Supply-chain-management-introduction
サプライチェーンマネジメント-はじめに
サプライチェーン管理は、製品の起源から始まり、製品の消費で終わる製品とサービスのフローの管理として定義できます。 また、仕掛品、在庫品、備品などに関連する原材料の移動と保管も含まれます。
サプライチェーン管理の主な目的は、製品とサービスの生産、流通、出荷を監視し、関連付けることです。 これは、社内の在庫、生産、流通、社内の生産および販売を非常に良好かつしっかりと把握している企業が行うことができます。
上の図では、生産者から消費者への商品、サービス、情報の流れを見ることができます。 この写真は、生産者から製造者への製品の移動を表しており、製造者はそれを配送のために販売者に転送します。 ディストリビューターはそれを卸売業者または小売業者に送り、顧客は製品を簡単に入手できるさまざまなショップに製品をさらに配布します。
サプライチェーン管理は、基本的に需要と供給の管理を統合します。 さまざまな戦略とアプローチを使用してチェーン全体を表示し、チェーンに関与するすべてのステップで効率的に作業します。 プロセスに参加するすべてのユニットは、コストを最小限に抑え、企業が長期的なパフォーマンスを向上させると同時に、ステークホルダーと顧客に価値をもたらすことを目指しなければなりません。 このプロセスは、不要な費用、移動、および取り扱いを根絶することにより、料金を最小化することもできます。
ここで、サプライチェーン管理とサプライチェーンイベント管理は、考慮すべき2つの異なるトピックであることに注意する必要があります。 サプライチェーンイベント管理では、効果的なサプライチェーンの流れを妨げる要因を考慮します。可能なシナリオが検討され、それに応じて、それらのソリューションが考案されます。
サプライチェーンマネジメント-利点
企業が顧客に最高品質の製品を提供し、すべての要求を満たすために競争するグローバル化の時代では、サプライチェーン管理が非常に重要な役割を果たします。 すべての企業は、効果的なサプライチェーンプロセスに大きく依存しています。
サプライチェーンの主な利点を見てみましょう。 *サプライチェーンマネジメント*の主な利点は次のとおりです-
- より良い顧客関係とサービスを開発します。
- 最小限の遅延で需要のある製品とサービスのより良い配信メカニズムを作成します。
- 生産性とビジネス機能を改善します。
- 倉庫および輸送コストを最小化します。
- 直接および間接コストを最小化します。
- 適切な製品を適切な場所に適切なタイミングで配送することを支援します。
- 在庫管理を強化し、ジャストインタイム在庫モデルの正常な実行をサポートします。
- グローバル化、経済の激変、消費者の期待の拡大、および関連する違いの課題への企業の適応を支援します。
- サプライチェーンプロセス全体で無駄を最小限に抑え、コストを削減し、効率を達成する上で企業を支援します。
これらは、サプライチェーン管理の主要な利点の一部でした。 サプライチェーン管理の概念と利点を一目見た後、この管理の主な目標を見てみましょう。
サプライチェーンマネジメント-目標
すべての企業は、リソースを最も効率的に使用して、供給と需要をタイムリーに一致させるよう努めています。 サプライチェーン管理の重要な目標の一部を次に示します-
- サプライチェーンパートナーは、さまざまなレベルで協力してリソースの生産性を最大化し、標準化されたプロセスを構築し、重複する労力を取り除き、在庫レベルを最小限に抑えます。
- 特に、資本を節約したいという企業の経済的不確実性がある場合、サプライチェーン費用の最小化は非常に重要です。
- コスト効率の良い安価な製品が必要ですが、サプライチェーンマネージャーは顧客の価値創造に集中する必要があります。
- 顧客の期待を定期的に超えることが、顧客を満足させる最良の方法です。
- 製品の多様性、カスタマイズされた商品、シーズン外の在庫の確保、店舗での提供に匹敵するコストでの迅速なフルフィルメントに対する顧客の期待の高まりに匹敵します。
- 消費者の期待に応えるため、マーチャントは在庫を共有リソースとして活用し、分散注文管理テクノロジーを利用して、サプライチェーンの最適なノードから注文を完了する必要があります。
最後に、サプライチェーン管理は、企業の経済的成功に貢献することを目的としています。 上記で強調したすべてのポイントに加えて、サプライチェーンを使用して差別化を改善し、販売を増やし、新しい市場に参入する企業を目指しています。 目的は、競争上の利益と株主価値を高めることです。
