成長と自然

戦略的人的資源管理は、従業員のニーズを満たすために企業を支援することを目的としています。人事管理またはHRMは、トレーニング、福利厚生、雇用と解雇、給与と管理の問題に関係しています。人事部はまた、休暇や病欠、安全手順情報、仕事のインセンティブを提供しています。

戦略的HRMの役割

戦略的HRMは、企業の人的資本を開発します。主に組織の長期的な人間の問題に焦点を当て、合併、不況、買収などの変化に適応するための組織構造の作成を支援します。戦略的HRMは、ビジネスプロセスが社会全体に及ぼす影響を管理することとは別に、倫理的問題の適用と改善にも重点を置いています。

戦略的HRMに含まれるもの-

組織のリーダーシップ戦略-リーダーと企業幹部は、組織の目標を達成する上で極めて重要な役割を果たします。組織の長と幹部の選択と管理は、人事部によって行われます。したがって、HRMは、組織のビジネス目標を支援する上で重要な役割を果たします。
才能の成長戦略-人的資本の才能は、組織の圧倒的に最も重要な資産です。最高の才能を保持し、採用することは、人的資源管理の仕事です。従業員の継続的な開発とトレーニングもHRMの主要な義務です。
高性能の推進のための戦略-性能指標を定義することは、組織の成功の重要な部分です。職場の行動は、組織の失敗または成功に大きな影響を及ぼします。 HRM戦略は、リーダーに組織文化を考え出す機会を提供することを目的としています。
計画戦略-戦略的計画は、組織の成功の主な理由です。戦略的HRMは、戦略的計画の基礎を築くために非常に重要です。 HRMは、優秀な人材を維持し、従業員の満足度測定プロセスを介して顧客の満足度を判断する上で大きな役割を果たします。

戦略的HRM取引-

人材計画-大企業と比較して、小企業にはリソースが不足しています。人事マネージャーは、予算とリソースの可用性に応じて適切に計画する必要があります。中小企業の福利厚生およびトレーニングプログラムの代わりに、従業員向けのオンサイトトレーニングプログラムを提供する必要があります。
従業員の開発-従業員の開発は、戦略的な人的資源管理の重要な部分です。それは、新入社員の採用から始まります。会社に適さない応募者を排除することが重要です。
従業員のトレーニング-新しい従業員の育成と方向付けには、効果的なメンタリングとトレーニングプログラムが重要です。企業は、従業員のパフォーマンスを向上させるために、コーチング、定期的な評価、および継続的なトレーニングプログラムを利用する必要があります。
従業員のパフォーマンスの改善-会社の人的資本の開発に焦点を当てた人事部門は、組織の非常に重要な部分です。従業員の満足度とパフォーマンスの向上に役立ちます。