Talent-management-employee-engagement

タレントマネジメント-従業員の関与

従業員の関与を維持することは、今日の組織が直面する最大の課題の1つです。 また、チームから長期的なコミットメントと必須の努力を得る大きな機会でもあります。 この努力により、最終的には組織の売上が増加し、ミスが減少します。

従業員が組織に参加した日から、組織の仕事への積極的な関与または実り多い関与は、経営者の厳しい責任になります。 新しく任命された従業員に職務と責任を割り当てる前に、組織はその目標について明確にし、従業員を目標を実現する適切な場所に配置します。 目標の内容と方法を決定し、理解します。

したがって、組織の目標に沿った従業員エンゲージメント戦略を定義および計画することは、重要なHR機能です。

従業員エンゲージメントとは何ですか？

従業員のエンゲージメントまたは従業員のエンゲージメントの維持とは、従業員が組織の利益のために個人およびグループの最善を尽くす方法を指します。 従業員エンゲージメントのアプローチにより、従業員は組織の目標と価値にコミットし続けます。 それは彼らが組織の成功に最善の貢献をする意欲を維持します。

ビジネスの不可欠な部分は、組織、従業員、リーダーシップ、および顧客です。 これらの部分の間の健全で進歩的な結束と相互作用は、組織の目標を達成するために必要な前提条件です。 「One for All」および「All for One」の概念に基づいています。 これらの部分の間には相互作用と相互依存があります。

組織は従業員で構成されています。従業員は効果的なリーダーシップを発揮し、生産性と効率の向上、および効果的な顧客満足につながります。 これは、組織の成長と発展につながります。

従業員の関与のカテゴリー

すべての企業または組織は、高い定着率、生産性、および欠勤率の削減を切望しています。 したがって、従業員の継続的な関与を求めています。 従業員の関与は、大きく4つのカテゴリに分類できます-

• 積極的に従事-このカテゴリに属する​​従業員は非常にやる気があり、情熱を持って仕事をし、組織との深いつながりを感じます。 彼らは組織のビジョンに向けて働き、組織の成功のための革新と創造性に向けて彼らのアイデアを貢献するために使用されます。 彼らは情熱的で、革新的で、組織に対する仕事において建設的です。 高いレベルで一貫して実行されます。
• 積極的に解雇-このカテゴリに属する​​従業員は職場で不幸なだけではありません。彼らはまた、不幸を示すのに忙しい。 彼らは負のエネルギーを組織に分散させ、組織に深刻な損害を与えます。 しかし、彼らはより長い時間組織に貢献する可能性が高いが、常に彼らの従事する同僚が達成するものを損なうようにしようとするでしょう。
• 従事していない-組織内の従業員のかなりの割合がこのカテゴリに属します。 彼らは情熱と意欲に欠けており、組織の改善にほとんど関心がありません。 これらは、会社の目標やビジョンではなく、タスクに集中するために使用されます。 彼らは、指示されたとおりに、または指示に従って作業を行います。 彼らはアイデア、創造性、または革新に貢献しません。 正または負の可能性があります。 彼らは積極的ではありません。