Strategic-management-process
提供：Dev Guides
戦略的管理-プロセス
戦略的管理は、外部環境のリソースとパフォーマンスを含む主要なイニシアチブを分析するプロセスであり、企業の経営者が企業の所有者に代わって管理します。
次の図は、戦略的管理プロセスの5つの重要なステップを示しています。
戦略的管理の5つのステップ
戦略的管理は、非常に大きく、複雑で、常に進化する努力です。 したがって、戦略管理のプロセスを説明するために、一連の堅実なステップにグループ化するのが便利です。 戦略管理の最も一般的で使用されているフレームワークには、5つのステップがあり、2つの一般的な段階-策定と実装にグループ化されています。
処方
- 分析-分析には、外部および競争環境に関する包括的な市場調査、財務調査、ビジネス調査が含まれます。 このプロセスには、PorterのFive Forces、SWOT、PESTEL、およびバリューチェーン管理分析の実施と、戦略の一部である各業界の専門知識の組み合わせが含まれます。
- 戦略の形成-内部および外部環境を分析した後、組織は、バリューチェーンの意味に基づいた一般的な戦略（たとえば、低コスト、差別化など）に到達します。 これは、中核能力と将来の競争上の優位性を引き出して最大化するために行われます。
- 目標設定-目標設定は、戦略形成の次のステップです。 定義された戦略が手元にあるため、経営陣は現在、予測された結果、強み、機会に関連する会社の目標と目的を見つけて伝達する傾向があります。
実装
- 構造-実装フェーズには、管理プロセスと運用プロセスを構造化する基本機能があります。 戦略が設定されているため、ビジネスは組織構造とリーダーシップパターンを固めたいと考えています（必要に応じて多くの変更を加えます）。
- フィードバック-フィードバックは戦略的管理プロセスの最終段階です。 戦略のこの最終段階では、すべての予算数値が収集され、評価のために広められます。 財務比率の計算とパフォーマンスのレビューは、関連するマネージャー、エグゼクティブ、および関係部門に配信されます。
