Talent-management-dos-donts

タレントマネジメント-すべきことといけないこと

すべてのプロセスには、独自の注意事項があります。 バランスのとれた成長を維持するために、組織は実践する特定の事柄と、避けるべき他の事柄を必要とします。

タレントマネジメントのすべきことといけないこと

次の表に、タレントマネジメントのすべきことといけないことを示します。

Do’s	Don’ts
Adoption of a single language across the organization	Don’t ignore the organization goal.
Establish an enabling work environment where an employee can give his/her best efforts to realize organizational goals	Don’t lose focus
Empower the employees so that they own the process	Don’t be afraid of upgrading skill and develop the employees
Connect employees and build the trust	Don’t over organize
Generate new ideas and implement as per business requirements	Don’t undervalue the experience and organizational history
Maintain balance between bringing new people and fresh ideas	Don’t lose balance or over control on employees in the organization
Spread the awareness about organization vision, mission, and objective	Don’t spread rumors regarding unwanted things about the organization
Respect employees and treat them as valuable asset of the organization	Don’t insult employees or make them incapable
Give employees recognition, rewards and appraise them on successful completion of any assigned work	Don’t encourage micromanagement

効果的な人材管理のヒント

組織の人材管理と人事機能を改善するための特定のヒントを次に示します。

• 人材管理の目的と重要性を理解する。
• 組織の将来のビジネス戦略を理解する。
• ビジネスを推進するための人材のギャップと要件を特定します。
• タレントプランを設計し、ギャップを埋めます。
• 正確な雇用と昇進の決定を行います。
• タレントマネジメントの継承に必要な要素に焦点を当てます。
• パフォーマンスを向上させる才能を開発します。
• 適切な通信システムを構築します。
• 導入前後の従業員の有効性に対するビジネスの影響を測定します。
• 報酬と表彰のポリシーを設計します。
• 従業員のスキルを向上させるためのトレーニングと開発プログラムを手配します。