Strategic-management-international-strategies-types

国際戦略-タイプ

国際組織は、その状況に基づいて、多くのビジネス戦略を使用できます。 新しい組織は、古い組織とは異なる課題に直面します。 したがって、彼らが実装する戦略は、多くの場合、主要な競合他社の戦略とは異なります。

組織が選択できるビジネス戦略には、主に4つのタイプがあります。

成長戦略

成長戦略とは、新しい製品を追加するか、既存の製品に新しい機能を見つけて実装することです。 場合によっては、競合他社と戦うために、組織が製品ラインの変更または増加を余儀なくされることがあります。 そうでなければ、顧客は競争力のある企業の新しいテクノロジーに移行する可能性があります。 たとえば、携帯電話会社は新しい機能を追加したり、新しい技術を発見したりする必要があります。 消費者の需要に追いついていない人は、すぐに廃業するでしょう。

成長戦略は、会社の製品の新しい市場を見つけることでも実施できます。 時には、偶然に起こることもあります。 たとえば、消費者石鹸メーカーは、産業労働者が他の製品よりも自社製品を好むことを発見する場合があります。 したがって、小売店で石鹸を販売することとは別に、会社は工場や工場の労働者のために大きな容器で石鹸を出荷する必要があります。

製品差別化戦略

製品差別化戦略は、優れた品質やサービスなど、企業に競争上の優位性をもたらします。 たとえば、空気清浄機メーカーは、優れたエンジニアリング設計を持つ競合他社と差別化する場合があります。 製品差別化戦略は通常、主要な競合他社との差別化に使用されます。 製品差別化戦略は、企業がブランドロイヤルティを構築するのにも役立つことがわかっています。

価格スキミング戦略

価格スキミング戦略とは、特に導入段階で、競合他社と比較して製品の価格を高く設定することです。 企業は、価格スキミング戦略を使用して、制作コストと広告コストをすばやく導き出すことができます。 ただし、製品には特別なものが必要です。

たとえば、会社が新しいタイプのソーラーパネルを導入する場合があります。 製品を販売しているのが会社だけである場合、顧客はより高い価格を支払うことができます。

この戦略の1つの欠点は、比較的迅速に競争を引き付けることです。 技術的な知識を持っている進取の気性に富んだ個人は、会社が得ている高い利益を見て、自分の製品を発売するかもしれません。

買収戦略

十分な資本を持つ組織は、競争上の優位性のために買収戦略を使用する場合があります。 別の会社または別の会社の1つ以上の製品ラインを購入することが、この種の戦略の主要なポリシーです。 たとえば、FacebookによるWhatsAppの買収は、Facebookの買収および成長戦略の一部です。