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組織およびHRM戦略

組織のHR戦略を組織戦略にリンクすることは、いくつかの理由でビジネス上理にかなっています。

組織およびHRM戦略

HRの戦略的調整

人事幹部は、採用、パフォーマンス測定、トレーニング、報酬などの管理機能のみを任せられることがあります。 これらのプロセスは重要ですが、それ自体では、組織がその計画と目標を達成するために人的資源をどのように計画すべきかを示していません。 人事部が権限を付与されると、組織のビジネス戦略に価値が追加され、成長と成功をサポートする方法で機能的な活動が行われます。

戦略の実現

ビジネス戦略との明確なリンクがある効果的なHR戦略は、組織を強化して、その活動を人的資源により良く合わせることができます。 ビジネス戦略の要求を理解している人事部門は、組織が順調に進むのに役立ちます。

効果的なトレーニングと開発

組織は、個々の職務の性質やスキルセットの必要性を変える可能性のある多くの外部および内部要因の影響を受けます。 組織戦略にリンクされたHR戦略は、こうした変化を予測するためにより適切に配置されます。

募集と保持の改善

仕事でサポートされ、訓練された従業員は、より幸せで生産性が高い傾向があります。 さらに、好評を博している組織は、効果的な採用のハードルに直面することが少なくなります。 これらの要因は、人事戦略が組織戦略にリンクする必要がある理由を理解する上で重要な要素です。

HRドライブ戦略

人事戦略は、組織の全体的な能力と能力の中心にあります。 従業員とそのさまざまなスキルの明確なコンセプトを持つことは、組織が必要な開発と成長をするのに役立ちます。 組織は、人事を戦略の重要な推進力であり、将来の成功に不可欠であると考えています。