Talent-management-calibration

タレントマネジメント-キャリブレーション

キャリブレーションとは、偏ったレビューや不公平なレビューの印象を取り除くことで、従業員の全体的なパフォーマンスを測定する、受け入れられた賢明な基準を確立するプロセスまたは方法です。

調整セッションの目的は、部下の業績を測定および評価する際に、異なるマネージャーが同様の基準を適用することを保証することです。 Groteの言葉を借りると、「キャリブレーションとは、「厳しい評定者」と「簡単な評定者」のパフォーマンス評価評価への影響を中和することにより、平等な競技場を確保することです。」

キャリブレーションにより、管理者は正直だが否定的なパフォーマンス評価を簡単に行うことができます。 また、才能のある従業員をより多くの上級指導者にさらすという利点もあります。

キャリブレーションは、パフォーマンス評価のためのシンプルで適切に構成された評価システムです。

タレントマネジメントにおけるキャリブレーションの特徴

タレントマネジメントのキャリブレーションの特徴は次のとおりです-

• 従業員を客観的にランク付け-意思決定を改善するために、後継プロセスから矛盾とマネージャーのバイアスを取り除きます。
• トップパフォーマーの特定-パフォーマンスと潜在能力など、評価の2次元グリッドで従業員を分析します。
• 才能を並べて比較-仕事の経験、教育、能力、リーダーシップスキル、地理的流動性などの次元でチーム全体の才能を評価します。
• プロセスの合理化-人材割り当てプロセス全体を簡素化し、関係者全員の効率を高めます。
• Empower HR -キャリブレーションおよび継承プロセスの管理に必要な時間を短縮し、戦略的活動により多くの時間を割り当てます。

キャリブレーションの利点

• マネージャーは、すべての従業員に同様の基準を適用できます。
• 偏見や偏見を排除するのに役立ちます。
• マネージャーまたは雇用主が最高の才能を見つけられるようにし、それらの才能を開発し、適切に報酬を与えることができます。
• マネージャーは、労働力に関するさまざまな見解を獲得し、才能を確認します。
• マネージャーと同僚マネージャーにコーチングを提供し、一部の従業員が金銭的補償に関するトレーニングと開発を受ける必要がある理由について説明します。

例

次の図は、従業員評価の調整プロセスを示しています。

キャリブレーション

• マネージャーは従業員を評価するために評価書類を使用します。 たとえば、パフォーマンス、潜在能力、能力など。 必要に応じて、従業員も自己評価を行います。
• タレントマネジメントのスペシャリストは、複数のマネージャーによる評価が調整される1つ以上のタレントレビューミーティングを開催します。
• タレントマネジメントのスペシャリストは、関連するタレントレビューミーティングの値で評価文書を更新します。
• マネージャーは従業員にタレントレビュー会議で行われた評価について通知し、評価プロセスを終了します。