起業家のオリエンテーション

ビジネスおよび学術の世界では、企業が起業家であるレベルは、一般に「起業家志向」（EO）として知られています。 EOの概念は、起業家精神だけでなく、経営からマーケティング、ヘルスケアまで拡大することに大きな刺激を与えます。

EOは、次の主要な要因によって測定されます。

リスクテイク-リスクテイクは、起業家精神に関連する重要な特性です。個人が雇用されるのではなく、自分自身のために働くことによって取るリスクです。戦略を構築する際に前衛的であるという未知の道を歩む傾向があります。
プロアクティブ性-プロアクティブ性は、製品またはテクノロジーに関して、また市場や消費者の需要と同期して、将来の機会を測定するための起業家行動の性質を示しています。
革新性-革新性とは、市場にさまざまな種類の製品またはサービスを導入することです。起業家は、市場への参入というまさにその事実によって革新的です。 EOの概念では、革新性は主に会社の技術的リーダーシップの重要性と、会社の製品ラインのいくつかの変更を強調しています。
競争的攻撃性-競争的攻撃性とは、競合他社とのエンゲージメントに関する企業の行動です。競合他社のターゲット市場で積極的に競争する他の企業との直接的な競争を避けている企業を区別します。
自律-自律とは、過度に厳しい組織のボトルネックに動機付けられたり支配されたりすることなく、アイデアやビジョンを導き出し、それを完成させるまでの個人またはチームの独立した行動を指します。

EOの有効性に関する洞察

MillerによるEOに関する実証的研究の目的は、「企業の研究に対する構成的アプローチのメリットを示す」ことであり、起業家精神がさまざまな業界でさまざまな要因と実際の兆候を持っている例を挙げました。

調査により、EOが企業業績にどのように関係するかに影響を与える可能性のある広範な要因が明らかになりました。これらには、企業内の技術的知識や市場知識などの内部要因と、業界のダイナミクスなどの外部要因が含まれます。

さまざまな研究により、さまざまな文化的背景と他の外部要因との違いが発見されています。政策決定と戦略的観点から、EOは、製品やサービスを中心に成功する市場を構築するという企業の意図の本質を作り出し、破壊することができます。

ミラーが提起した元の質問-起業家精神は企業ごとにどのように異なりますか？そして、その論理的拡張は、まさに起業家精神とEOのアイデアの手がかりを提供するかもしれません。

強力なEOが企業にとって有益であることが研究で証明できれば、政策立案者とプログラム作成者は、EOの強い感覚から最も有益な企業への介入をターゲットにできます。