組織の詳細

戦略的管理は継続的なプロセスです。まず、組織のビジョン、ミッション、目的、目標を定義します。

ビジョン

ビジョンは、戦略的意図の主要な階層の最上位に留まります。組織が最終的に達成したいことを長期的に説明します。

ジョン・コッターは、ビジョンを「将来の組織の声明」と定義しています。

アレックス・ミラーとグレゴリー・デスは、ビジョンを「広範で包括的で前向きな思考のカテゴリー」と定義しました。

ビジョンの利点

ビジョンを持つ組織にもたらされるいくつかの利点は次のとおりです-

ビジョンは実験のアイデアを促進します。
ビジョンは、組織に関する長期的な思考を促進します。
ビジョンは、リスクテイクを促進する主要な要因の1つです。
ビジョンは、組織の競争力、独創性、独自性を高めます。
良好な視力は、誠実さを表す要素です。
ビジョンは、組織で働く人々を刺激し、やる気にさせます。

ミッション

ミッションステートメントは、組織が社会で果たす役割に責任があります。

ミッションのいくつかの定義は次のとおりです-

デビッド・ハンガーとトーマス・ウィーレンは、使命は「組織の存在の目的または理由」であると考えています。

ジョン・L トンプソンは、ミッションは「組織の本質的な目的であり、特に組織が存在する理由、組織のビジネスの性質、組織がサービスを提供し満足させることを目指している」と述べています。

デビッドFによると Harvey「使命は、目的意識、競争環境、企業の使命がその能力に適合する度合い、および政府が提供する機会の認識の基礎を提供します。」

'__ ミッションステートメント-例

*Apple* -「AppleはOS X、iLife、iWork、およびプロフェッショナルソフトウェアとともに、世界最高のパーソナルコンピューターであるMacを設計しています。 Appleは、iPodとiTunesオンラインストアでデジタル音楽革命をリードしています。 Appleは革新的なiPhoneとAppストアで携帯電話を再発明し、iPadでモバイルメディアとコンピューティングデバイスの未来を定義しています。」

 *Ranbaxy Industries* -「研究ベースの国際的な製薬会社になること。」
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目的と目標

目標は、選択した期間の戦略を立てることによって会社が達成したい最終的な最終結果について教えてくれます。目標には、企業が一定の時間内に達成したい金融および非金融問題の幅広いカテゴリーが含まれます。目的は、会社の目標をどのように達成するかを指定する方法です。重要なのは、目的が明記されていない場合でも、目標は目標の現れであることです。

目標と目的の違い

目的は簡潔で具体的ですが、目標は幅広いカテゴリです。
目標は通常、目標よりも比較的長い未来に設定されます。
目標は通常、外部環境によってより影響を受けるアクションです。
目標は決して定量化されませんが、目標は常に定量化されます。

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