Strategic-management-introduction
提供：Dev Guides
戦略的管理-はじめに
- 戦略*は、組織の枠組みで運用しながら、特定の目標または一定の目標を一定の時間内に達成するために構築された行動計画です。
ドナルドハンブリック＆ミンジャーチェンのラジブナグによると、「戦略的管理とは、企業が競争市場で事業を行いながら、顧客、株主、社会に価値を創造できる能力を構築するプロセスです。」
戦略的管理のプロセスには以下が含まれます-
- 会社のミッション、ビジョン、目的を具体的に指摘する
- 設定された目標を達成するためのポリシーと計画を作成する
- これらのポリシーと計画を実装するためのリソースを割り当てる
費用と目標を監視する
事業の動きに関連する計画とポリシーのバランスの取れた記録を使用して、ビジネスの全体的なパフォーマンスを評価します。 エグゼクティブレベルから始まる基本的な出発点は、利害関係者の関心、ニーズ、期待（つまり、投資家、顧客、所有者など）です。
次の画像は、公共部門の組織に適用可能な戦略マップの例です。 さまざまな目標がどのように互いにリンクされているかを示し、これらの目標を達成するための軌道を提供します。
戦略への一般的なアプローチ
リチャードP. ルメルト
Rumeltの戦略の定義には、次の手順が含まれます-
- 診断-どの問題に対処する必要がありますか？ 企業のビジョン、ミッション、目的は、その行動をどのように暗示していますか？
- ガイドポリシー-問題を解決するためのフレームワークは、会社のアプローチに従って何ですか？
- アクションプラン-操作はどのように見えますか（詳細）？ ポリシーガイドラインと同期し、診断で利用可能な問題に対処するために、プロセスをどのように制定できますか？
マイケル・ポーター
1980年、マイケルポーターは、競争戦略を立てる際に考慮する必要がある次の4つの主要な要素を提供しました。 要素は-
- SWOT、特に企業の長所と短所
- 主要な幹部（すなわち、経営陣または取締役会）の倫理的ポイントまたは個人的価値
- 業界の機会と脅威
- より広範な社会的および利害関係者の期待
ヘンリー・ミンツバーグ
ミンツバーグは、堅牢なビジネス戦略の開発に役立つ5Pとして広く知られている5つの基本的なアプローチを仮定しました。
- 計画としての戦略-戦略は、目的の目標セットに到達するための指示された一連の行動です。これらは、さまざまな戦略的計画の概念に似ています。
- パターンとしての戦略-ここでの戦略は、過去の組織行動の一貫したパターンから生まれます。 戦略は、計画または意図されているのではなく、時間の経過とともに実現されます。
- 位置としての戦略-これには、企業の消費者またはその他の利害関係者の概念的なフレームワークに応じて、市場や業界内でブランド、製品、または企業を見つけることが含まれます。
- 策略としての戦略-これは、競合他社をしのぐための特定の操作と操作です。
- 視点としての戦略-この種の戦略は、「ビジネスの理論」に基づいているか、組織の特定の考え方やイデオロギーの属性の自然な拡張である可能性があります。
