Strategic-management-resource-based-theory

リソースベースの理論

リソースベースの理論は、戦略的リソースを所有することで、組織はライバルに勝る競争上の優位性を開発する絶好の機会を提供すると主張します。

リソースの種類

リソースは、企業が機会を活用して脅威を軽減する独自の戦略を作成するのに役立つ価値があります。 リソースが提供する利点を得るための代替方法を得ることが不可能な場合、リソースは代替不可能です。 まれなリソースは、それを所有する会社に戦略的な利点を提供します。

競合他社は、模倣するのが難しいリソースを複製することは難しいと感じています。 これらのいくつかは、商標、特許、著作権など、さまざまな法的手段によって保護されています。

リソースベースの理論は、「全体はその部分の合計よりも大きい」という古い格言のメリットにも焦点を当てています。 戦略的リソースは、さまざまな戦略とリソースによって作成でき、コピーできない方法でそれらをまとめます。 戦略的リソースと他のリソースを区別することは重要です。 現金は重要な資源です。 車や家を含む有形の商品も重要な資源です。

リソースから機能へ

企業のリソースの有形性は、リソースベースの理論の中で重要な考慮事項です。 *有形リソース*は、物理的に存在できるリソースです。 企業の資産、工場、設備、および現金は、有形のリソースです。

対照的に、*無形資産*は物理的に存在しません。 従業員の知識とスキル、企業の評判、企業文化は無形のリソースです。

• 機能*はもう1つの重要な概念です。 リソースは組織が所有するものを指し、機能は組織ができることを指します。 能力は多くの場合、時間の経過とともに発生しますが、企業は戦略的リソースに基づいて行動を起こします。

一部の企業は、環境の変化に対応するための新しい機能を作成する独自の能力を備えた「動的機能」を開発しています。

'__ * GEおよびコカコーラの動的機能*

たとえば、ゼネラル・エレクトリックは、長期にわたって市場のリーダーシップを維持するために企業を売買していますが、コカ・コーラは、ソフトドリンク市場の変化に合わせて新しいブランドや製品を構築することで知られています。 これらの企業はどちらも、「世界で最も賞賛されている企業」の上位15位に入っています。 '__

マーケティングミックスの重要性

リソースと機能を活用して望ましい製品とサービスを作成することが重要です。 4つのPマーケティングとも呼ばれるマーケティングミックスは、商品やサービスを購入するように顧客を説得する方法について重要な洞察を提供します。

マーケティングミックスの本当の目的は、チートではなく、4つのP（製品、価格、場所、プロモーション）の強力な組み合わせを提供して、顧客に有益で説得力のあるメッセージを提供することです。