Strategic-management-downsizing-strategies

戦略的管理-ダウンサイジング

企業は、リーンになり、厳しい競争に勝ち抜くために、しばしば自分自身を縮小する必要があります。 アイデアは、より生産的な会社がより少ないコストを負担することです。 縮小と再構築として知られる、主に2つの主要な縮小方法があります。

減額

20世紀初頭、第一次世界大戦の戦いは一連の平行したtrenchで発生しました。 攻撃軍が敵にtrenchを放棄させると、防御側はかつて次のtrenchに移動していました。 戦闘に完全に負けるよりも、便利な調整の方がはるかに望ましいものでした。 現在人気のあるビジネス戦略であるReは、このtrench戦争にその起源がある。 縮小戦略に従う企業は通常、1つ以上のビジネスユニットを縮小します。

従業員の一時解雇には、しばしば従業員の解雇が伴います。 これにより、管理の全体的なコストが削減され、従業員をより生産的に管理するためのより良い方法が提供されます。 このタイプの戦略は、小売業者が収益を改善するために非食品商品を在庫に追加しようとする食料品などの飽和した低マージンの市場に最適です。

再編

いくつかの企業が生き残り、将来成功するためには、より優れた効果的な戦略が必要です。 *投資*とは、会社の事業の一部を売却することです。 場合によっては、売却は通常、FordがHertzを売却した場合など、垂直統合戦略を逆転させることがあります。 売却は、逆方向の垂直統合にもつながります。

ゼネラルモーターズ（GM）は、かつてDelphi Automotive Systems Corporationと呼ばれる部品サプライヤーを、元のGM子会社から、新しく設立された独立した会社に変えました。 これはスピンオフによって行われました。これには、株式を投資家が所有する完全に新しい会社の設立が含まれます。 多くの場合、これは大企業の株式分割に伴います。

売却は、会社が多角化戦略を取り消すのにも役立ちます。 無関係の多様化に従事した企業は、多様化戦略がより有用であると感じます。 ただし、投資家は、多様化された企業のプロセスを理解することが複雑であることが多いため、そのような企業の株式のパフォーマンスが比較的低下する可能性があります。 これは*多様化割引*と呼ばれます。

幹部は、株式価値を引き出すために、多様化した企業を分割することがあります。 時には、企業の運営にはまったく価値がないことがあります。 一部の事業の売却が不可能な場合、最良の選択肢は*清算*です。 清算では、価値を生み出さない部分は単純にシャットダウンされ、多くの場合、多大な金銭的損失が発生します。

GMは、Geo、Saturn、Oldsmobile、およびPontiacブランドを清算しました。 投資の大部分を償却しなければならないため、このような動きは苦痛ですが、「やる気をなくす」ことで、少なくとも会社が陳腐化するのを防ぐことができます。