戦略的管理-タイプ

安定した予測可能な環境では、戦略的計画により、組織は成功を達成、管理、維持できます。しかし、実際の状況では、完全に安定した予測可能な状況を経験している組織とその幹部はわずかです。そのため、意図された、緊急の、そして実現された戦略の概念を理解することが重要です。同様に、意図的で未実現の戦略も重要です。

意図された戦略

意図された戦略は、組織の意図を扱います。それは、市場の組織が実行したい戦略です。したがって、意図された戦略は、組織の戦略計画で詳細に説明されることがよくあります。新しい会社のために作られた戦略計画は、ビジネス計画として知られています。この計画は、組織を順調に進めるための大まかな戦略です。したがって、それは意図された戦略です。

'__ フェデックスが意図した戦略

1965年にエール大学の学部生であったフレデリック・スミスは、会社のビジネス計画を課題として準備する仕事をしていました。彼の計画は宅配便でした。スミスは、中央のハブを介して荷物を発送し、それらの荷物を目的地に発送することにより有効になった新しい配達システムについて説明していました。

スミスはこのアイデアをとても気に入ったため、フェデラルエクスプレス（FedEx）を開始し、プロジェクトとして準備したビジネスプランに従いました。今日、フレデリックスミスは20億ドル以上の富を持ち、フェデックスは_Fortune_誌で説明されている世界で最も賞賛されている企業の8番目です。ですから、スミスの意図した戦略は、彼が夢見ることさえできなかったよりもはるかに効果的に働いたと言えます。 '__

創発戦略

緊急戦略とは、時間とともに現れる戦略です。これは、さまざまな予期しない脅威、機会、および課題に対応して行動しながら組織が作成する計画外の戦略です。創発的戦略も本質的に動的です。創発的な戦略は、戦略の有効性に応じて成功と失敗の両方をもたらす可能性があります。以下は、失敗した緊急戦略の例です。

FedExのZapMail創発的戦略の失敗

1980年代半ば、フェデックスは、新しい技術であるファクシミリ（ファックス）マシンから収益を得るためのパッケージ配信に焦点を当てるという意図した戦略から離れました。 FedExは、ZapMailと呼ばれる新しいサービスを開発しました。このサービスでは、ドキュメントがFedExオフィス間でFAX送信され、顧客のオフィスに配信されました。 ZapMailシステムは、顧客を苛立たせるだけの技術的な不具合に悩まされていました。 ZapMailはやがて廃止され、同社は数億ドルを失いました。

実現戦略

実現戦略は、現実的かつ実用的な戦略です。企業が実際に従う戦略です。実現戦略は、多くの場合、組織の意図した戦略（すなわち、企業の計画）、企業の意図的な戦略（すなわち、組織が長期にわたって追求し続ける意図した戦略の部分）、およびその創発的戦略（すなわち、、予期しない機会や課題に対応して会社が行うこと）。

しかし、他のほとんどの場合、企業の当初の意図した戦略はその旅の途中で失われます。元の戦略および意図された戦略の放棄されたセクションは、*非実現戦略*として知られています。以下は、成功した非実現戦略の例です。

エイボンでの非実現戦略の成功

デイビッド・マッコネルは、本を売ろうとする意欲的で苦労している著者でした。彼は彼の本で無料の香水を提供することにしました。マッコネルの本は決して成功を味わいませんでしたが、彼の香水は人気を博しました。カリフォルニア香水会社が誕生し、現在はエイボンとして知られています。 McConnellにとって、成功した作家になるための非実現戦略は決して形になりませんでしたが、エイボンを通じて、非常に成功した実現戦略が進化しました。

'__ ソーシャルネットワーク

Facebookの所有者であるMark Zuckerbergの2003年の当初のコンセプトは平凡でした。彼は、若い女性の魅力を投票できる「FaceMash」を作成しました。その後、ハーバード大学の学生専用のThe Facebookというオンラインソーシャルネットワークになりました。

それは驚くほど人気があり、Facebookに変換され、誰もが使用できるようになりました。友だちのサークルを構築するというFacebookの重点は、ザッカーバーグの元気のないコンセプトとは異なります。実際、ザッカーバーグの創発的で実現した戦略は、意図した戦略よりもはるかに効果的であることが判明しました。 '__

Strategic-management-types

目次