Strategic-management-success-and-failure-drivers

成功と失敗のドライバー

国内企業が国際舞台で成功したい場合、成功の確率は4つの要因によって形作られます-

• 自国の需要状況
• 自国の要因条件
• 自国の関連産業および支援産業
• 国内の競合他社間の戦略、構造、および競合

需要条件

需要条件は、国内顧客の性質について語っています。 国内の顧客が劣悪な製品を購入する傾向がある場合、企業は利益を得るとよく考えられます。 それは誤った信念です！ そのような信念の代わりに、国内の顧客が高い期待を持っているときに企業が利益を得ることがわかっています。

ポルシェ、メルセデスベンツ、BMWなどのドイツの自動車メーカーが、優れた豪華で高性能な車を開発するのはなぜですか？ ドイツの自動車購入者はハイエンドエンジニアリングを重視しています。 車は単なる交通手段かもしれませんが、ドイツでは「運転の喜び」を意味する_fahrvergnügen_が一般的な概念です。

ファクター条件

要因条件は、土地や労働、資本市場、インフラストラクチャなど、企業が商品やサービスを構築するために必要な原材料やその他のリソースの性質に関連しています。 企業が因子条件に十分にアクセスできる場合、それらは優れており、良好な因子条件がない場合には課題に直面します。

たとえば、米国の企業は、豊富な天然資源、熟練した労働力、高度な輸送システム、および成功するための洗練された資本市場を持っています。 中国の製造業者は、安価な労働力を利用できるという利点もあります。

関連およびサポート産業

裾野産業とは、企業の国内サプライヤーおよびその他の関連産業が発展し、役立つ程度を示します。 サルバトーレフェラガモ、プラダ、グッチ、ヴェルサーチなどのイタリアの靴屋は、母国で最高品質の革が入手できるという利点を享受しています。 場合には、これらの靴屋は輸入された革に頼る必要があります、彼らは利点を失います。

企業の戦略、構造、および競争

確固たる戦略、構造、および競合の概念は、国内の競争で生き残ることがいかに難しいかについて語っています。 国内市場での激しい競争に耐える企業は、国際市場で競争するための戦略と構造を開発した可能性があります。 現代と起亜は、韓国市場でお互いに歩調を合わせて海外に進出する必要がありました。

対照的に、国内の競争が非常に弱い場合、企業は国内市場で高い利益を得ることができます。 しかし、競争の欠如は、企業が創造性と革新の可能性に到達するのに苦労しなければならないことを意味します。 これにより、企業の海外での競争力が低下します。