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組織構造

企業が管理権限と内部および外部のコミュニケーションプロセスを把握するために使用するフレームワークは、組織構造として知られています。 構造には、組織内の各個人のポリシー、義務、および責任が含まれます。 組織構造は、内部および外部のいくつかの要因の影響を受けます。 事業主は、会社の組織構造フレームワークを作成する責任があります。

Size

サイズは、企業の組織構造を左右する要因の1つです。 中小企業は広大な構造を必要としませんが、大企業は一般に、より強力なフレームワークを必要とします。

企業は、従業員ベースが大きい場合、従業員を監督するためにより多くのマネージャーを必要とします。 高度に専門化されたビジネスには、より正式で専門的な組織構造が必要です。

ライフサイクル

会社のライフサイクルは、組織構造の開発に影響します。 通常、事業を拡大および拡大する傾向があるビジネスオーナーは、ビジネスミッション、ビジョン、および目標の概要を示す組織構造を開発します。

一般に、最高のパフォーマンスに達するビジネスには、詳細でより機械的な組織構造があります。 これは、コマンドチェーンが上から下に向かって増加するという事実により発生します。 組織構造は、効率と収益性を向上させるツールにもなります。 このような改善は、より多くの競合他社が市場に参入するにつれて必要になる場合があります。

戦略

ビジネス戦略は組織構造の発展に影響します。 高成長企業は一般に、ビジネス環境の変化に迅速に適応するために、より小さな組織構造を持っています。 多くの場合、事業主は業務の管理統制を減らすことに消極的です。

ビジネス戦略を説明しようとする小規模企業は、通常、組織構造の作成を遅らせる可能性があります。 事業主は、内部事業構造を作成するのではなく、事業戦略を設定することにますます関心を持つことがわかっています。

ビジネス環境

外部のビジネス環境は、会社の組織構造に影響します。 消費者の行動が急速かつ絶えず変化する動的環境は、安定した環境よりも乱流で不安定です。

消費者の要求に応えようとする企業は、急速に変化するダイナミックな環境で組織構造を構築しながら苦労する可能性があります。 動的な環境では、より多くの時間と資本を費やすこともできます。