Supply-chain-management-decision-phases
サプライチェーンマネジメント-決定フェーズ
決定フェーズは、一部の製品またはサービスに関連するアクションまたは決定を行うためのサプライチェーン管理に含まれるさまざまなステージとして定義できます。 サプライチェーンの管理を成功させるには、情報、製品、および資金の流れを3つの決定フェーズに分けて決定する必要があります。
ここでは、サプライチェーンのプロセス全体に関わる3つの主要な決定フェーズについて説明します。 3つのフェーズは以下に説明されています-
サプライチェーン戦略
このフェーズでは、経営陣が主に決定を下します。 なされる決定は長期予測のようなセクションを考慮し、それがうまくいかない場合非常に高価である商品の価格を含みます。 この段階で市場の状況を研究することは非常に重要です。
これらの決定は、市場の一般的および将来の状況を考慮しています。 それらは、サプライチェーンの構造レイアウトを構成します。 レイアウトが準備された後、それぞれのタスクと義務がレイアウトされます。
すべての戦略的決定は、上級当局または上級管理職によって行われます。 これらの決定には、材料の製造、工場の場所の決定が含まれます。これは、運送業者が材料を積み込み、言及した場所、完成した製品または商品を保管する倉庫の場所などに簡単に発送できるはずです。
サプライチェーン計画
サプライチェーンの計画は、需要と供給の観点に従って行う必要があります。 顧客の要求を理解するには、市場調査を実施する必要があります。 2番目に考慮すべきことは、競合他社に関する認識と更新された情報、および競合他社が顧客の要求と要件を満たすために使用する戦略です。 私たちが知っているように、異なる市場には異なる要求があり、異なるアプローチに対処する必要があります。
この段階には、この段階でプラントが計画されている完成品を市場に提供する市場需要の予測から始めて、すべてが含まれます。 会社に関係するすべての参加者または従業員は、プロセス全体をできる限り柔軟にするために努力する必要があります。 サプライチェーンの設計段階は、短期計画でうまく機能していれば成功とみなされます。
サプライチェーンオペレーション
3番目と最後の決定フェーズは、数分、数時間、または数日以内に即座に行われるさまざまな機能決定で構成されます。 この決定段階の目的は、不確実性とパフォーマンスの最適化を最小限にすることです。 顧客の注文の処理からその製品の顧客への提供まで、すべてがこのフェーズに含まれます。
たとえば、顧客が会社で製造したアイテムを要求しているとします。 最初は、マーケティング部門が注文を受け取り、それを生産部門と在庫部門に転送します。 生産部門は、要求されたアイテムを適切な媒体を介して倉庫に送信することで顧客の需要に対応し、ディストリビューターは時間枠内で顧客にそれを送信します。 このプロセスに関与するすべての部門は、パフォーマンスの向上と不確実性の最小化を目指して作業する必要があります。
