 効果的なコミュニケーション-組織とは、従業員が人生の大部分を過ごす場所です。 したがって、優れた効果的なコミュニケーションチャネルは、組織内での従業員の関与を促進するのに役立ちます。 従業員は、組織が財務、社会、および目標達成の面でどのように活動しているかを知りたいと考えています。 直属の上司またはチームマネージャーは、従業員が簡単にアクセスできるようにする必要があります。
- 従業員の育成-組織内のすべての従業員は、給与、特典、および地位の面で成長したいと考えています。 彼らは常に組織内で成長する機会を求めています。 ラインマネージャーまたはチームリーダーには、適切なトレーニングと知識のアップグレードを頻繁に行うことにより、チームメンバーをグルーミングまたは育成する責任があります。
- 報酬と表彰-報酬、表彰、感謝は従業員のモチベーションレベルを高めるために使用されるものです。 従業員は、その努力が上司によって検証され、認められていると感じます。 彼らは組織の貴重な一部であると感じています。
- 従業員の満足度-従業員は、プロセスの一部と見なされ、意見が評価され、希望する目標を達成するために最前線にいるときに満足します。 従業員の満足度が生産性と収益性の向上につながるため、組織は従業員のフィードバック、アイデア、思考プロセスを要請する必要があります。
- *競争力のある給与と福利厚生-実行可能な報酬、福利厚生、優れたインセンティブプラン、適切な労働条件、柔軟性を提供することが、従業員の強力なエンゲージメントに必要な前提条件です。
