Strategic-management-portfolio-planning
戦略的管理-ポートフォリオ計画
- ポートフォリオ計画*は非常に便利なツールです。 これは、企業の幹部が、各業界内でのシェア獲得のための企業の見通しを評価するのに役立つ方法です。 また、各業界内で何をすべきかについての提案を提供し、マネージャーが業界間でリソースを割り当てる方法についてのアイデアを得ることができます。 ポートフォリオ計画は、業界内での会社の位置を決定します。
多くの異なるビジネスに関与している大企業を担当する経営者は、そのようなポートフォリオを管理する方法を見つけなければなりません。 たとえば、ゼネラルエレクトリック（GE）には、金融サービス、保険、発電、電球、テレビ、テーマパーク、ロボット工学、医療機器、鉄道機関車、航空機ジェットエンジンなど、非常に幅広い業種のポートフォリオがあります。 したがって、GEの経営陣は、成長するユニット、縮小するユニット、および放棄する必要があるユニットについて決定する必要があります。
ボストンコンサルティンググループ（BCG）マトリックス
ボストンコンサルティンググループ（BCG）マトリックスは、ポートフォリオ計画に対する最も一般的なアプローチです。 マトリックスは、企業のビジネスを、市場シェアと業界の成長率という2つの側面に沿って高低に分類します。
成長の遅い産業を有する高い市場シェアのユニットは、*キャッシュカウ*と呼ばれます。 業界の見通しは非常に厳しいため、キャッシュカウから得られた利益はキャッシュカウに投資するのではなく、より有望な企業に転用する必要があります。
成長の遅い産業に属する低い市場シェアのユニットは、*犬*と呼ばれます。 これらのユニットは、売却に適しています。
急成長している産業に属する高い市場シェアのユニットは「スター」として知られています。 これらのユニットは非常に明るい見通しを持っているため、成長の良い候補と見なされます。
急成長している業界に属する市場シェアの低いユニットは、*疑問符*と呼ばれます。 これらのユニットは、星に変換するか、売却することができます。
BCGマトリックスは、唯一のポートフォリオ計画手法ではありません。 GEは、多様な活動のポートフォリオを検討するために、魅力と強度のマトリックスを開発しました。 この計画手法には、企業の魅力と業界内の企業の強さに関する各企業の評価が含まれます。 通常、各ディメンションは3つのカテゴリに分割され、9つのボックスになります。 これらの各ボックスには、それに関連する一連の推奨事項があります。
ポートフォリオ計画の制限
ポートフォリオ計画は便利なツールですが、重要な制限があります。
- 通常、ポートフォリオ計画は、業界内での会社の業務を分析しながら、1組のディメンションのみに焦点を当てることにより、競争の実際的な現実を過度に単純化します。 戦略的決定を行う際に考慮すべき多くの側面が重要であるため、2つでは不十分です。
- ポートフォリオ計画は有用なツールですが、従業員の動機付けの問題につながる可能性があります。 たとえば、会社が犬に分類されることを労働者がすぐに知っている場合、彼らは前に押し出すことをあきらめ、将来へのすべての希望を失う可能性があります。
- ポートフォリオ計画では、新しいスコープは特定されません。 このツールは、既存のビジネスのみを対象としています。
