Strategic-management-niche-differentiation
戦略的管理-ニッチ差別化
差別化されたビジネス戦略は、企業が戦略として使用する2つの基本的な競争戦略の1つです。 本質的に、企業はビジネスを推進するために、競合他社との差別化を図る多くの可能な方法の1つを利用できます。
分化
差別化とは、ソリューションの独自の機能、利点、サービス、またはその他の要素を提供することにより、組織またはブランドを際立たせることです。 この戦略は、市場のバイヤーが使用する最も重要な基準を特定し、それらの基準を満たすために最善の方法で製品、サービス、またはその他の製品を設計することを指します。
最高品質の製品、最高のソリューション、排他的または最新の機能またはツール、または有機材料の提供は、差別化の例です。 より優れた全体的なソリューションを提供するにはより多くのお金が必要となるため、低コストのプロバイダーよりも高い価格帯とともに差別化戦略が検討されます。 低コストのオプションに進む前に、付加価値要素に依存することが重要です。
差別化の焦点
差別化の焦点は、1つまたは少数のターゲット市場セグメントに依存しています。 一部の業界では、異なる市場セグメントが異なるタイプの製品またはサービスを要求しています。 差別化に重点を置いて、ビジネスは企業の強みが最もよく一致する1つまたは2つの特定のセグメントに焦点を合わせます。 このより焦点を絞ったアプローチにより、選択したセグメントへのマーケティングの努力を最大限に活用し、組織がリソースを投資してブランドの優れたメリットをセグメントに納得させることができます。
低コストの制限
通常、低コストの戦略よりも差別化されたビジネス戦略の余地が常にあります。 最終的に、たった1つの会社が業界で真の低コストプロバイダーとして登場します。 2番目に低いプロバイダーまたは3番目に低いプロバイダーであっても、ゲームは変わりません。 一部の業界では、複数の企業が低コストのプロバイダーとして競い合っていますが、勝つ企業は1社のみであるか、利益が限定的です。 したがって、コストリーダーシップのリスクの高い戦いに参加したくない企業は、差別化されたアプローチを選択する必要があります。
ポーターのモデル
マイケルポーターは、4つの基本的な競争優位性戦略に注目することで、有名な5つの競争力モデルにおける差別化について言及しています。 それらには、差別化と差別化の焦点が含まれます。これらは、2つの類似しているが明確な差別化戦略です。 ポーターは、ライバル、新規参入者、サプライヤー、バイヤー、および代替品からの5つの競争力に注目しました。
