Supply-chain-management-process-flow
サプライチェーンマネジメント-プロセスフロー
サプライチェーン管理は、サプライヤ、企業、小売業者、および消費者間の材料、商品、および関連情報の体系的な流れとして定義できます。
タイプ
サプライチェーン管理には3つの異なるタイプのフローがあります-
- 材料の流れ
- 情報/データの流れ
- マネーフロー
これらの各フローを詳細に検討し、それらがインド企業にどの程度効果的に適用されるかを見てみましょう。
材料の流れ
マテリアルフローには、生産者から消費者へのアイテムのスムーズなフローが含まれます。 これは、ディストリビューター、ディーラー、小売業者のさまざまな倉庫を通じて可能です。
私たちが直面する主な課題は、チェーン内のさまざまなポイントで停止することなく、材料が在庫として迅速に流れるようにすることです。 移動が速いほど、キャッシュサイクルを最小限に抑えることができるため、企業にとっては良いことです。
品目は、あらゆる種類の修理のために消費者から生産者に流れることも、使用済み材料と交換することもできます。 最後に、完成した商品は、さまざまな代理店を通じて顧客から消費者に流れます。 このシナリオでは、3PLと呼ばれるプロセスが実施されています。 また、顧客企業内には内部フローがあります。
情報の流れ
情報/データフローには、見積依頼、発注書、月次スケジュール、技術変更要求、品質に関する苦情、および顧客側からサプライヤへのサプライヤパフォーマンスに関するレポートが含まれます。
生産者側から消費者側への情報フローは、会社のプレゼンテーション、オファー、購入注文の確認、逸脱に対する措置の報告、発送の詳細、在庫の報告、請求書などで構成されます。
サプライチェーンを成功させるには、生産者と消費者の間で定期的なやり取りが必要です。 多くの場合、ディストリビューター、ディーラー、小売業者、ロジスティックサービスプロバイダーなどの他のパートナーが情報ネットワークに参加していることがわかります。
これに加えて、生産者側と消費者側のいくつかの部門も情報ループの一部です。 ここで、内製に関する顧客との内部情報の流れが異なることに注意する必要があります。
マネーフロー
生産者が提出した請求書に基づいて、クライアントは注文の正確性を検査します。 申し立てが正しい場合、お金はクライアントからそれぞれの生産者に流れます。 プロデューサー側からクライアントへのデビットノートの形でお金の流れも観察されます。
つまり、効率的で効果的なサプライチェーンを実現するには、最小限の労力で3つのフローすべてを適切に管理することが不可欠です。 サプライチェーンマネージャーが意思決定に不可欠な情報を特定することは困難な作業です。 したがって、彼または彼女はボタンをクリックするだけですべてのフローの可視性を持つことを好むでしょう。
