Strategic-management-judging-industry

戦略的管理-審査業界

業界を判断することは重要な戦略的機能です。 業界を適切に理解しないと、製品やサービスに関する戦略的な決定を下すことはできません。

市場規模

チャンスの大きさと、それを追求する価値がある理由を知ることが重要です。 これは、顧客の数と収益の可能性を見つけることを意味しますか？

業界の力と動向

次に、業界で何が起こっているかを概説する必要があります。 この点でPESTとPorterの分析が役立ちます。

害虫分析

• * P-政治的要因*-政府の役割は何ですか？
• * E-経済的要因*-経済の状況はどうですか？
• * S-社会的要因*-トレンド、人口統計、消費者態度、購入パターン、意見は何ですか？
• * T-技術的要因*-技術動向の変化が業界に与える影響は何ですか？

ポーターの5つの力の分析

• 新規参入者の脅威-誰かがあなたの業界に参入することはどれほど難しい（または簡単な）のですか？ 非常に簡単な場合、競合他社で混雑します。
• 代替製品（またはサービス）の脅威-別の製品またはサービスが需要を減らしたり、あなたに取って代わる可能性がある場合、リスクがあります。
• 顧客の交渉力-価格と条件に関して、顧客はどのくらいの力を持っていますか？ 彼らは購買力を使用するように組織されていますか？
• サプライヤーの交渉力-切り替えることが困難またはほぼ不可能な場合、サプライヤーが優位に立つことを意味します。
• 市場の競争的競合-最初の4つの力を考慮して、競技場について十分に理解することができます。

コンペ

市場の大きさを見つけ、業界の競合他社に関する知識を獲得したら、名前を削除し、主要な競合他社を指摘する必要があります。 このためには、SWOT分析が重要です。

SWOT分析

• * S –強み* –競合他社は何を持っていますか。 テクノロジー、ブランド、人、またはリーンバリューチェーン？
• * W –弱点* –経験豊富な管理の欠如、信頼性の低い顧客サービス、および顧客維持率の低さはありますか？
• * O-機会*-利点：環境の傾向またはそれらに利益をもたらす変化はありますか？
• * T –脅威* –競合他社を心配させている脅威は何ですか？

一般的な競争戦略

• コストリーダーシップ-これは、より低い価格を提供するために運用を拡大する能力を持つことを指します。
• 差別化-これは、あなたの製品やサービスが現在のコストリーダーとは異なる何かを提供し、「新しさ」の要素に基づいて際立っている場所です。
• セグメンテーション-これは、非常に具体的または「ニッチ」なターゲット市場に焦点を当て、より小さな市場需要で牽引力を構築することに焦点を当てています。